张晓东齿轮加工分厂，头戴白色安全帽，脚穿厚重劳保鞋，站台未组装完毕产品，思考半，虽许办法，却法解决组装程遇问题。
奈，突分厂技术专、宝城工匠周师傅。
周师傅真名叫做周，宝城工匠、省级劳模、全技术，非专业半路，石油钻井绞车组装试验工长达20，直坚持懈做专业实践者。
曾经六间，四次集团公司技竞赛拿名，次全竞赛进入三甲。
曾经市记者，做期《目标·坚持·未》专访，表宝城报，曾经引巨反响。
期专访，便讲述何由普通工，通身断努力，转身技术长经历深刻感悟。
报提，积极企业培养才，带徒，4位获公司技术称号，2位晋升公司特聘专。
企业，培养许杰才，做突贡献。
平，喜欢钻研难题，带领团队完十余项产瓶颈问题。2016立市区技师工室，荣获宝城市创新工室称号。
曾问功秘诀什？
“哪儿什秘诀，脚踏实，刻苦钻研罢”，周回答很朴实。
“很热爱份工，追求完，怎克服工困难，通努力解决项项技术难题，很，靠积月累刻苦练习钻研。，工越熟悉，掌握技越丰富，才更解其存哪安全隐患，提高安全识，才班组负责，企业负责，更负责啊……”
周此解答赢很支持与认，它激励长路，或盲目或迷茫线工继续砥砺。
故将工匠精神与信念工厂车间传递，让许明白，功路优质高，进名牌，追求职业技完极致。
靠传承钻研，凭专注坚守，名技术精湛高级技工，业领域或缺才，便平凡岗位双匠筑梦程。
，禁问，什工匠精神？
很久。
据，15世纪，钟表很普及，工匠做活儿间观念，工完全，落息。
候，件东西10做完10完工，15做完15完工，完全物件完度准则，考虑间本。
，钟表逐渐普及，间观念渐渐深入，「守」社认重德。
此，工匠提间求。比方，午三点船海，午点必须装货，货今午十点必须送码头。
，灵感，加雕花？
答案，，切按照流程，做晚，延误间，，。
底，工匠精神底什？
工匠精神「计任何间本资金本，产品完程度唯完标准，倾尽全力专注产品本身精神。」
至今，重提工匠精神，产品品质求回归。
希望产品快速工业化、批量化产放慢脚步，转追求工业设计及其性化创新。
严格，极致工匠精神存奢侈品，随设计求，精神向平民化产品渗透。
周正将工匠精神挥极致，由此名名副其实“工匠”。
＊＊＊
张晓东与周专曾经打几次交，彼此间算相熟。
次遇问题提，周专正车间指挥班组装配产品，提问题暇顾及，给提示。
【讲真，近直野果阅读书追更，换源切换，朗读音色， 安卓苹果均。】
，正提示，让张晓东突解决问题灵感。
匆匆赶回公司，打办公电脑，场诞灵感记，汇集，慢慢形执方案。
画很认真，零件零件画，终，夕阳西，夜幕降临候，改进图画，功告。
再浏览遍已经完改进方案图，算长舒口气。
翌，张晓东匆匆踏班铃声赶研部。
黑色单肩包放办公桌，拉椅坐，打电脑，正启绘图软件CAD程，科室考核早班勤况间。
张晓东老牌企，仍旧保留许世纪许老旧痕迹，比员工考勤。
暂且北广深城市南方相达城市公司，市公司，早率先实指纹打卡或者更高端刷脸打卡制度，唯独张晓东公司，居仍旧实花名册点名考核制度。
内，早晨班、班，午班、班，共考勤四次，每次全体员必须，因考勤完毕，领导表讲话，进工况指导。
研部各科室，早晨考勤完般，名曰“班”，内容主科室近期工安排公司、部相关通知指示传达。
曾经新入职员工提疑问：企业什进员工考勤？
答案：因企业靠员工辛勤劳付才完企业产任务。员工数众，谁，谁，公司清楚靠考勤。
财务制度，工资表必须付考勤表，因考勤表计算工资依据。各部门清楚谁班，谁请假。算工资知谁谁。
考勤表已经计算员工工资重依据，员工必须考勤，且保存考勤表。
公司考勤。
实话，张晓东、陆剑飞、郑耀东董乾坤四，次研部采此形考勤制度，差点“噗嗤”笑声。
新低调，硬忍。
几仍旧直犯嘀咕。
“什代，居套老掉牙考核方式？！”张晓东已经很奈，因法相信此充斥高科技气息研部，居仍旧沿此落考核制度？！
真知，吓跳啊。
，考核早班勤率间，张晓东其余员纷纷工卡位站，放活，肃静科室主任赵永刚。
见赵主任捧考核花名册，扫视办公室众，见已经安静，便始按照姓氏排名，挨名点名。
低沉嗓音，每次叫名字，方答，被考核象脸扫视几眼，仿佛观察员工，今精神状态否饱满般。
新源室员工并，早班考勤很快结束。
往常，赵主任“咳咳”咳嗽两声，清清嗓，准备科室近工况做指导明。
尤其提近张晓东负责新产品，场遇组装问题，避免耽误产进度，相关员抓紧间解决问题。
几分钟，宋主任班讲话尚未结束，突，放桌电话响，飞快扫视眼机号码，本待忽略，终却停，语接机。
见冲电话点点头，，知，挂断电话。
待放电话，剩余工安排简讲完，突，提高声音，，“刚接部通知，研部全体员工，二十分钟，四楼议室……”
突其议，立即让议论纷纷，几师兄等待电脑机间，相互闲聊。
“早晨，什？”师兄问。
“谁知呢，研部全体议……”另懒洋洋回答。
“吧，干活干活……”
张晓东听议消息，却禁皱眉头。
据知，研部全员参加议，般比较重，再加始间早，刚刚考核完早班马，见议间短。
，，本计划被打乱。
原计划，早晨几老师傅，昨晚加班完改进方案图讨论，果问题，即刻产技术通知，图车间，让车间解决问题，继续进产品组装。
果参加研部议，势必影响产制造单位装配进度。