研部突召安全，整议持续近三，每位领导讲话内容，例外提安全问题，例外强调遍安全工重性。
，书记张平做结性言，“20xx度公司科研产各项工极繁重，部门全体志公司领导统筹安排，本“质量、顾客满、持续高效、求精创新”工原则，积极展促进科研产正常展管理、保密及勤服务等各项工，取定绩……”
结完毕，随宣布：“本次议此结束，请序退场。”
张晓东长口气，算结束，间，俨已班间。
站身，离座位，抓紧间离，却次奈被滚滚潮裹挟往外走。
刻停潮，每身处其，似乎随波逐流，根本选择走路，至少议室。
形，像实社芸芸众，社，沧海粟，渺至极，跟随社潮随波逐流，根本决定命运。
，老，回顾，觉：什候读书，什候决定做份职业、何选定象恋爱、什候结婚，其实命运巨变化。
许站三岔路口，眼见风云变幻，选择，活，却相沉闷平凡，命普通罢。
张晓东费力挤议室，由四楼拾阶往八楼走，六楼楼梯便遇见科室主任赵永刚。
快走两步，与赵主任并肩，向报关场新产品新进展，并重讲目困难。
赵永刚听完，思考片刻，随即，“准备相关图纸资料，午三点，组织次评审，八楼议室，科室叫……”
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午两点，午考勤间，次赵主任照花名册点完名字，重向科室员工强调遍安全问题，尤其外场进施工、解决问题员，更注场安全问题。
考勤结束，张晓东便即刻始准备相关资料。
由研部公司技术研部门，掌握整公司产品图纸设计、加工工艺编制、外购件信息汇、备件清单等信息，其位举足轻重，因此，研部被公司列重点保密单位。
进入21世纪今，今社早已经进入信息社，世界已经始全信息化、全球化。
，果信息应保密，政府、公司切活将陷入混乱，社将变收拾。
因此，保密制度便应运。
商业秘密企业核内容，它关乎企业核竞争力，企业展存至关重，甚至直接影响企业存。
由商业秘密蕴含巨经济价值，使其益法侵害象。
因此，建立完善保密制度，任何公司命运展言，极重。
公司研部信息保密需求，采取系列保密措施。
首先便加强研部涉密计算机、支撑系统及纸质资料管理。
常工，公司加强涉密计算机、涉密产系统、公司内部办公系统及纸质文件资料管理。做企业办公网与产网(帐务处理系统、营业受理系统等)与互联网实物理隔离，并设置效防火墙；
涉密信息载体，特别相关市场经营信息、竞争信息纸质资料进严格管理，及销毁、及处理；
公司相关网传递信息资料，标明“秘密”“绝密”字，彻底杜绝涉密漏洞，避免企业秘密被窃取。
保密措施，与各员工关系密切便工电脑加密问题。
源头杜绝泄密，每员工电脑与互联网连接，连接研部内部员工局域网。
且每员工电脑，硬件做设置，USB接口使。
常使电脑，果电脑文件，比张图片，几途径：
1、：通邮件、微信、MSN、QQ等等，非常便捷，几分钟搞定，，软件正常使提：必须连接网络。网络网线、WIFI、热点等等。
2、二：通U盘拷贝，再！。拷贝其方。方式稍微慢点，方便实，其提电脑USB接口正常使。
3、三：比较，扣硬盘，通物理连接硬盘链接其电脑，实数据拷贝。
问题：工电脑既连接互联网，USB接口使，随便硬盘扣，台电脑几乎台单机，果台电脑拷贝东西或存进东西，该何实？实？
答案肯定，比较复杂。
需操者具极耐（耐放弃）、信（必须相信做，否则做任何义）理素质（理素质话，崩溃），才完述工，即台链接互联网，使USB接口单机电脑，拷贝东西或进。
研部却每、每月、每，极端条件，进正常工流程。
、拷贝资料工电脑方法：
果资料拷贝电脑，首先必须资料拷贝研部办公室台指定电脑，通台指定电脑，资料拷贝研部公文件夹，，电脑操，公文件夹资料拷贝工电脑。
程十分繁琐，费费力。
工电脑资料拷贝，几步骤走，且控制程更加严格。
二、工电脑拷贝东西方法：
首先，必须先找部领导申请拷贝资料，请注，越直接领导科室主任向部领导申请。，部领导给签字“”。
其次，拿部领导签署，带“”两字文件夹，研部办公室找专资料拷贝。
，资料拷贝，需解密方正常使，否则话，拷贝资料打，或者即便打，满屏乱码。
基研部公司重性，研部员工工电脑脱网运，张晓东正准备评审图纸、图片资料等，拷贝公共文件夹。
拷贝完毕，便打议室门，启议室电脑，联通公共文件夹，将刚才打包资料，公共文件夹拷贝议室电脑。
张晓东做完准备工，眼已经两点三十分，便走办公室，通知科室相关员议间、点。
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午三点钟，研部八楼议室，议室坐十几号，正进场方案评审，正投影屏幕，向做方案介绍，正张晓东。
因早晨已经耽误太间，，张晓东始争分夺秒。
，方案本身太问题，需老师傅给关，完善细节问题。
因此，飞快5分钟间，讲解完改进方案图，，等待提改进见。
次评审，照例邀请老师傅。
张晓东，邀请老师傅楼陈永祥师傅工艺部门芳林苑师傅。
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其，陈永祥师傅平主负责石油钻机体设计钻井绞车设计工，几十设计经验场问题处理经验。
另位芳林苑师傅，虽位师傅，却工艺部门，平工雷厉风，很少拖泥带水，产品工艺设计将近二十经验。
因此，两位老师傅，位体关设计方案，另位体关工艺实施性，两谓相辅相，互裨益。
，张晓东注象，次评审邀请专，其缘由，两原因：
，次评审本身科室内评审，因此必邀请专驾光临；
二，感次几专评审争吵历史往，科室主任赵永刚始控制评审员范围，邀请专。
果，次评审进展相顺利，目标完全符合预期。
两，张晓东提方案图便已经解决细节问题，达施工图状态。