才让策划部变，受指责，话。
觉挺委屈，平常话，胆比较，算受别指责，受别侮辱，够打掉牙齿往回咽。
"什况啊？部门，齐协力解决次危机，丧气话。
觉部门够倒霉吗？安什呀？做滚，烦很。"
话很气，毕竟已经够烦，听丧气话，顿脾气。
脾气什，别错！策划部真指责，相互指责。
觉因其工，工认真，才惹方茴，真觉方茴族企业工，简直找晦气，找麻烦！
方茴，策划部、滋润，管哪部门点头哈腰。
呢，像烫山芋，部门愿接近。
方茴经理办公室，助向汇报几况，部门努力整改。
听策划部仍副懒散、懒惰，策划部内部似乎内讧，挺严重。
方茴觉很失望，觉策划部部长跟其部门部长跟汇报况，已经觉很失望。
策划部愿问其部门底做什，且，什做。
已经且，什做，更加及，方茴真非常气，非常失望。
星期间马，等间，再做决定迟，且已经部门存问题方案交给父亲。
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父亲给答复，暂策划部，等父亲将解决方案全部采纳。
定给很权力，让全权处理件，候怎处置策划部。
且知策划部其实坏，应该因领导，头头。
才工认真，毕竟方茴知，并觉怎，觉很失望。
除失望外，更定决整改策划部，觉策划部公司重部门，怎呢，怎懒散呢！
算真很重，目，目领导啊！部员，欺负，实习，欺负，压迫。
已经经理，难话够分量吗？算话够分量，够点点知明吗？怎做呢？
方茴助方茴气，觉妥，什话。
"经理，知怎搞，工特别认真，态度特别呢，知什候始变非常懒散。"
方茴助试图向方茴解释策划部什变原因，什合理解释。
毕竟觉策划部突间变懒散，奇怪方，毕竟，知该怎解释。
方茴知，策划部并十分懒散，果真，话，怎组策划部，怎公司工？
虽策划部越越变目，码工力摆儿，算处理，工效率高。
码做，方茴知，算功劳苦劳，给策划部机。
已经给机，策划部懂珍惜，星期期限马。
其部门改革效十分，策划部任何静，且比更恼火。
方茴觉非常失望，知该怎排解失望感觉，觉果继续话，策划部迟早被解散。
果策划部真正解散话，肯定摇族企业根基，比较困难、比较麻烦问题。
必须问题解决，话才够摇族企业根基，彻底解决策划部问题。
"知，知肯定原因才变懒散，气。"
方茴话，助听方茴讲，耐听，劝慰方茴。
觉应该再给策划部点间，毕竟，给各部门星期间，虽星期期马，毕竟点点间呢！
方茴助相信，策划部应该至真全部榆木脑袋，至全部什懂，什做吧！
眼睛雪亮改革，部门弄点，话算死至太难。
改变改变，策划部部长愿管理策划部，愿让策划部变更话，任何办法！
方茴助虽已经策划部话，毕竟方茴思考，计较。
既策划部真愿进改变，话，方茴助再帮策划部话。
毕竟觉，策划部做够话，再怎，再怎济。
因策划部真非常失望，明明已经给策划部机。
点珍惜，非珍惜，直践踏给包容，果哪包容话，策划部肯定再难逃。
策划部肯定任何理由再坚持，算策划部摇族根基。
假策划部做太分话，必须做，方茴再给策划部点机。
方茴，因策划部觉管怎，方茴，才恃恐，才肆忌惮直放肆，放纵。
方茴，觉很件，方茴助况。
方茴助听方茴，觉方茴挺理，因直族企业，策划部举足轻重位。
策划部每趾高气扬，觉很，觉族企业工，觉策划部工高等，比任何。
管谁，策划部别狗眼低，方茴助觉方茴问题很肯。
很确确因原因，策划部才做，因觉方茴整策划部撤销。
才什做，什愿做，才恃恐，才放肆。
才方茴做决定视，方茴助方茴："经理，确挺理，或许策划部因原因，才肆忌惮。"
其实方茴助很，让方茴直接告诉做，策划部该怎做，方茴助知。
果讲话，够让策划部知底错哪，方茴主让策划部知错哪，知哪做错，进改正。
果外提醒，外力进进提醒话，办法达方茴达目。
办法达方茴达求，方茴助觉挺难办，知该帮谁。（未完待续）