杨宇航赶紧回复张，因觉张需鼓励鼓舞，虽觉迷茫，知该怎办才。
知做底义，挽回，毕竟已经决定做，必须坚持。
管被方茴炒鱿鱼，管被经理炒掉，码已经、局做应该付努力。
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"张，相信定够让努力回报，管怎，做。
算真被炒鱿鱼，错，福分族企业继续待。"
因杨宇航做私底部长，因被认原因，杨宇航胆，敢理话。
话确挺受，，包括张听杨宇航，觉挺理。
管怎，必须努力，必须进尝试，尝试，才知功，才知功。
管怎，觉应该试，应该试件，论何，定付努力，算回报怎，够认命。
"，杨宇航，很正确，定听，管怎，必须孤注掷，必须赌。
留给间，其实存问题管理，杨宇航底怎管理吧。"
杨宇航听张，觉挺难度，根本知怎管理，管理别经验。
直，默默工，知该怎管理别，知该怎分配任务。
突间让管理，已经很吃消，重交给，真觉任重远。
哪什远，果次办法解决策划部临问题，临临难题话。
根本什未言，策划部绝被撤销，重新组合，全部被炒鱿鱼，被炒掉。
必须阻止，既已经推策划部新任部长，必须做责任。
必须做应该做，必须让知，定抛管。
算真被扫门，码努力，错误做弥补！
杨宇航："，正，其实管理问题，表率，反省，或许够迎刃解。"
杨宇航直侃侃谈，直该怎进整改措施，策划部员工杨宇航，很够理解杨宇航。
很配合杨宇航，觉够全部做话，或许够挽回局。
杨宇航虽次管理，虽次进各安排，做非常。
做井井条，条紊，根本错，什纰漏，候，策划部确焕新。
整策划部感觉，除策划部部长副部长问题外，其员工真改变非常。
让其部门觉确孺教，确挽回余。因杨宇航找方茴助，方茴助知策划部肯定。
果让失望，杨宇航已经组织策划部其员工进整改，方茴助密切关注况。
方茴助知，马告诉方茴，让方茴进判定，方茴听助策划部已经进内部整改。
且整改效果非常显著候，方茴觉挺，毕竟觉化化聊比较。
觉策划部肯定救，肯定什办法，内其实希望策划部够赶紧识错误。
够赶紧做，果让失望，果进整改，且整改效果，显著。
方茴觉非常，希望策划部全部被打散，希望策划部全部被炒掉，被解除工，被公司辞退。
希望策划部够迷途知返，够更加展，方茴听助，改变并包括策划部部长副部长，方茴觉非常难，非常失望。
策划部部长副部长寄予厚望，单策划部部长副部长，其部门。
连部长副部长身则，做，员工该怎办呢？，次虽策划部部长副部长做。
其员工已经知重性，方茴觉安慰方，算策划部部长副部长支持工。
码策划部其员工进整改，方。
方茴助："本整策划部因被打散，够迷途知返，让挺方，概幸万幸吧。"
方茴助听方茴，感慨万千，毕竟觉很容易，像方茴。
觉策划部，肯定进任何整改，杨宇航问问题，杨宇航让失望。
杨宇航信任领导，直带领做，方茴助非常。
觉策划部救，相信经次，经理绝策划部转变。
管策划部部长副部长拖罪，管策划部部长副部长履应负应履责任。
码整策划部明显改善，码整策划部够迷途知返进整改，非常，非常厉害。
"啊，经理，策划部迷途知返，觉挺，本改变，杨宇航找，知策划部肯定做改变。"
方茴助直讲，因方茴助觉够让策划部帮助整改，件非常。
并且知，方茴思并真让策划部真重组，因觉策划部果够尽快进整理，尽快进整改话，迟早让受牵连！
方茴真喜欢况，因方茴助理解方茴，才主张告诉杨宇航底该怎做。
杨宇航让失望，进组织管理，让策划部进反省，并且进深刻整改。
整策划部已经变十分，非常紧。
"经理，次真觉非常奇怪，策划部部长副、部长居负责任，居因点，让策划部整策划部陪葬，实太。"
，算策划部部长副部长做，让其陪葬，经理并因原因，整策划部恶语相向，。
方茴助知方茴饶策划部，策划部次因方茴恩德，因方茴度量，根本受什实质性打击。
果，策划部部长副部长期待，两被方茴炒鱿鱼，且方茴决定永录两。
两像变街老鼠，喊打，除方茴族企业，其企业根本愿录。
因既已经惹怒方茴族企业，其企业怎录两，怎聘两呢？根本。（未完待续）