脑海回顾爱立信往，专注、坚韧、充满创新候喜欢犯迷糊秦雄爱立信评价。百老店爱立信专业毋庸置疑，底蕴毋庸置疑，瑞典习惯性技术性公司，比诺贝尔，比爱立信，除此外瑞典很知名品牌，比沃尔沃、宜居等等。
爱立信容易候犯迷糊原因，比眼爱立信接连两效益佳，索尼爱立信更败笔。做技术爱立信市场方差丝，2G代属厚积薄，通信公司利润头通信技术九十代爱立信崛原因。
其实代三巨头数爱立信活比较滋润，诺基亚曾欧洲骄傲，谈机制造商，更却伤感。20世纪末21世纪初，诺基亚全球机制造商，消费者首选机品牌，新兴市场，拥147历史芬兰公司，甚至已经“机”代名词。达顶峰，诺基亚始慢慢走向衰落。 似乎符合盛极衰理，实则诺基亚理念跟代潮流，安卓系统已经经市场验证候，诺基亚坚持塞班，机业务衰落重伏笔。诺基亚经历被微软收购机业务，再回购程，机厂佛系玩，竟占定份额。
摩托罗拉1G代扛，1G代独，2G代确被诺基亚爱立信迎头赶，2G候摩托罗拉虽反应慢凭借良市场占率吃肉，摩托罗拉衰败原因因狂妄。
俗点飘，比摩托罗拉内部竞争体系，1956，保罗决定引
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
退，34岁儿鲍勃-加尔文接掌摩托罗拉。鲍勃被誉20世纪伟实业。1959卸任董长1990，摩托罗拉营收2。9亿元增长将近110亿元，50公司。
鲍勃参与挑选继任者坚定认，竞争推，公司百尺竿头更进步。克斯-加尔文解释，由摩托罗拉缺乏外部竞争，“制造内部竞争。”比，CEO奖励业绩部门，此促进各部门互相竞争。秦雄典型挖坑埋，且摩托罗拉衰落因机制。
鲍勃执掌摩托罗拉期，内部竞争促使公司内两具互补性业务蓬勃展：摩托罗拉通信部门，负责政府企业客户网络、线电设备电话；二半导体部门，负责向通信部门提供芯片。诺基亚，诺基亚盛极衰，摩托罗拉则完全因内部恶竞争。
原则讲企业文化属毒素，公司公共安全部门负责售警、消防设备，该部门员工眼巴巴机业务部门挣钱，花钱。机部门员工拿奖金，便购买豪车。机业务迅猛展段期，次庆祝派，机部门营销团队雇佣男模表演，男模涂绿色颜料，穿做元符号装束，唱“钱呦”。气怎气，因此摩托罗拉内部始各战代。
摩托罗拉“部落战争”代拉序幕。公司网络技术机技术融合计划。两部门进完全独立运，朝完全方向展。
网络方，摩
托罗拉很早数字蜂窝技术，其数字网络专利带丰厚稳定特许使收入。令难置信，摩托罗拉机部门却觉必急模拟技术转向数字技术。
摩托罗拉网络工程师觉必干等。麦克-迪南诺曾摩托罗拉供职，，90代，该公司千名网络工程师使高通公司制造数字技术机。高通摩托罗拉电信半导体业死头。“网络部门楼，连部摩托罗拉机找，”迪南诺，“尽管公司另部门直高通死磕。”属明显资敌啊，放企公司容易挨揍。摩托罗拉奇葩高傲，甚至区区顾问敢跟稻盛夫高谈阔论。
摩托罗拉公司业绩未受影响遮百丑。段间，恶果显。公司始走坡路，科技公司再专注技术玩权谋候公司走头，且玩权谋似乎老外专长。
反观爱立信，稳，稳，厚积薄顺势，秦雄企业未机技术通信技术将其重，技术运营分，完全做技术部门专研究技术，政员专搞运营，完避免像摩托罗拉各政分扬镳。帝王术往往师通。
习优点，拿缺点警醒合格企业应该做，必须做。思索间办公室门被敲响，已经。
台漂亮秘书姐已经爱立信副裁带进，欧洲级太分辨，者绝四十岁，因气度般轻具备。