六五七 肢解计划奏
三井族内部绝密计划已经秘密施，计划代号叫做“肢解”，知计划三井平川秦雄三井平川两名腹，其余等连三井嫡系清楚计划，涉及财务方员知近三井族资金调，三井财阀资金调太正常。
知资金实际股市偷偷回购索尼股票，再加操盘员注。
整计划甚至连三井平川完全清楚选择信任秦雄，索尼谋反已经路皆知，三井平川乎索尼谋反乎因此引连锁反应，知三井旗仅仅索尼，长反骨。
盛田绍夫身体，井深卧病床给三井次机，否则哪怕三井平川索尼掂量掂量，主秦雄告诉三井平川已经索尼埋部暗棋足完次肢解计划。什秦雄。
索尼社长，井深盛田昭夫索尼缔造者，贺典雄虽创业者索尼创业初期加入创业团队，创业者领导才。贺典雄任期快满，索尼接班谁知，因接班盛田绍夫钦点，秦雄知，非常清楚贺典雄接班井伸，索尼非常关键物，仅位非创业世代社长，，井伸接社长接力棒，索尼业绩严重滑坡。
根据官方资料，井伸任始系列改革，全改革索尼经营
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管理体制，即由“业部”管理体制改财务经营管理几乎独立“公司内公司”管理体制，此举短期内取定效果，财务内容几内焕新。短期功背却隐藏致命弊病，甚至索尼MP3播放器液晶电视市场惨败井伸经营管理体制改革密切关系。度追求各独立“公司内公司”财务指标造削减长期研支，其结果研企业疑致命。
索尼向技术创新著称，井伸代索尼像提完全变白鼠公司，各黑科技层穷。井伸改革，另理由源领袖魅力缺乏。贺典雄指名井伸任社长，井常务董轻排名末席，论资排辈习俗相根深蒂固本企业，井任疑巨形压力。贺典雄曾公承认：选择井任社长排除法结果，奈选择。贺选择许企业常派系斗争产物。井改革经营管理体制，巩固权力，左迁几乎比资深董，并募集批社外董。被左迁董表井经营管理法提异议，索尼业绩再度滑坡，恩怨井伸辞职重原因。
另忽视原因井伸身企划部门，其初露头角筹备索尼法分公司。视技术江山社稷研企业，非技术身社长位微妙程度局外法像。索尼调解各部门间矛盾机制，井，完全依赖社长领袖魅力解决部门间冲突。井身领袖魅力，台经营管理体制改革加强各部门独立性，疑索尼“企业病”雪加霜
。
井伸改革完全奈举，因压根资格坐索尼社长位置，位完全贺典雄功劳，贺典雄做索尼太皇，初假传圣命玩狸猫换太，井伸资历浅，贺典雄完全控制，谁知井伸狠完全拿索尼命运贺典雄赌，场斗争赢。贺典雄扶持井伸位刻索尼全球电产品霸主位置退位，并且始衰退落，蹶振点夸张。
井台几，体制改革让索尼财务取明显果。值90代末IT泡沫经济，井经营战略变髦，提“网络战略”“数码战略”，流髦术语，像收割递增、复杂系经营、协效应更津津乐，频繁媒体，宣传其新经济。几乎摸拟技术身索尼技术员，望电视机屏幕忘乎社长，其内失落感知。
IT泡沫破裂电视机部门巨额赤字，让“索尼神话”终破灭，片申讨声，井伸20056月辞索尼董长职。井辞职并改变索尼厄运，其任社长英身霍华德。斯特林格，虽，任社长重振索尼业绩，井留烂摊，已经回力。索尼电视机部门连续8亏损，终导致已20126月离索尼。
索尼依色，毫疑问井伸罪魁祸首贺典雄锅跑堡垒往往内部被攻破，企业内斗伤害谁避免，。，索尼凋零本式经营管理体制衰退标志。