七三四章 废武功
CBS索尼索尼唱片公司，索尼进军娱乐业桥头堡，索尼CBS结合完，CBS索尼独立运完，其少贺典雄功劳，因喜欢热爱贺典雄喜欢音乐骨盛田绍夫虽贺典雄本玩音乐持保守态度索尼进军音乐领域确支持因索尼随身听正走江湖法宝。
68候，索尼与世界唱片公司哥伦比亚广播公司（CBS）建立本合资唱片公司——Y公司，迈进军音乐娱乐业步。索尼创始本经营四圣称盛田昭夫决定与CBS合资际始，将“软件”业务与“硬件”业务定位索尼集团核业务，认“硬件软件索尼集团两车轮，必须使运转”其决定进军电影业电游戏业此盛田绍夫眼光很准，索尼盛极衰位经营四圣早退舞台密分关系，果盛田绍夫像京瓷老妖怪稻盛夫癌症死（六十岁候稻盛夫位癌症，活，快九十岁。）估计索尼内斗，索尼已经走更远，逃老病死，盛田绍夫位经营圣八十代几乎散余热。
1988候，盛田绍夫Y二十周庆典雄勃勃：“由软件展，新硬件才挥。，仅音乐，包括电影内，索尼确立更、更广软件业务。”月，索尼集团收购Y诞合资伙伴CBS公司属CB
S唱片公司。次十月，索尼公买进股票方式收购电影业巨——哥伦比亚电影公司。收购两公司分别更名“索尼音乐娱乐公司”“索尼影视娱乐公司”。两宗型兼并，、两引巨反响。索尼集团通两宗兼并，终电影、音乐两领域拥量软件资产及全球性经营基础。
虽初入娱乐业索尼赔点惨，两公司运营良，候眼光放，索尼候几乎咬牙，索尼付若干回报，索尼娱乐业索尼重收入源甚至超电器业。
索尼业部战略功，松领衔3DO显失败，且葬送优势论原空，谓业部制，指企业各部“像独立公司主经营”。，由怕它滥权力，各部经理直属社。
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做法公司拓市场、扩份额期够保证方针错，取很功，松本部电器公司业部制企业营销业部制教科书典型范例。其特点：1、业部长伟高负责，被授予相独立公司建立权限。2、各业部采取严格独立核算制，决允许盈利业部弥补亏损业部。由各业部按产品类别划分，因销售额规模方彼此间差别。各拥权限与经营形态等方，宛、企业，直辖公司。它与般独立、企业根本点，即业部长权筹措资金。
制度错，松业部蓝本3DO拐偏差
，业部制度集权-分权-集权模式，业部制缺点。比，管理费高、综合力差、容易产本位主义分散倾向等。且，虽各业部拥极主权，它活必须公司统方针指导展，控制其脱离公司经营轨。因3DO联盟性质造话太，更何况本土财团，许怪位送神助攻猪队友，整3DO思路已经走跑偏，位秦雄眼“”实际应该背锅。
因电游戏业变数实太，因场三战电游戏改朝换代际需果断，业部制已落伍。特别像游戏具“赌博性”业，更需及做判断。龙宫几乎秦雄言堂，打东打东，打西打西，整企业像架精密仪器运，京瓷更稻盛夫位铁腕君主，唯3DO松散联盟，全哥，全话，反倒懂游戏EA因规模太插嘴。
候秦雄才知3DO做此错误决定细节，松视市场制定3DO售价，由“靠硬件赚钱”“常识”怪。其实松，游戏界甚至免费赠送硬件单靠软件赚钱。原空土星PS售，高性驱器原价控制二百元左右。
3DO初期预售价七百元，算原价，费，“电产品”决算“分”价格。群单拿公司企业联盟被“卖电器”特思维模式束缚。伍德族位高管句话更船路给堵死。