唉！
即使林诚察觉林氏集团隐忧，太办法，林氏实太，林氏企业及相关游企业员工数早已超百万数，数字，已经般，即使放内，跟般市相比遑让。
且咱向思，命凡，喜按照规矩法则类东西做，认凭借聪明才智走捷径。
结果往往聪明反被聪明误，走夜路遇鬼，内工厂，因违规操导致伤亡故屡禁绝，许轻工因此付终身伤残乃至命代价。
与相反德刻板严密，明显便矿工德矿工安全系数比，，每名矿工几乎冒命危险采矿；德，矿工却份很轻松工，矿工完全安全顾虑，工简单序。
林诚很快，虽内工很管理，世富士康陆员工数量百万，富士康何管理百万员工呢？
林诚努力回忆新闻报关富士康管理模式报，分析富士康员工管理优劣。
首先富士康企业文化强调“爱、信、决”，按照富士康展史，原空富士康信决做极致，苹果、三星等游企业交给富士康代工产任务富士康保质保量完，富士康全球五百强排名列巨霸，营收甚至吊打内企业。
爱项，富士康则遭遇惨痛失败，2010集14跳楼件更让富士康背“血汗工厂”堪名声。
林诚认，企业文化，富士康什指摘，三文化非常完，执，富士康明显偏差，致员工知信决，知爱。
至富士康管理模式，按照世新闻报，富士康管理百万员工却故乱，凭借准军化管理泰勒制管理两制度。
准军化管理很理解，切听指挥，信奉长官王管理理念。
什，韩三文化相近，任何单位“火车跑快，全靠车头带”法，官级压死铁律。
泰勒制则制定严格标准化、规范化业，明确员工职责，化提高产效率，企业创造更利润。
应该，富士康两制度非常完，，因富士康身宝岛缘故，内员工文关怀重缺失，分强调产效率却造性漠视，导致跳楼件频频。
林诚认，拥百万级别员工，实施严格准军化管理及泰勒制管理制度厚非，此才严格管理企业并提高产效率。
军化管理，PLA长官士兵关爱精神更应重强调，《士兵突击》史今班长许三关照，倘若班长许三关怀照顾，许三依被瞧孬。
，林诚终决定，企业文化全盘照抄富士康未推“爱、信、决”三文化。
管理引入准军化管理泰勒制管理制度，区别富士康死板严酷，林诚求每产车间安排类似活政委角色，思、活给予基层干部及员工关怀，职称车间副主任级，归企业工管辖。
其实外企业职务员，外叫理医，专门给员工做理辅导，林诚安排副主任除做理辅导外，负责解决员工活难题，并紧密跟工联系，给员工安排足够业余娱乐活。
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 】
言，林诚给林氏集团制定管理制度便产严格管理，化提高产效率，活照给予员工关怀，让感受企业温暖，真正做“爱、信、决”三并重。
，工厂产特别枯燥味，桂西省位偷被抓接受媒体采访，记者问脚什打工挣钱养活。
偷回答侧明打工底令厌：打工打工，辈打工。做做，偷东西，才维持活。
工乏味点，林诚改变什，保证林氏给予员工限度公平，及升渠畅通，辜负百万员工青春华。
遥世打工十被车间主任死死按班长岗位弹，太窝囊，报复车间主任报复社，若换血性，比反杀宝马男电车男，许车间主任早被砍死。
……
除引入富士康企业文化管理模式，林诚任何候放松便企业监管，毕竟欲望穷尽，再加秉性逸恶劳，加强企业监管，像林氏百万员工级别企业根本法带，甚至连累林诚，长物领导般锒铛入狱。
林诚算明白明朝皇帝设立锦衣卫，什设立东厂、西厂，实明朝官员队伍实太奸猾，放松监管，敢顾忌搞贪污。
崇祯皇帝傻瓜蛋因半路接盘，经帝王术教导，东林党忽悠，锦衣卫、东厂与东林党分庭抗礼部门机构裁撤空，导致东林党失制衡，由瞎几乱，才明朝搞垮。
清兵入关，东林党儒名仕，抛句“水太凉”，轻松愉快抛弃华夏衣冠，剪难金钱鼠尾，喜迎清朝皇帝入主华夏。
史鉴，林诚明白身权者，任何候失耳目，企业内部更让任何势力独，彻底失制衡。
此外，林诚隐隐疑问，向治法治，内卫部、监察部执法员由企业内部晋升，企业内部因千丝万缕牵绊徇私呢？
肯定！东方陶瓷教训历历目呢，，内卫部监察部两位部长执法员，企业腐败分坑壑气，几乎东方陶瓷林氏集团独立，欲私王。
底该何解决疑难呢？林诚陷入沉思。