周，早8点10分，许信办公室，走白板，倒计数改“86”。改倒计数每办公室做件。
白板写“信飞公司10月10正式业，倒计86”，字偌办公室显很醒目。
办公椅坐，打笔记本电脑，仔细检查昨早晚制项目工清单，做修改完善，A3纸清单打印，张张贴议桌旁边玻璃墙。
昨晚主，认，果关键文件打印贴墙，强烈视感实感，扩展思维思路，利更全局，利更工，更推进各项目进度。
其实，喜欢剧，五角楼长官部署战计划候，FBI侦查案案候，硅谷创业者伙伴探讨项目候，喜欢文件打印，贴墙，且场景，块白板，写各各思维导图、管理工具图等。
觉很方法，应该尝试。
半，许信贴半幅墙各文件，白板刚刚画“清单管理图表”，很满点点头。
“清单管理图表”，Scrum项目管理图基础改进，Scrum项目管理法，它硅谷各高科技公司流管理工具。
，根据公司具体况，结合“清单管理法”，相应改进，进步细化。叫做，将外先进管理法公司具体实际相结合，创造符合公司具体况特色管理法。
白板，：“今，战室，指挥，今，战斗正式始。”
，感潮澎湃，感觉像位战斗必胜信将军，接撸袖干场候。
九点整，许信Amanda办公室找商量。
--\\\
周三早，Lucy邮件通知信飞项目组许信代理负责，十点整，便雷厉风召集，因整午断接各合公司负责电话，接听，议15分钟。算让相互认识破冰见。
周四午四点半，该接电话终接完，该打终打完。，信飞项目组员召正式议。
，重点解每角色分工，讨论目状况进度，至接计划安排，需间再思考规划。
///--
经三四认真思考规划，已经思考差，，Amanda商量再次。
本，许信代理负责，直接通知，毕竟刚刚接，且很尊重Amanda，每次先商量，法主内容，及达主目标先沟通沟通。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
Amanda很支持，，直全力赴协助顺利完工交接，项目组管理。
信飞项目组共21，新世界资本各部门挑选精英，分统筹组、政租、财务组工程项目组。
统筹组员Amanda，助理秘书，负责务统筹管理。按照Lucy指示，将退组，转全力负责新世界资本项目组务。，接，统筹组许信。，认，足够，统筹组织向强项，任务虽重，挑战虽，完全应付。
政组2名政主管，负责筹建公司程各政宜，内外工商注册、商标注册等；财务组3名财务主管，负责资金管理、费预算、资金调配等财务宜。
四周，筹建公司需办理期政务财务务已基本完，期务正序展，根据几解，两组工完非常色，5名主管等业精英，需监督跟进工即。
工程项目组13，负责具体跟进、监督管理产业园信飞公司相关各工程项目，其3项目经理。13比较辛苦，亲产业园场与设计公司装修公司商谈具体工程项目细节。
，很深刻感受，新世界资本聘请员工，精英，加Luda管理方，公司务井井条，工状态态很，工效率很高。
许信向Amanda提议，今议公司功议室，办公室召。
主。办公室助树立威信，毕竟属方，属盘，，像主，其像被邀请聚做客客。
Amanda马便明白，立刻笑主。
临问题，新官任，刚刚办公新，虽Lucy任命，很清楚，确立团队威信领导位，单凭授权通知函远远够，必须通、努力表赢尊重，赢领导位认，必须名副其实团队领袖。