Lucy徐疾：“原因，优秀企业断展壮程，步步走进由旧技术、组织架构、供应链、市场、投资者等共编织旧价值网，逐渐失活力，逐渐失创新力，更准确，丧失‘颠覆性创新’力，并终陷入‘创新者窘境’。
与此，新企业断崛，具‘颠覆性创新’力新企业断崛，新企业主导，新价值网断形，新价值网，新技术新产品被断孕育，断展壮，断推陈新新技术新产品，具突破性技术，具颠覆性产品，很快脱颖，迅速长，并断侵食原技术产品市场，直至完侵占整市场，实新技术旧技术颠覆，新产品旧产品颠覆，新企业旧企业颠覆。”
许信顿觉醍醐灌顶感，边猛点头，恍：“哦！原啊！明白。”
兴奋紧紧握住双拳，高兴喊：“啊！，机，机超越几机业霸主，甚至机超越A公司。”
“。机。，今A公司像诺基亚公司，已经陷入‘创新者窘境’。正公司机，机业新者，正因处‘窘境’，今信飞公司像刚步A公司，更机更研突破性技术，推具颠覆性产品，业‘创新颠覆者’，进业引领者，并终业领导者。”
许信听罢，顿觉信倍增，，，妙念头闪电般闪进脑海，暗叫，急忙问：“Lucy，A公司等企业，应该知‘创新者窘境’吧？高管高层甚至CEO应该《创新者窘境》本书吧？，企业岂已经知问题症结，岂避免陷入‘窘境’，突破‘窘境’，实创新，实革命？”
“克莱顿·克斯坦森教授《创新者窘境》表，即引几乎高科技公司重视，很公司高管、高层、CEO、投资，研读本书，公司甚至立专门部门，专门研究何避免公司陷入‘窘境’，研究何突破‘窘境’。”
“啊！机业几霸主，A公司，肯定知咯？”
“性确非常。，即使本书，并加研究，即使已经知问题症结，很难突破‘窘境’。”
“啊！什？”许信惊喊，突，件很重，“世界，经营几十甚至百企业吗？产品买几十、百，依热销。应该突破‘窘境’，吧？口乐、百威等老牌企业，知名服装服饰企业，香奈儿、爱马仕等。”
“刚刚问两问题。”
许信尴尬苦笑，急，连问两问题，且两很问题。
“先回答二问题。企业，老牌企业被旧价值网束缚住，临‘创新者窘境’。，，‘创新者窘境’传统业影响很。
口乐、百威等传统业企业，虽，产品，早失活力，早失创新力，，产品很特殊，产品需断创新，讲究原味，讲究原配方，坚持住原味原配方。果尝试创新，反适其反。1985，口乐改变原配方，味改变，结果，消费者严重满，投诉铺盖，销售跌，，配方味改回原。
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知名服装服饰企业况差，产品讲究传承独经典风格款式。香奈儿、爱马仕等品牌产品，创新临‘窘境’，，突破固风格款式，旦突破，再香奈儿爱马仕。，消费者喜欢传承几十经典风格款式。
言，般，够热销几十、百产品，需断创新产品，虽临‘创新者窘境’，，因产品特殊性，反容易被代淘汰掉。
‘创新者窘境’高科技业，高科技公司，却根本性问题，因高科技产品必须断创新，高科技产品，消费者追求永远更新更更先进。”
“明白。”许信恍。
“回刚刚问问题。请再重复问题。”
“哦，。问题，既高科技公司，A公司，已经知问题症结，，什依很难突破‘创新者窘境’呢？”
“企业，旦做，它价值网越变越，它被张价值网越越牢固束缚，旧价值网束缚，很难跳，很难研具颠覆性技术产品，或者，研颠覆性技术产品，企业新企业比，需投入几倍、十几倍、数十倍甚至百倍力物力财力才实。
且，问题，即使企业原因侥幸率先研具颠覆性技术产品，新技术新产品其旧价值网很难长。”
“啊！什？”许信解问。