，叶清婉感觉杨帆启航分批各方向公司，属平架构，却垂直体系，因原因。
此，叶清婉考虑很久，直理解杨帆什做，明明很公司各配合，整合更方便吗？像配合需加续。
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比需刘娅，或者，甚至杨帆协调。
甚至候叶清婉难免恶，因杨帆需常防守，特公司拆分，借此保证足够高位，凸显绝掌控！
错，杨帆整启航系威望很高，信服，管哪公司足够控制力，正因启航游戏，启航网络，BD，TX位差，谁压住谁。，什西祠胡，17WAN，网址，甚至控股极少易企业各独立，合力足够影响力。
果统合，杨帆再像放，掌控企业因极高位，难免其法，毕竟候万。
像，每各负责块，沟通候需刘娅，或者协调，甚至负责战略部，负责常物，启航游戏，启航网络，BD，TX公司影响力根本够。
平衡段！
，叶清婉哪怕直认杨帆法问，反杨帆高兴，信任平衡才更信任，否则断消磨原信任。制度保证，反制段，杨帆才口，信任，或者放权给某。
像始TX，因受控，根本建立信任。
哪怕双方诚布公谈，切改变，管做什，首先往坏方。
叶清婉听杨帆话，虽放弃法，相信，杨帆恐怕防止企业规模。怕谁，企业规模本很坏处！
僵化，复杂，反应慢，丧失活力！
般业或许定致命缺点，或者，哪怕落凭借强资源，庞体量制。
互联网更新换代更快，颠覆性更频繁，僵化体制简直致命威胁。
，叶清婉疑问……
杨帆沉吟，，“平架构，更指导，协调方式，却命令，领导方式整资源，让各企业形足够主权，实际缩短政间。否则针市场问题，层层分析研究，很错失良机。”
“扁平化管理？”叶清婉问。
虽叶清婉管理专业身，已经很相关知识，尤其庭原因，虽郑昆骥跟郑光，让更条件。明白趋势已经增加管理层次变增加管理幅度，减少间层，尽量减少管理层次，形条短指挥链。
制约管理幅度增加关键法处理管理幅度增加指数化增长信息量复杂际关系，问题计算机强信息处理力已经问题。
杨帆点点头，“！减少间层加快反应间，，方，，业务分，增加活力。比，新业务熟稳定公司，因其业务支撑或许迫切。立新公司，全部，思花。”
叶清婉，“……”
内部颠覆？
听杨帆，叶清婉杨帆内部颠覆词。
果公司，很少决颠覆熟稳定并占据市场优势产品，甚至批既利益者横加阻挠……果公司，果真杨帆形与公司共展氛围，哪怕，怕新公司拼命新产品做吧。
，叶清婉忍住摇摇头……
承认，杨帆真狠！，杨帆思已经明显，果真颠覆，公司内部始颠覆。
管叶清婉怎，杨帆继续解释设，“战略部存，除分析方向，判断景外，很重调整内部公司间问题……”
否认，哪怕属启航公司，旦颠覆况，果加控制，恐怕竞争段其极。
比TX，果智机代，微信TX内部，另外公司，恐怕TX拼命干掉它，因挖掘TX帝根基。杨帆调整，很微信并TX内部。
更，启航新公司名义，依启航帐号系统，等放条鲨鱼追TX咬！
果战略部控制住局，两公司恐怕死活关系。
竞争才活力！
杨帆，方法确实足够狠！
听，叶清婉忍住，“太狠吧！”
启航系基石杨帆敢待，其公司怕更难，，怕玩火玩整启航系片散沙吗？
等叶清婉表达见，杨帆，“，该竞争竞争，该整合整合。具体怎做更处，战略部拿足够方案，控制住度问题！”
叶清婉，“……”
“真……”杨帆，叶清婉实知什形容词形容，半响，才继续，“站话腰疼！”
错，放战略部担实太重，杨帆句话，战略部需增加少担！
杨帆耸耸肩，乎，“，战略部搞，果战略部本，设全盘推翻！”