二两试者，男，各千秋，显丁驰需。
男午，二十八岁，专毕业，长算周正，话靠谱。该男相关业经历五，便谈经验，确实结很细很实，全程“销售”。做销售经理考虑，果做全管理话，肯定公司带偏。
午头等，貌般，三十三岁，卫本，给感觉严肃、端庄。等口，丁驰才，该目光挑剔、言语刻薄，讲话，很显霸。虽讲架构体系比较完整，措施较实，丁驰“妈”，需顾全局、深谙管理经理。显，带浓重政单位主管烙印适合，否则冲击整公司基础。
五四，剩叫董经才。丁驰并此，否则其排。
董经才等，近视眼，口音很明显，三午。
见寒暄，董经才坐椅，按求做介绍。介绍末尾：“职业经理，管公司。”
丁驰“哦”声：“详细。”
董经才点点头，继续：“按照职业经理全部求衡量，具备相应资格，确相应资格证书。仍应聘，信够胜任工，源叮呤呤公司详细解清晰认识。”
“首先声明点，目内职业经理很少很少，许封诩，许更拿买谓证书充门、做噱头。身份造价，识力更肆包装，像根本法公司带展，相反带坏公司，甚至伤公司元气，至积重难返。绝危言耸听，已被企业血淋淋惨痛教训证实。，具备真才实职业经理，规模公司。”
“其次，叮呤呤公司需真正义职业经理。公司处步阶段，且，各方基础并十分牢固，形企业文化，需强基固本，非严格义专业化。因此职业化经理法融入，与公司展状匹配，鞋合合脚理。”
听见解，丁驰兴趣，其实认，招聘刻区分辞。追问：“做什？另外，企业正规势必展远，被实践证实，问题怎解决？”
“果由管理公司，首先整公司仔细梳理，做全客观评价，局外解完全两回。次局内解，急介入，否则很难客观。客观评价做，才形更针性方案，并请您批准，予实施。目解，觉首先稳固市场，候比拓义更。稳固基础，再谋扩展市场，主指产品，产品并非指已销型号，‘绳电话’类别。”
“异‘绳电话’新产品，则需先拓再守。涉及新产品选择、新产品市场需求等等，既与产品系列关联，避免严重市场重叠。，功替代性，市场高度重合，必须保持各竞争力特点，必须互相促进、互相弥补产品。”
“至您企业正规与否问题，理解。步正规固处，分具体况，既产品正规，员团队正规，市场相正规。您公司已经运营，员、市场按候，已经适应。假忽弄套高东西，磨合肯定困难，甚至影响整运营，偿失。需申明，并评管理否正规，强调应该立即变另套东西。”
“，强基固本，逐步向正规化、职业化靠拢。目，产品属几素比较正规，需形象做深入。员正规做引导，渗透职业化概念，让员工职业化团队优势益处。待整团队相稳定，形核骨干层，再推职业化。”董经才给理解。
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丁驰略沉吟，便微微笑：“胜任刚才工吗？”
“强基固本绝，信，更阅历、经验、力做支撑。至职业化、正规化，，工边干边，努力让职业化。”稍稍停，董经才补充，“果您认符合求，或认难继续胜任，重新做选择。”
“包括主放弃公司。”
“。假感觉难继续施展拳脚，指定提辞职。”
接，与方探讨许细项，除工本身外，包括薪资待遇等等，丁驰给“三期限”约定。
打招呼，董经才离，走很礼貌，却很信。
消失租车身影，丁驰收回目光，拿方刚刚交方案，仔细翻阅。遍，丁驰重点段进关注。
放方案，丁驰靠椅背，梳理脑海诸法。皱眉，微笑，沉思，显见内活很丰富。
沉吟良久，丁驰缓缓抬右，重重拍《方案》：“。”（未完待续）