邓锡华教授找？室友三程燃因届本科受瞩目，邓教授找类似业话题交谈叮嘱。程燃却知，邓锡华身诸专头衔，层话语权，南科计科院副院长，程燃觉预计未南科做，触背利益，引反应预估，果够拉盟，裨益。
程燃耐等邓锡华，讲台邓锡华厌其烦应问询，邓锡华算法分析课层次，涵盖四本科，给讲门课全独份，候内计算机专业，高校三才设算法课程，读完四算法什知，很候接触，基本靠。
邓锡华普林斯顿算法教程，经验，结合课程，将门算法入门课始铺垫。门课其实主涵盖程序员需知算法数据结构点，介绍基础数据类型，算法数据结构。普林斯顿，主针二本科。
邓锡华内外差距，眼睛急，急则变，干脆将普林斯顿相关方法引入南科，门课程侧重实际应实测试习各算法，核理念算法实测试容易理解。
邓锡华讲部分C语言讲述主体，明实应科性分析。涵盖基本迭代数据类型、排序搜索算法。课程二，基本让解算法基本原理。
南科很，围邓锡华问停，，邓锡华虽疲态，程，很享受。
叫希望。
邓锡华边结束离，程燃随拿书身，往办公室。
程燃敲门，邓锡华让进声音推门入，邓锡华坐，助教水盅水重新掺满，离。
邓锡华端茶杯喝口，笑，“习活习惯吧？李院士跟给计科院争取明星，真担办法给照顾噢。”
话亲切，未必存隔阂。
程燃，“，远门，室友很错，活相互帮助，象思。”
邓锡华程燃番话观感挺，似象娇惯孩，更兴趣，“南科，孩注定备受关注，该，比高轻松少，且性，每习力候各偏差，找适合专业，力热挥，真让望尘莫及。程升沉，正常，做问，快步慢步其实谓，重求索，保持怀疑精神，做亦步亦趋知识应声虫，准哪角落，新路径闪光点。”
程燃，“老师，话太高屋建瓴，理解。”
“变相拍马屁，问问，跟，哪话候迹寻？吗，该挂科让挂。”
程燃愕邓锡华，者虽，吹浮绿喝茶候嘴角笑容溢，先距离感。
邓锡华喝完茶茶盅盖给盖，双盖茶盅，似支撑半身，，“新典礼让讲两句，，讲很精彩，伏龙公司，少科毕业吧？”
程燃微怔，旋即明白邓锡华话话，若先番答，邓锡华觉程燃番演讲太熟，背或许科提供给思路话点。
难怪邓锡华先副受照顾象“亲切”问候，邓锡华先认知，科毕业业几处伏龙背景士，兴许副院长今流程，点未必甘愿，候政治考量。
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果程飞扬兴趣更啊。
本科哪话，邓锡华转圜，口，“爸本吧，考察本企业，邀请科教授专，回程冲突，，觉比较遗憾。听教授，爸做番结，IT界流传，很形文字资料，爸场本考察，仅仅让触很，回散播影响，很影响内企业相关制度……”
老爸……
程燃很老爸，阴影很难啊。
程燃深吸口气，点头，“互联网冬造IT业冬，冬结束，怎渡它它什候，什候准备适应极限存办法。
本镜，90代，连续十低增长、零增长、甚至负增长，本企业漫长冬仍顽强存与展，顽强耐力公司制度，因公司制度僵化，落代。决策，决策恰恰致命，永远直正确决策。企业渡困境原因恰恰源其内部员勤奋，困境忍耐苦乐精神。本精神值习，酬勤，凡功逃四字。
本企业新世纪临三困难实存，分别雇佣剩、设备剩债务剩。三剩解决涉及机构改革、结构及产业重组，向展知识创新产业渡，及培养核经营力向速度经营转变。
本企业体制让企业寒冬期稳定，协助企业渡难关，新格局候，体制反束缚转变，使改革困难重重。未趋严峻际贸易竞争，制度本经济绊脚石，必拖累本经济展，未际竞争格局，改变旧体制，墨守规，失败根源。点，内企业，引鉴。”
“IT业参见实例，IT业寒冬危机，机遇，今加入WTO，关税零，件很残酷，IT公司缺乏核技术，缺乏雄厚资金，本土IT业将全球IT产业链越越走向低端，光靠市场化参与际竞争，非方夜谭，政府主导，投入资源，内资本尽量本土IT业形定泡沫，给创新型企业存空间，形创新型公司存土壤，参照硅谷经验，公司实际才创新源头。保持创新，外IT跨公司战本钱。做，IT业够场冬突围，寒冬磨砺，准抓战略转折点。”
智库法，实际内达听，够提交报告各渠影响机关进政策制定教授专统称。
眼邓锡华，李太院士，其。
程燃话够影响邓锡华，邓锡华决策圈量，具。
邓锡华听，敲敲桌，“继续。”
程燃醒悟，摇头，“。”
“……”邓锡华像犹未尽，抬头，眼神笔直凝视，片刻，“果见解……认，讲很。”