麦肯锡、波士顿咨询公司贝恩，三公司世界咨询公司，早建立分公司或者办处咨询公司。
徐德海够工做，征李卫东，口气请三，让三单独给公司做体检，并针李卫东求提解决方桉。
体检外，，全给李卫东名公司并体检。
件注定复杂系统性工，已经搞两月，仅仅李卫东名公司进系统性摸排梳理。
正式报告，具报告，甚至给战略性指导文件，估计需很长间。
李卫东名控股公司，几十，涉及各各业，算际咨询公司，挑战。
次新盛控股高层沟通交流，便更准确握客户法，毕竟间程很超料外。
先消息严重符，按照初法，内实战略转型民营企业尝试。
民营企业规模点，毕竟老板内富豪。
真正接桉，才实远止此，业务涉猎范围太广，规模太，至向公司部求援。
很明显，单靠已经给项目交份让客户满答桉。
按照约定，今麦肯锡公司徐德海进谈，此做充分准备，请全球各专团队。
团队实力，服客户采纳见并继续合，诚满满。
带队麦肯锡华区裁施南德，外老头，头稀少白，色温，副眼镜眼睛露缕精明目光。
施南德被张东硕迎接议室，抬头议室新盛控股公司徐德海邹毅已经坐，连直见真李卫东。
施南德，很！
接触客户，领导物场，级别越高迟间越长。
端，透漏次交流似乎寻常。
尤其李卫东整暇眼神，此，并知李卫东参加次议，始默默，次准备否齐全。
进候，李卫东站，徐德海旁边介绍，李卫东全球咨询公司表示欢迎。
两李卫东已经与贝恩交流议备忘录，听波士顿咨询公司汇报。
虽咨询公司印象已经改观，此付咨询费相比，觉值，破报告几百万金，坑呢？
麦肯锡，东方孔亚洲，老外，比波士顿咨询公司显更专业点，至少龄儿摆呢！
波士顿咨询公司，轻主，三十岁左右居，甚至二十郎岁伙。
李卫东，毛头，职业规划定明白呢，敢给公司谋划策，做咨询，靠谱吗？
虽李卫东相信志高，比，谁胆量给轻试错机，万纸谈兵赵括呢，亏！
麦肯锡四五十岁，究型老头，李卫东觉靠谱！
因李卫东参，麦肯锡位华区裁施南德先，始官方性介绍麦肯锡况，尤其华区亚洲业绩，证明力。
“李先，1959始进入亚太区，1985始涉足陆业务，并且沪城京城分公司！”
“近十，华区做500咨询项目，其包括亚太区世界五百强企业陆很型企业！”
施南德太熟练汉语，亚太区拓市场已经十余，适应工需，爱，几汉语，港台腔，估计与汉语老师关。
“内，服务象几乎涉及业，句古话叫教相长，服务，客户身很新经验新技，断完善力，更适应陆市场业务需！”
“，拥足够力、专业知识咨询经验，够提供全方位咨询服务，包括公司整体与业务单元管理战略、组织架构、产制造、技术、产品研等领域！”
李卫东听拗口普通话，老外法，普通话完整表达，点给足敬。
“施，汉语水平高，真失敬！”李卫东给施南德点赞，至姓姓施，重。
座听李卫东称呼施南德，愣，声提醒。
李卫东实际施话，并怎感冒，吹牛谁，拿让信服，觉报告，才结果。
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走今位置，除辈经验，今实践经验，拥经验谓，识别报告力，李卫东完全具备。
知经验，已经脑形根深蒂固观念，观念很世碎片化知识，并完备，系统。
正因此，李卫东往管理，基本浅尝辄止，提供方向性见，并敢太深入。
别眼，李卫东踌躇满志，信十足商业老，商场见解几乎懈击，错误。
李卫东知，很方，很候，并表信，甚至缺乏信。
李卫东才决定放态，接受今社比较深度建议，助形公司战略整体认知。
李卫东解决问题希望寄托几咨询公司身，科，实，需找问题，并给建议，何执，内部。
至咨询给建议值值价，李卫东虽怨言，原因，哪怕给管理工带丝便利，钱值。
施南德李卫东兴致，舒畅，至叫施，点并气，按照叫法，本应该此。
先李卫东致谢，旁边漂亮金郎示，让介绍次交流主内容，算李卫东名公司梳理。
汉语，比施南德声音悦耳，音比较标准，李卫东怀疑麦肯锡公司适应内需，专门招聘布官。
“李先，根据三月您名公司进梳理调查，首先肯定，公司经营类比较，已经实元化展。”
“其规模较业务，金融，通讯电，零售，车辆，产，机械，医药，建材，餐饮，贸易，物流，影视娱乐等！”
金郎读稿，脱稿演讲，见准备工做非常充分，明花瓶，内涵。
郎东西候，眼睛直离李卫东，李卫东脸点什波澜，何差轻拥此财富。
段间，被施南德华区裁办调项目组，项目资料候，彻底被震惊，妥妥亚洲首富。
甚至怀疑，李卫东某白套，财富委实惊，般白套恐怕实力。
若让知，李卫东蚍蜉资本名义外进投资，恐怕更加震惊，颠覆白套设。
试问，哪，佩戴李卫东白套。
郎李卫东古井波脸，继续：“其产业，比金融板块，产及服务板块，零售，车辆及工程机械，物流，影视等业已经内具领先位，产业或者处业已经处被淘汰边缘。”
“加入WTO深信疑，目已经进入倒计阶段，届际化竞争必非常激烈，部分产业将很难存活！”
哪产业，细，报告核内容，充员载阅读，体含金量方。
位志，佩服李卫东，哪怕认落产，经营状况社位依错。
金郎继续：“调查况，公司展虽很迅速，并益公司良健康管理体制，因处代法律完善漏洞！”
金郎虽承认，新兴，让切切实际变实，高历裁带领公司实跨越式展，例。
根据统计，李卫东名概十几规模公司负责初始历高毕业水平，甚至流流气。
“果继续此话，恐怕公司景堪忧，算随内经济增长增长，终结果强，真正竞争或者规范化求候严重问题！”
“注贵政府，已经注规范粗放型展方式，并采取力措施，仅仅，百三十四条关规范企业经营法律法规正式布！”
徐德海听志话，少舒服，让公司合规，直分管范围，打脸嘛！
邹毅听，倒连连点头，分析定认度，比产业，粗放型结果，胆，雪球越滚越。
“机，由辅助贵公司，按照业部方式，建立套代化企业运营体系，让公司经营质量更层楼！”
“贵公司够容应加入WTO，带全球化挑战法宝！”
李卫东皱眉头，话虽觉定理，却接受，且太虚，且吹牛分太！
麦肯锡换，继续滔滔绝跟李卫东几洗脑，像外尚真够经念般。
差，施南德觉候差，：“李先，若您其求，终报告，月内送呈给贵公司！”
李卫东已经比较熟法，：“希望尽快贵公司报告，若接其业务，徐跟谈！”
施南德解，知李卫东送客，主站身，“您放，咨询业务专业，您定物值！”
李卫东名拥此公司，潜顾客，次必须挥百倍力，让李卫东诚专业。
李卫东施南德握：“相信贵公司力，点，送几位，张主任帮送几位！”
几位麦肯锡工员挥别，直消失电梯。