办公室，王哲将三召集，品牌策略深谈次，做分工。
段间王哲始忙。
根据目竞争品牌调研分析资料，参照世亚星品牌战略进程，结合世功品牌经验，花十才将份十余万字企划书写，身体素质每累腰酸背痛，腕麻木。
资料比较凌乱，其半亚星未几机制体制思考。亚星写份五展规划。份资料终读者，董长张平。
记忆亚星品牌内销战略直走弯路，钱花少。品牌内销占很少很少点，外贸服装加工厂，王哲已经离亚星很。
王哲誊写企划书掌握张董关品牌战略思路。张董认，亚星设备、规模业数，特别引进外高端设备般厂；服装做工质量比，公司钱，分布各专卖店公司派，需加盟商存，品牌内销高利润别让外赚。
亚星供销科数庞200，算每店本雇售货员。由村办企业，任唯亲，亚星厂早富员工，争抢进供销科。
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王哲展论述，认应立独立营销公司。亚星实施股权管理，产品款式、数量及价格完全由营销公司主经营，给工厂单，负盈亏。工厂营销公司间按照市场经济办法，建立内部价格结算机制。
机制问题，王哲写比较长，建立经济责任制考核体系阐述法，指标设计，比销售收入、利润，库存占、应收账款详细论述。
亚星服装内服装业已经名气，果抓紧机遇，将越越难。张平董长直继续扩工厂规模，增加品。扩规模必须，支撑规模扩才储备制度更新准备吗？几进厂流失严重，企业经营呈恶性循环。
企业喜欢扩规模。完全市场经济条件，每死亡企业比新企业少。
此电脑打印文字普及，绝数，包括领导，草文件书。王哲厂办借助笨重586机两间才打印。应该算亚星厂立份正规文件吧。
紧临北苑公园则尔庄城村，属繁华段，幢外观显点旧二层。楼两层，足两百平米，楼客厅，厨房、卫间、储藏间；二楼四卧室。楼院，百平米，点花草蔬菜。分明农院，除城市。
村房格局。王哲近刚买，花二十万，知96滨海市内新楼房价格才700左右。王哲知15原建北苑区，卖价，因紧临北苑公园，绿化，休闲处，楼层卖万五每平，实赚。
正忙碌装修工，王哲满足叹口气。终滨海安。
企划书交两，董长张平召见王哲及亚星内销部门高层领导，议室建立独立营销公司，负盈亏，及今展思路问题展激烈讨论。
王哲将亚星景展步骤重新讲遍，颇预言感觉。
王哲亚星服装营销公司设五内达销售额六亿，集设计、衣制造体内影响力服装品牌。立公司新品研费每低800万，广告投入低500万。产扩张走增加设备、工路，产品厂产，外放定单，握质量关。城市设立品牌专卖店，走招商加盟方式，让利加盟商，减少公司资金投入压力。
企划书论公司经营方向内部组织机构设计，营销路线完善、。公司决策握紧，具体工执位，王哲亚星未程充满信。
关亚星品牌内销战略断断续续几，终部分采企划书建议。世，新厂建基建科长张振刚新立营销公司经理，比世供销科长提截。
王哲忽识关注公司展方向，忽略营销公司团队建设问题。冷静，十几，聘任职业经理，任命常识。
亚星工该提划句号。目什？王哲觉应思考番。拥随身空间及份珍贵记忆并解决问题，顺利获财富，居安稳，始维护亲，找回世爱，让憾。
考虑展将精力放选，目景，注定劳碌命。拥份记忆茧缚已，世万，必失，睡觉睡醒，数钱数抽筋存。
王哲取稿纸始写辞职申请。写几，撕掉，重新写。将辞职报告送劳资科转交给董长。
张董王哲决定感突，感法接受，辞职报告间将王哲找，王哲知张董什。
“张董，慎重，血潮。二十七岁，工几房买，滨海连仪象找。闯条路。”
张董知公司给职工盖房，知按工资，王哲靠收入买房十买。知该怎跟王哲谈。王哲，张董愤怒，王哲信任，公司刚走向正规候却辞职。
王哲神色告诉，决定改变。张董痛感觉。进厂，王哲勤快，阵许观点、见解令赞叹已。张董很少夸奖，私底，别公司领导，张董王哲评价很高。
王哲感内疚。离终究法改变。
几，王哲办完离厂续，结束亚星公司三工、活，给段历史划圆圈。