1.战略管理程几阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施
2.战略管理层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职层战略
3.战略性思维：1.超识2.长远识3.全局识
4.权变识5创新识.6.本识
4.外部环境分析方法：1.环境调查办法2.环境预测方法
5.般环境分析（pest）：
1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析
3.社环境因素分析 4.技术环境因素分析
6.业环境分析：
1.买方业影响
2.供应方业内企业影响
3.替代品威胁
4.潜加入者威胁
5.业内竞争
7.swot分析步骤及分析：
1罗列企业优势劣势，机与威胁。
2将优势、劣势与机、威胁相组合，形 so、st、wo、wt策略。
350， st， wwo，wt策略进甄别选择，确定企业目应该限体战略与策略
分析：
象限企业，具很内部优势及众外部机，应采取增长型战略，具体集化战略、化战略、垂直体化战略等。
二象限企业，临巨外部机，却受内部劣势限制，应采取转向型战路，弥补消除内部劣势，限度利外部环境带机。
三象限企业，内部存劣势，外部临强威胁，应采取防御型战略。
四象限企业，具定内部优势，外部环境存威胁，应采取化经营战略。利优势，通经营分散环境带风险。
8.业务层战略包括：1本领先战略2差异化战略3集化战略
9.战略联盟因：1.拓市场2.获取技术3.减少风险4.实规模经济5.实才交流
10.战略联盟形式：研究战略联盟、制造产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟
11.3c原则：兼容、力、投入
12.企业并购类型：
按并购方与并购处业分：横向并购、纵向并购混合并购
按被并购方与并购持态度分：友善并购敌并购
按并购方身份分：产业资本并购金融资本并购
按并购资金源渠分：杠杆并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复建设。
1.战略管理程几阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施
2.战略管理层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职层战略
3.战略性思维：1.超识2.长远识3.全局识
4.权变识5创新识.6.本识
4.外部环境分析方法：1.环境调查办法2.环境预测方法
5.般环境分析（pest）：
1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析
3.社环境因素分析 4.技术环境因素分析
6.业环境分析：
1.买方业影响
2.供应方业内企业影响
3.替代品威胁
4.潜加入者威胁
5.业内竞争
7.swot分析步骤及分析：
1罗列企业优势劣势，机与威胁。
2将优势、劣势与机、威胁相组合，形 so、st、wo、wt策略。
350， st， wwo，wt策略进甄别选择，确定企业目应该限体战略与策略
分析：
象限企业，具很内部优势及众外部机，应采取增长型战略，具体集化战略、化战略、垂直体化战略等。
二象限企业，临巨外部机，却受内部劣势限制，应采取转向型战路，弥补消除内部劣势，限度利外部环境带机。
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三象限企业，内部存劣势，外部临强威胁，应采取防御型战略。
四象限企业，具定内部优势，外部环境存威胁，应采取化经营战略。利优势，通经营分散环境带风险。
8.业务层战略包括：1本领先战略2差异化战略3集化战略
9.战略联盟因：1.拓市场2.获取技术3.减少风险4.实规模经济5.实才交流
10.战略联盟形式：研究战略联盟、制造产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟
11.3c原则：兼容、力、投入
12.企业并购类型：
按并购方与并购处业分：横向并购、纵向并购混合并购
按被并购方与并购持态度分：友善并购敌并购
按并购方身份分：产业资本并购金融资本并购
按并购资金源渠分：杠杆并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设1.战略管理程几阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施
2.战略管理层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职层战略
3.战略性思维：1.超识2.长远识3.全局识
4.权变识5创新识.6.本识
4.外部环境分析方法：1.环境调查办法2.环境预测方法
5.般环境分析（pest）：
1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析
3.社环境因素分析 4.技术环境因素分析
6.业环境分析：
1.买方业影响
2.供应方业内企业影响
3.替代品威胁
4.潜加入者威胁
5.业内竞争
7.swot分析步骤及分析：
1罗列企业优势劣势，机与威胁。
2将优势、劣势与机、威胁相组合，形 so、st、wo、wt策略。
350， st， wwo，wt策略进甄别选择，确定企业目应该限体战略与策略
分析：
象限企业，具很内部优势及众外部机，应采取增长型战略，具体集化战略、化战略、垂直体化战略等。
二象限企业，临巨外部机，却受内部劣势限制，应采取转向型战路，弥补消除内部劣势，限度利外部环境带机。
三象限企业，内部存劣势，外部临强威胁，应采取防御型战略。
四象限企业，具定内部优势，外部环境存威胁，应采取化经营战略。利优势，通经营分散环境带风险。
8.业务层战略包括：1本领先战略2差异化战略3集化战略
9.战略联盟因：1.拓市场2.获取技术3.减少风险4.实规模经济5.实才交流
10.战略联盟形式：研究战略联盟、制造产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟
11.3c原则：兼容、力、投入
12.企业并购类型：
按并购方与并购处业分：横向并购、纵向并购混合并购
按被并购方与并购持态度分：友善并购敌并购
按并购方身份分：产业资本并购金融资本并购
按并购资金源渠分：杠杆并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复建设。
1.战略管理程几阶段：1.战略分析2.战略选择3.战略实施
2.战略管理层次结构：1.公司层战略2.业务层战略3.职层战略
3.战略性思维：1.超识2.长远识3.全局识
4.权变识5创新识.6.本识
4.外部环境分析方法：1.环境调查办法2.环境预测方法
5.般环境分析（pest）：
1.政治环境因素分析 2.经济环境因素分析
3.社环境因素分析 4.技术环境因素分析
6.业环境分析：
1.买方业影响
2.供应方业内企业影响
3.替代品威胁
4.潜加入者威胁
5.业内竞争
7.swot分析步骤及分析：
1罗列企业优势劣势，机与威胁。
2将优势、劣势与机、威胁相组合，形 so、st、wo、wt策略。
350， st， wwo，wt策略进甄别选择，确定企业目应该限体战略与策略
分析：
象限企业，具很内部优势及众外部机，应采取增长型战略，具体集化战略、化战略、垂直体化战略等。
二象限企业，临巨外部机，却受内部劣势限制，应采取转向型战路，弥补消除内部劣势，限度利外部环境带机。
三象限企业，内部存劣势，外部临强威胁，应采取防御型战略。
四象限企业，具定内部优势，外部环境存威胁，应采取化经营战略。利优势，通经营分散环境带风险。
8.业务层战略包括：1本领先战略2差异化战略3集化战略
9.战略联盟因：1.拓市场2.获取技术3.减少风险4.实规模经济5.实才交流
10.战略联盟形式：研究战略联盟、制造产战略联盟、联合销售战略联盟4.合资企业战略联盟
11.3c原则：兼容、力、投入
12.企业并购类型：
按并购方与并购处业分：横向并购、纵向并购混合并购
按被并购方与并购持态度分：友善并购敌并购
按并购方身份分：产业资本并购金融资本并购
按并购资金源渠分：杠杆并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设并购非杠杆并购
13.并购机：1.利润化2.优势互补，风险共担3.实元化经营保持核竞争力4.降低交易本，提高资源利率5.利金融整顿，处理坏账、呆账问题6.调整产业结构，防止消除重复。建设
建设