二，路舟再醒已经午。
房间，叶轻尘已经穿围裙厨房忙活，“早。”
“。”叶轻尘拍掉路舟腰间移。
毕竟“清晨”分，身男，点特殊反应，连路舟持。
虽昨晚撒泼打滚，赖叶轻尘睡觉，长间积压疲劳让直接床倒头睡。
“完昨晚未完业嘛。”
完势式猪拱白菜叶，嘴往叶轻尘脸蛋凑。
叶轻尘听，刚刚床姿势，耳根红透。叉腰间，拿锅铲指路舟，“嗯？刷牙。”
路舟连忙退两步避让锅铲攻击，“嘿嘿，告辞。”
等洗间，才注早温旭伟邮件。邮件早六点送，致服务器脚本已经写交给其各机房员。
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“虎将啊。”路舟口含泡沫感慨。，内比庆幸将几朋友拉船。
创业哪代轻易举，力量终归限，创业功更离团队每。
至今，梦谷几乎估量。
温旭伟番通宵搞完切，让梦谷接段间内免掉烦恼。虽明白，昨晚功夫做东西，直奏效，归短期应付掉，梦谷才余力做更新迭代。
“老丁介绍，约明谈。”路舟洗脸。
三。
dcm梦谷广告a轮融资相应款项已经位，林欣委派使dcm董权员路舟进接洽。
周五，路舟方约科技园a233谈。初见，路舟估摸方应该三十四五纪，衣衫革履显非常正派。
“您，介绍，丁忠诚。dcm广南驻派员。”丁忠诚显非常商务化打话题。
路舟握握，“您。路舟。”
客气，路舟反感。源方专业态度，秉公公办相处，概才合适方式。两相客气，丁忠诚向dcm负责、获取需信息，至因路舟熟络，梦谷常经营做必指点。
丁忠诚停留，直入主题，“路先，梦谷况已经林先其边解。”
边文件夹拿几份文案，“您先浏览片刻。文档稍将送至您邮件。”
路舟拿文案，分别四份提议：财务计、力资源、应流程战略管理。
两者路舟且略知二，文案具体实施细节，，草草翻阅便放置边。
应流程，丁忠诚则讲述梦谷该何将常规互联网项目流程化。路舟其，由高眼。
果梦谷广告路舟握，概顺风顺水，因路舟身、业务，见解。dcm绩。
方强，至少信任。，具体常项，原型、框架设计、、测试、迭代，系列工流程化，够明确每负责乃至每员每工。
路舟明白“草台班”，往常东榔头西棒。流程化虽避免造定沟通本间浪费，终归处坏处。
毕竟数十草台班散养，接继续展，弊病益明显。
再加两份关财务计力资源文案，路舟明白，丁忠诚实功夫。dcm投笔钱，管顾，帮助梦谷广告梳理草创期弊病，枚火箭才未升。
路舟随即拿份文案，丁忠诚口，“路先。份，稍微您讲解。”
路舟矫，“请。”
丁忠诚先客套句，“，林先已经聊非常细节。非常重梦谷广告。”
路舟听外，林欣接触，林欣表露态度明显。，路舟知丁忠诚话本。
“战略管理问题。相信路先论公司体战略技术战略，非常独握。......”
路舟听“”，明白。今创业者龄愈轻化，丁忠诚糖话，担路舟接受法。
“老油啊，拿捏相位。”路舟。
“组织战略经营战略，希望路先够予重视。”
路舟听丁忠诚话头云雾，“愿闻其详。”
“注，梦谷广告今员构实习主。果创业班理解，厚非，若持续往复，。
组织架构，三方案助梦谷广告公司组织改造。组织战略基础。
此基础，梦谷广告需打造纵深组织层级。由基础领头，附员工培训机制、企业价值观导向等等，由员工培训源源断培养企业内部才储备，由企业价值观导向员工打造共组织目标，塑造正确组织形式。
目言，梦谷广告模糊企业价值观，‘企业态’、‘者扶植’等等。针价值观，员工否够接受，两者巨差异。”
......
路舟镜。
记温旭伟车句感谢，程旭元间击掌，彻夜苦劳众......
“毛病。帅批。”臭。