科技园议室。
“路、方、丁，份关改制文件先目。”王文军身给三分别递文件。
完海信广南分公司工交接，昨，王文军正式任梦谷广告副裁。
“新官任”王文军，路舟由感慨，“董长涯算始。”
，梦谷广告裁此打算，交给傻方强。
实，两月，路舟几乎怎插方强常工。
梦谷广告，“贴”角度实习考虑，仍留逸仙计院实验楼。路舟，部分工间，科技园程旭元、温旭伟掰弄云计算微讯。
草创，扶梦谷广告，再淡，路舟花数月。
代浪潮，弄潮刻。踏代转折步点，梦谷广告今已经展极命力。
王文军，路舟，梦谷广告正式“团队”走向公司步。
仅仅两，王文军做调查解，直接始刀阔斧变革。
组织架构，梦谷广告原本广告部、香蕉部市场部。经由王文军协调，市场部切四，分招商、客服、运营、测试。
梦谷广告“万金油”，市场部正式步入历史，取代功职责更加明确四细分部门。
由招商部承担原市场部主职责，吸纳沟通广告商主。
客服部则分技术客服普通客服，解决者常技术接香蕉市场普通户沟通问题。
运营部门维持常梦谷广告运营活，比网媒提供软文内容素材；线渠接，线途径铺陈香蕉推广；内部特定活策划，类似较早推“百万金”试水活等。
王文军四拆分部门外，新增常规力财务部门，并制定相应新增招聘计划。
王文军牵引，仅仅间，力部门便显雏形。始则新轮员扩招，便应越越庞业务规模。
实，论路舟方强清楚，梦谷广告内部财务状况非常良。并且力项，因普遍签署均实习合，公司方支其实非常低。
王文军，路舟招吗？
，路舟，安排。方强此。
管怎均衡，孟晓琴招收，梦谷广告均工负载却依旧降。
非由业务膨胀速度远远扩招速度导致问题，孟晓琴言，路舟觉让姑娘准确判断梦谷广告真实状况，疑瞎难题。
岁工经验差距，终究悟性赋够解决问题。
部门组织重新调整，紧跟二件，王文军将梦谷广告员配置劳务关系薪资等进重新梳理，并制定初步管理绩效制度。
较早进入梦谷董俊达、唐晓彤几拿正式工资，工资直接翻番。间，王文军拿提案，路舟授涨薪。
虽合理角度言，即使几应该等明毕业才算正式员工。梦谷广告刚融笔千万融资，即便融资，路舟认力支完接受范围内。
薪资，更重期权问题。
王文军并将路舟期权池规划梳理草案，待劳务关系梳理完毕正式执。
此a轮期间，梦谷广告融资千万元，估值亿元。共计亿股本，其期权池共九百万股。
新拟定草案，梦谷广告期权池授予员工期权，将员工获权利间算，四期间内按月线性释放。使期权短效期两。
次期权分配，董俊达、潘飞文、王正业周文四名早进技术员每分八万股。唐语彤、孟晓琴、黄东则七万股每。
此续入职市场部员工，获期权数量则数千两万等。
，路舟给初创团队分配股本达七十万股，其权价均a轮公允价，单价元。
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设置，算路舟却始给众承诺。
，具体初创员兑实际股票，仍比较遥远。
比董俊达几，次期权分配获八万股使价元期权。部分期权，逐月释放，每拿两万股。
受制短效期，几需梦谷工2012，才算正式，够使权利。
果2014，果董俊达几使八万股期权权利，必须权单价元，支付八万金给公司才获真正公司股票。
间两况。梦谷广告股票候，底值值元。
果低元，期权今路舟吹牛逼，存真正兑。
或者，果2014某员工期权全部释放况，单价达两元，言，相先掏八万元，梦谷广告卖给价值十六万元股票。
，头因存股票盈利，产税额需由员工承担。
仅仅路舟给予初创员回馈方案，才显丰厚。相，够梦谷待够四，管未梦谷广告股票单价两元百元，权利元单价期权池买份股票。
按照路舟计划，明踏入b轮往，梦谷广告估值滑理。
，期权池九百万股，王文军占五十万股，再算今次分七十万。听便似乎剩少，仅七百八十万。算，池约莫额“价值”五千万元。
候，进入公司新员工权价格今元，伴随b轮估值涨，并水涨船高。或者老员工旧股定比例折换更新股。
“匆匆四，几番岁让某方蹉跎。”悠悠。