次，路舟驱车往珠江新城，此番次创梦基金查。
整基金建立始运，路舟关键方拍板，其余则尽由梦广高层创梦新团队完。
至选珠江新城理由倒简单。基金员体系相比梦谷硕力体系“袖珍”少，再考虑交通“逼格”，选厚非。
今路舟创梦，考察倒其次，主见见“老朋友”。
台登记，随工员间议室，此，内正办场“培训”。
台，尽数创梦基金投资经理，通知听课公司高层。稍熟孔，比橙瓜皮潘飞文王正业等。
路舟排找位置坐。
此，林欣正坐台侃侃谈。
“常讲商业，商业模式。常接初创公司商业计划，创业者谈关商业模式内容。”
林欣话锋转，“，很并识根本问题。股权设计，公司重商业模式。”
“，站两角度思考。今部分战略投资者，股权赚钱。创业者，相，它更代表话语权，控制权。
难间产矛盾。比，投资讲，更希望创始团队拿更期权池，它效激励创始团队外员。创始团队身利益角度，愿分太股权。
创始团队做法各。股权设计，应该兼具几重因素。
确保公司正常运况，创始团队公司保话语权。
创始团队较庞，够兼顾各创始间利益，减少内部摩擦本。
期权激励够效，切实促进底层员工劳。
公司运佳况，持股够效段推变革。
言，实况非常复杂，需甄别。”
林欣按页ppt，“接，许需考虑方。，微讯案例探讨相关话题。”
台，路舟听笑，倒真知林欣怎考虑。
“首先先微讯股权设计简单展程。
106月，路舟、程旭元陆铭三，民币资共立微讯科技。其，路舟持75%股份，程旭元、陆铭各持5%。实际资额，300万400万间。
注，微讯设立并存谓干股、技术股分。定程度，够效减少创始间利益摩擦。
程旭元、陆铭资15万20万间，公司期间领取微讯工资，假定资工资约近相等。再假设况。
微讯科技经营，效果理。程旭元、陆铭通工资拿回资额，路舟则因公司招募其员工缺额，仍承担更高风险。
路舟资更高，占更高比例，风险更高。其余两则恰相反。
，市场量初创团队，并达状况。比，启资金少，法货币衡量。或者创始间力平均，迫已必须较平均分摊股份。”
林欣顿顿，随按页。
“再谈201011月dcm微讯科技提供笔融资。，创始路舟谋求转债形式进融资。什需求，dcm终方案？且探讨番。
，间节点重因素。此，微讯正处朋友圈及公众号两重版本，，企鹅微信紧追止。
迫资金压力，路舟选择进融资。
什路舟选择转债进融资，推进微讯科技进a轮融资？理很简单。
此微讯正处关键期，节点进股权融资，因机构正确认识版本价值，导致估值偏低况。转债避免局，微讯科技向dcm借入款项，a轮再进股权置换。
dcm言什接受‘平等条约’？两，立场风险。
路舟确信实，机构法确信。
，关键节点，机构言，风险控制更重。旦微讯间段内失败，直接求微讯兑付货币金利息，略微利。旦微讯功，尽管获股权更少，承担风险趋。”
林欣再次坐。
“尽管常风险投资，风险，应考虑。果微讯失败，需门追债，果微讯功，少赚点，叫亏。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
微讯，该怎评估，拆解几组。微讯潜价值=新体验-旧体验-换本。
路舟确信，微讯新体验远远往通讯产品。
法确认，户换本底。
二者尽管相甚远，通各模式设计达定共识。”
忽注排路舟。
随，笑，“点，佩服路魄力。毕竟果微讯真失败dcm选择转债非转股，微讯需承担千万元债务，每创始敢赌。它需产品极信，正身投资经理需找寻千马。”
“，先。其余，再谈。尤近陌聊例，需复盘案例。”
罢，林欣往排走，路舟见势身，拥抱。
路舟笑，“林句，临加吧。”
林欣，“呵呵，，法讲。走吧，办公室聊。”
路舟则笑，忽悠余，算“鱼”忽悠。