果产品，体综合技术实力，，产品非飞机莫属，且非客运飞机莫属。
空军使战斗机类产品，虽定程度体实力，其形比较复杂。统治者，举全力，制造相应东西，譬世西亚某，爆新军技术产品。
计本研究与产，虽振奋民精神，终究正。因它并符合经济原理，它并类本质需求。
谓技术，基本特征，论何技术，必须促进投入与产比值升。投入愈，产愈，明技术愈高，反则愈低。
产战斗机，明它掌握某尖端技术，整体技术很高。实，世华夏战斗机脏——机，进口，模仿别；或者干脆合产或别技术转让。
客运飞机却，因它途商业客运，目讲赢利；造飞机企业赢利，买飞机搞航空客运企业赢利。两条件，求飞机必须舒适、安全，且其飞寿命必须尽长久。
脏飞机，寿命怎长久？
赵极先见明，马飞机，早与华夏展机方合，其合项目包括航空机、船舶机、汽车机三项常见产品，包括工业五花八门机。
华夏产机，与达相比，技术等级至少相差二十甚至更长。二十间差，理解材料差，加工工艺差。
华夏设计师并比别差太。实，华夏并差才设计才，差设计做力。设计明明很，做产品却达设计求。
，因赵极，方问题正解决。
解决程并非帆风顺，反极其痛苦程。
华夏工业识，太讲究“精益求精”四字，否则，“精益求精”怎几乎数企业口号？
正因活与工缺少精益求精识，因此官方才提口号。
果信，诸君结华夏各类口号，结定够象：凡提倡愈厉害，实活缺少。
譬提倡神马D员干部“公私”，身边少公私？真正公私，除父母外，连兄弟姊妹做点。
米或者倭类，虽让讨厌，处，管理很套。华夏社，官场官官相护，因此严谨科管理难落实，即便米西方管理，搞神马“柔性管理”或“性化管理”。
两管理，管理首先“刚性”，必须先进“刚性管理”，“刚性管理”基础，谓“性化管理”“柔性管理”等管理。
世很华夏机关企业单位内部管理提各类诟病置疑，认“够性化”，其实冤枉华夏机构，般机关业单位，够性化，剩性化。
君见，单位百千，曾经几被单位劝退辞职？几被单位给除？管什花鸟虫鱼，进入单位，基本单位混吃。
华夏机关业单位，员工炒老板鱿鱼，曾经高峰，即便经常，结单位员，炒老板鱿鱼，百分十几数字。久见机关业单位老板炒员工鱿鱼？即便，其比例少怜。
即便管理剩“宽容”“性化”，机关业单位管理依断被诟病，依浮。被诟病因其形式主义太，浮因干干少、干干坏。
除机关业单位外，华夏垄断企业差形。，企业管理力度肯定强，很窗口业，管理，民众很见，危及社稳定；二充分利利益杠杆，拉收入差距，干，般领很钱。
即便，企业管理随性非常。世爆某超型市公司招待费超8亿华夏币，随挥霍资财典型。
科管理非常错，付良药。实，谓科管理必须“刚性管理”基础。因“科管理”相概念，谁更正确，谁更科？管理难清。
因此，更科，科。管理“刚性求”主，实施“刚性管理”，实施似近管理。
西方“刚性管理”方，极丰富经验。“刚性管理”却未必被华夏接受，早期冲高工资，进入合资企业，很由适应管理退。
鸢岛治领，包括理际早期陆设企业，招熟练工，招正式工，专门招农民工原因。
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青农民，虽受纪律训练，单位纪律训练罢。新文明领导企业，需代新。赵极完全实力劳者培训始，树立套全新标准。
，鸢岛治领做，独资或新合资企业做，华夏老企业做，却异常困难。
困难，普通工改造。普通工，告诉，按照标准执，每月将领300块钱，即便再困难，改变操习惯。
困难华夏批企业管理者，特别企业党政部门管理者，习惯按部步班、急缓工节奏，习惯张报纸杯茶办公室工，此管理工进吆喝。且，管理找快感，优越感。
试问，况，怎轻易改变秉性？
因此，赵极怕罪，与华夏签订相关技术改造协议，企业管理模式提刀阔斧改革建议。
适应企业新标准留，适应新标准，退，或者另调，新型企业绝允许混存。，由社将其养，让其食其力，绝留任何岗位。因岗位，，味位置极次品，消耗本，安全故。
企业管理体制进改革，非必部门，进裁撤并转，新兴市场销售及设计部门，加强。，力度改革比世企业更猛更陡，即便米管理优良企业，标准。
，赵极企业庞企业管。
决定否岗，先让其进培训，其进其三月或半培训，培训考试合格留，绩优良重，绩合格退或调往处。
，赵极非常佩服华夏“塑性”，混吃等死伙，级真格，数迅速转变角色，始虚习新东西，并尽量适应企业新标准。
企业管理班重新组建，原竟留70%—80%，或许，华夏优秀正表点，太平，整忧虑，；危机真正降临，够背水战，奋击。
，企业新标准建立，必须与配套薪酬水平。听薪水标准，由做改变。
此，普通工工资150—250元间，旦技改完，实施新标准，普通工工资将翻倍，企业管理员“岗位工资”原基础翻倍。
绝利益，圣；绝利益，此神马习惯、优越感，改变。譬，果告诉某企业员工，今，每四肢，爬车间，坚持做，工资由3000涨3万，，请离。必，留爬占70%—80%。
因，很快找爬班理由：，更利身体健康。（未完待续）