跟院线经理，主给院线方台阶，由周夏跟谈谈，叙叙旧随便聊聊，少化解夏华影视此次强势操。
况本市场，张韦平凭借老谋强势求院线方提高票房分账比例，今夏华做其实算什。
毕竟排片怎返点相互。
夏华影视给返点依旧保持高排片已，才谈判提。
否则话，夏华影视找院线方谈判，院线方根据电影表排片，或者根据身安排，比其电影给返点优惠高，给其片排片高，夏华影视造定损失。
双方争论关键谁应该更。
影院建设投入、回本间基本够计算预期。
先期建设投资，加续租金、水电费、员工薪酬由市场力、物力等本价格决定，风险相较低。
影视公司制电影风险高。
全故影片产量662；院线映265部，其68部电影票房亿，其余绝数赔本，其影院映近400部影片，即便通其渠获收入，十分限，很难实回本。
全故影片产品，算其近两百部其类型途电影。
整产业链承担风险角度，影视公司制方承担风险，应该提升分账比例。
毕竟内院线方分账相北，全球平均水准40%，确实高少。
问题绝，毕竟。
虽内形分账管理，方拿43%~45%，剩55%左右归院线方。
55%比例似很，实际其5%元交给电影基金，3.3%缴税，另外7%由管理院线获，终剩39.7%才落真正放映电影影院。
因此内影院实际分账并太高，跟全球影院平均分账比例40%接近。
张韦平野蛮操，硬逼院线提高分账比例，势必形院线方抗夏华。
夏华影视倒担，问题夏华影视承受定损伤，并佳方案。
次夏华影视跟院线方交涉主将电影强力表转化院线电影偿更高排片，变相获更高票房收入。
院线方太愿做，高排片靠返点激励才获，什给高排片，凭什？
敢跟夏华影视谈崩。
张韦平老谋迫使全院线让步，夏华影视周夏。
试双方谈崩话，院线旗影院放映夏华电影，将法象。
浙江直接影响影院收入，影院经理肯定闹翻。
果院线身影院，果加盟影院，导致影院脱离院线，加入其它院线。
毕竟内新兴院线管理五六十，跟哪合，方影院完全主方。
夏华影视电影放映，才致命。
夏华影视始，接每映电影近20部，票房比例占全半。
特别周夏夏华影视几位导演影片几乎包赚赔，影院指望电影赚钱，拷贝，放映，影院老户甚至选择别影院，影响影院十分坏，跟院线公司扛。
因此夏华影视终功达跟内院线谈判，周夏新电影，夏华影视其导演电影放映排片获优越条件。
院线方将按照谈判合，根据电影表，偿提升电影排片。
谈判结果，周夏十分满。
结束，张钊便跟报告，打算等《炎黄裔》放映结束，等跟院线谈判被外界知晓，打算推另外项跟院线谈判计划，才真正目。
听完张钊报告，周夏十分，却吃准。
旦夏华影视跟院线谈判被内其影视公司知，肯定资本实力跟院线谈判，求获待遇。
相信院线终退让。
毕竟让步取决电影否热卖，果电影狗屁，连目排片满足，再增加排片。
等基本形潜规则，张钊启另谈判计划，将莱坞灵活分账方式引进内，特别夏华影视跟院线分账形式。
许知米影院分比例比内低，况刀切。
诚，电影产业风险绝数压制片方头，分比例向制片方倾斜应。
目内线城市影院房租居高，约占票房20%，2002才5%，加约占票房10%员工资，，影院获39.7%票房，约30%被抽走，剩足10%才收入。
算支付设备、维修水电费等，剩利润更加低。
影院法，其实许影院通售卖饮料、爆米花、冰淇淋、周边等，获定收入。
相比言，米影院房租占票房5%，交5%电影基金，单两项，让米影院利润高内约20百分点。
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内影院分账比例似高，其实别赚钱。
管况，即便夏华影视很强势，通压榨影院分账比例取。
因此莱坞另外态调整分账比例形式，选择。