莱坞另外态调整分账比例形式，并复杂，其实很简单，主投资巨，制片莱坞制方，长期跟院线博弈，双方渐渐形互利共赢方式。
举例，果某部投资巨莱坞片，因投资太高风险太。
片吸引力更高，观众观影需求更旺盛，因此票房半更高。
双方进试片放映，经调查分析，终达放映协议。
周，电影票房，制片方拿70%，其它院线等拿30%；二周，制片方60%，其它40%；三周，制片方40%其它60%……
此，保证制片方早早回本，降低投资风险，更投资制电影。
院线方放映间越长，电影院提比例越高，更加长久放映电影，获更票房分账。
，双方风险分摊，保证双方利益。
简言，影片投资投资、风险，良性电影产业应该优先让制片方收回投资，才投入再产，制更优秀影片。
伴随影片放映周期延长，影院够获更分，进步刺激影院安排更场次放映，灵活方式，才程度满足双方利益，才形良性循环。
【认识十老书友给推荐追书app，野果阅读！真特，车、睡靠朗读听书打间，载 】
灵活分账比例光理论，表十分科合理。
操却许细节需注，让院线方占便宜。
首先，院线初期排片比例给少，给少话，初期几周分账比例高，票房收获太。
其次，内数电影放映长期，基本两礼拜，连莱坞片进入内，基本此。
少数象级片才突破惯例，，包括周夏电影。
点重，院线方很难接受分账比例，电影期映热，票房卖阶段，让高达七票房收入，期算长期放映份比例高，法整体平衡收入例、。
米，制，票房被电影，跟影院谈判，常见初始分比例甚至高达90%比10%，果二周电影较票房滑落，分比例继续降70%比30%，保持三周左右，续才调低，终停60%比40%左右。
米影院偏爱制原因，放映间长，获利益，且制片方言益，够制更片进入院线放映。
况内象。
很少投资超亿刀制、票房超20亿电影，院线方很难接受分账比例。
却必须做，内肯定制更制电影，科幻、奇幻、仙侠等等，高额经费投入，粗制滥造，很难满足内观众被莱坞影片洗礼需求，更际市场闯闯。
毕竟周夏电影，夏华影视其几导演电影，丝毫比米片内票房绩差。
再加瞄眼院线，夏华影视拥强干件力。
果其院线愿接受条件，瞄眼院线，其愿接受条件院线放映。
相信许本每营收差影院，跟瞄眼院线接受分账比例。
且真闹，引局关注。
定整业层，影响决策，让局推，整业展推。
考虑内内票房分账其5%电影基金，3.3%营业税，院线方代缴，租比米高，初始分账低，制片方院线90%比10分账，70%比30%合理。
果票房幅度滑落，礼拜比例调低，让双方尽量达互利共赢，才利整业展。
周夏完张钊整报告，其各况应，先拿准担渐渐消失。
话降低制投资风险，才更投资方愿投资制。
目内夏华影视，周夏电影，敢投资超亿刀，其公司很难做决定。
公司投鼠忌器，受迫回本压力，终削减预算，让本制电影虎头蛇尾，许方达标，终沦烂片。
办法，许影视公司准演员炮，演员片酬太高，导致影视剧制费被量使，其方足，才形况。
演员身价市场决定。
果身价太高，什？
果话，再高身价什？
简言整业演员话语权，欺负已，矛头准。
周夏倒演员脱，
演员片酬太高问题，市场解决，每每媒体导演等批特批，反敢触及深层次利益问题，才真让感笑。
拿夏华影视许导演影视剧，演员愿将片酬演，问题怎解释？
谁需更，谈判力低，演员跟导演合，获更高关注、提升演技、获评，甚至奖，处弥补降片酬部分。
公司导演拿烂项目，却妄图做爆款，便价请流量担，终落失败，处报复吸引关注，脱身，投资方便让导演公指责演员片酬高、抠图、敬业等等。
难搬石头砸脚，活该吗？
张钊报告完续计划目标离，杨真报告几关团选秀准备况，及跟四两谈判进展。