“始，集团员工进综合评价，制定方案，修补替代，培训转岗”，
赵明口，
受金龙员工离职刺激，终定决，批准“智换”方案。
直犹豫，什候始实，毕竟很，转岗次巨挑战，旦失败，粉身碎骨。
赵明终明白，救世主，救世主，巨浪袭，每靠。
，程蹴，需慢慢。
“”，王宝点点头，
管愿愿，迟早降临。
利益图，资本良。
“注保密”，赵明口叮嘱，
“嗯”，王宝知其厉害，
，消息传，必引轩波，稳，被阴谋利，压制工智展。
“，定级方案，给其，见话，全集团执”，
赵明另件。
适应即将巨变，外部环境挑战混合制改革，快刀斩乱麻，15，数字集团完员工职级改革方案。
此次调整，主针职工，涉及组织架构。
根据方案，数字集团将员工分管理岗位a非管理岗位b。
a岗位分10级，b岗位分14级。
其非管理岗位，4级始研工程师，般由刚毕业本科担任，硕士5级定岗。再往高级研工程师、专、研究员、科等。
a01主管，与b06相，a05资深监，资格进入数字集团组织部，即高管团队，a10数字集团董局主席赵明。王宝、沈依依定位a08级。
“”，王宝回答，
件本由负责，熟悉。
整方案参考公务员十级制度设计，数字集团，很适合，因新轮扩展爆。即将。
“别，李玉叫”，赵明口，
王宝点点头，听指示，门李玉叫进。
“报告，已经将智投顾业务重转向b端（瞄准商户），近什进展”，
赵明让李玉坐，口问。
助理很快将茶水倒，退，给两留谈话空间。
李玉任，内外两方，刀阔斧进改革。
方，外拓展信业务，切入商业信市场，依托云风控平台，建立信体系。
另方，原业务进改革，继续缩额信贷，力展智投顾。
利独特金融数据处理力，切入智投顾b端，通向券商、银输智投顾体系，b2b2c模式服务c端客户。
李玉愣，老板问离职潮呢，准备番批评话，问业务。
敢怠慢，组织语言，李玉口，
“将处理金融数据，输给资产管理机构投资决策，签约客户包括工资管、华夏金、嘉实基金、易方达基金、信证券等……”
赵明听李玉汇报，条理分明，逻辑清晰，满点点头，
因离职潮带满，消失。
叫爱屋及乌，亲培养将，赵明具亲近感。
任何证据显示，半路入职高管，比亲培养接班更忠诚，感，很容易倾斜。
，李玉力很强，相比沈依依主政，明显进步。
已经再，李玉呢。
威信已经确立。
金龙贷虽错，银业相比仍很足，毕竟客户仍掌握银等传统金融机构。
初李玉决定金融业提供智投顾服务，公司内部引强烈反。
少脑袋昏，废武功。
知，随公司业务重转移，额信贷收入滑，智投顾云风控已经公司盈利主源。
技术输给三方机构，市场拱让，让法理解。
智投顾片蓝海，凭借金龙贷技术优势，躺挣钱。
，旦将相关服务提供给银、基金等老牌金融机构，方凭借积累优势，轻松吃部分市场。
金龙贷与相比，几乎任何优势。
，李玉坚持见，将智投顾业务重转向b端，终取傲绩，证明眼光。
尤其市首月财报，盈利创十二月高，推金龙贷市值断升，望突破1100亿元，达10%增值，赢各方致评，摆脱沈依依阴影。
其实赵明，此举巨收获，并仅仅展少客户，挣少钱。
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初李玉观点，重传统金融机构积累庞数据。
金龙贷各银机构提供定制服务，相应获部分金融数据。
其包含分析师数据（官方或非官方）、交易数据（公或半公）、市公司财务数据客户原始数据。
类数据，原先券商银收集，并内部数据处理。
加工、处理数据力，造智投顾水平。
金龙公司数据，仅仅智投顾系统资产端主数据，整风控体系建立，提供巨帮助。
某程度，服务收费头，数据收获才关键。
随数据断积累，甚至数据霸权。
旦积累定程度，护城河，堪比技术壁垒。