20166月1，际儿童节，数字集团11亿元收购arm公司5%股权，任数字集团董局主席赵明，外公宣布全资收购arm公司。
消息，舆论哗！
欧洲金融圈普遍认，绝脑进水，坏掉。
数字集团收购arm。
方，arm体量巨，远远超数字集团2月份混改千亿估值，更，般并购溢价50%，“蛇吞象”收购性比较。
关键，英《瓦森纳协定》员，被禁运，芯片产业属“军民两商品技术控制”清单九类。
，限制直接数字集团收购arm性压死死。
尽管协定规定，由各政府决定否允许或拒绝转让某物品，并愿基础向其员通报关信息，协调控制口政策。
“瓦森纳安排”（常设机构）本身操纵设立，老组织内位影响力，知。
该利提，政府刚刚安全由拒绝清华紫光收购芯片巨头光科技（micron technology inc）。
根据《瓦森纳协定》，通报拒绝转让某项目味其员拒绝类似转让义务。，果员批准转让许证，三另员曾拒批与此项目“基本相”转让，该义务60内(30内)向其员通报。
况，数字集团收购arm公司，几乎。
，赵明公声明，欧洲各冲基金瞬间狂欢，股脑冲向英证交，始做空arm公司股票。
冲基金选择做，坚信数字集团完收购，因原则，做空确定涨股票。
理解，必须整件逻辑清晰认识。
按照常理，般收购企业，价比目市场价稍微高。
因，才愿卖给。
arm目股价16元，收购价20元甚至25元，公司估值250亿元左右，终完收购，达400亿元。
收购消息布，公股价很快涨收购价位，很市场反应。
arm公司股份，午度触及涨停，其股价回落，目涨幅6.2%，近十五亿金，超赵明股份价值，威力。
欧洲冲基金知《瓦森纳协定》，非常确定，数字集团法完次收购。
收购旦破裂，被收购公司股价必定爆跌，跌破原价位。
，帮纷纷跑做空arm公司，希望借此捞笔。
，资本性。
，仅际此次收购普遍衰，即使内，各媒体持悲观态度。
唱衰论调、批评分析、暗讽言论，层穷。
怪信足，实更加残酷。
芯片直，集电业痛“芯脏病”，因技术原因及阻挠，软肋延续至今。
根据数据显示，2016内集电路市场规模接近 12000亿元，内产业销售额预计4000亿元左右，给率足 40%。
始，集电路进口额已经超原油，并且进口差额950亿元，今缺口进步扩。
与此，内芯片企业却并。受产品质化严重、缺乏核技术等原因影响，内芯片业直处低利润、展慢境，甚至卖咖啡利润比芯片高100倍奇怪象。
更，长期依赖进口潜风险。
持续且高比例海外芯片进口，味电产品制造业始终处外企业控制，很难再打破业已形垄断。
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且内工业旦“外芯”，将形长期依赖，计算机、互联网及物联网等方难实超越。
打破困局，管企业，殚精竭虑，段尽，结果却屡战屡败，频频失利。
“汉芯件”，影响恶劣谓空！致很长段间，科研圈谈芯色变，严重干扰芯片业正常展。
企业圈，清华紫光其主力军，其坎坷路，定程度反应芯片业崛困难。
光科技230亿元收购约被否定始，连串失败接憧。
9月，清华紫光计划收购全球二硬盘产商，西部数据15%股权，终未实。
今，台湾三芯片制造商力科技、南茂科技矽品科技原计划售计26亿元股份给清华紫光，由未获政府机构审批，计划即将搁浅。
据传闻，清华紫光韩海力士台湾台积电均并购或入股象，。
，几乎失败，背政府影。
况，难怪信足。
因遇打击太，希望-失望-希望-失望……
公司，并购arm，几乎完任务。
涉及海量资金，何功破局《瓦森纳协定》，摆赵明难题。
令奇怪，数字集团却市场照买入arm股票，像《瓦森纳协定》视见，世界老警告，置若罔闻。
结果，引更冲基金参与做空，且光欧洲，连基金跑共襄盛举。
管赵明疯，盲目，数字集团投入归真金白银。
钱赚，秃鹫，实。
本吃碗饭，管赵明谁。
统，拦住挣钱思。
候，觉，经营色赵明，实被胜利冲昏头脑，走步漏棋。
危险，视见，非议，孤注掷。
其表，完全像熟企业做。
眼高顶孤。
，才突，赵明28岁，正张狂傲，目纪。
，让忘普通。
犯错误，赵明，许必经路。
世界哪什知才。
每功者数痛苦挣扎，像赵明顺风顺水，飞冲少名者，几乎善终。
许arm并购战，滑铁卢，盛极衰转折点。
，此次并购战普通眼，次金融新闻，公司并购什区别。
，专业士，由赵明arm并购战，称惊豪赌。
佩服螳臂车勇气，嘲笑量力狂妄。
每清楚，此举赵明已经压身荣誉，旦失败，果堪象。
追涨杀跌，仅股市惯例，商业应。
此战，赵明路走，顺风顺水，逐步踏向神坛，万千创业者偶像。
间虽偶挫，却碍局。
知名v、民权斗士、著名公知刘朝话：
“历功易莫赵明”。
享受少赞誉，承担非议。
赵明路走，踏数尸骨，数清竞争，即使厉害关系路眼，满。
毕竟，嫉妒类七宗罪，每内深处，存幸灾乐祸。
少嫉妒赵明功，少倒霉。
赵明，阴谋诡计消失踪，竞争潜伏爪牙。
，旦次收购战失败，积攒已久问题汹涌至。
嘲讽讥笑常常，改变甚至带崩盘。
，功十次抵住次失败。
，数字集团失控？辉煌、金龙连锁反应。
需英明企业，带领公司步步走向辉煌，冒险冲、盲目领导，葬送形势。
赵明即使握公司绝控股权，政府声压力，股东暗含满，属怀疑，乱错，甚至做更离谱决定？
几乎每。
失领导者，即使掌握再书股份，任何义。
真步，果公司崩盘、业溃塌，主退几乎必选择。
至退否东山再，另外故。
切源赵明此次选择方式“恶收购”。
恶收购与善收购区别否提联系董管理层。
恶收购般联系管理层，甚至刻偷偷进。
正赵明做，各段慢慢收集arm股票，等5%比例，市场公收购约（tender offer）。
约内容类似：25块钱每股价格，收购公司40%股份，效期2月等等。
恶收购方法两，直接量收购公司股票，甚至全盘100%收购，占据话语权。二收购定量股票，获取定话语权，影响董其股东，再慢慢董管理层换，终达控制公司目。
既恶收购，。
，除外，坏处很。
比本往往比善收购更贵。
因善收购般已经董管理层批准，充“劝者”角色，告诉股东，什应该收购，股东更容易被服。
恶收购约，管理层支持，往往钱砸股东，候收购本抬高少。
相应，风险增。
旦收购失败，冲基金做空巨额订单，赵明期投入本吃干抹净。
arm估值250亿，终牵资金400亿左右，赵明此金流，资金抵押贷款、桥资金。
旦亏空，必定形雪崩效应，席卷名公司。
很奇，什赵明此愚蠢，选择恶收购。
即使数字集团管理层，很此解。
选择非恶收购，提arm公司领导层协商，即使功，至损失太，伤筋骨。
甚至认，恶收购与赵明直光辉形象符合，很容易给外友留印象。
管谋略德讲，此次恶并购绝败笔。
，虽恶收购，却并代表正确或错误，什应该应该。
收购反收购段。
商业世界，工具既善，恶，它。
它并某善或者恶偏或者取向，按照本规律运。
换句话，赵明选择恶收购，德层值攻击借口。
至否明智，仁者见仁，智者见智。
关注焦点，？
脚堂，脚狱。
赵明此深刻体验，王败寇简单，