王政君找赵明候，正斯图雅主持入职仪式。
凭色业绩，短短半间，斯图雅临秘书升任北区裁助理，次更被调任部培训三月。
入股witricity线充电公司、并购celsion精准医疗、拓北市场、协调解决“律门”件、调数字集团合众两级政府关系……
任何件拿，业绩。
色外表，头脑，坚韧志，深厚脉，斯图雅混风水，带北分公司业绩节节攀升。
数字集团给绝佳平台，绽放耀眼光芒。两者相互，共长。
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“祝贺”，赵明斯图雅带奖章，
公司管理门很深科，草莽走向正规，各项制度建立，激励其核项。方式乎物质与非物质两。
物质激励奖金、工资、股票、期权等，非物质荣誉、肯定、机、责任等。
激励方式因异。非常激励方式，另外，微乎其微。
真正老板、掌控者，必须解每员工需求，适合激励方式促使努力工。
除常规薪酬待遇外，赵明集团内部推荣誉激励，虽科班身，驭相通，向认，使倾尽全力工，定金钱外收益。
做贡献员工，及反馈，及承认，及表彰，限度调其工积极性。
很倾尽全力机，获承认。
荣誉奖章承认。
老板，忌讳，觉内已经表扬某、承认贡献，需再。
错特错。
必须表，需仅仅目“承认”，且感受承认真诚，“内、五体投承认”。
，才给卖命，才“士知者死”冲。
“啪啪啪”，热烈掌声响，董员含微笑，围半圆，给与被奖励者肯定。
“谢谢”，斯图雅严肃接奖章，冷艳暇脸庞露丝激。
每次表彰，求全体员工参加，间长，太废话，力争传递严肃、庄重氛围。
仪式结束，各散，赵明留斯图雅话，次安排职位董局秘书，主工协助王副建立关键业绩考核制度。
初创公司kpi，熟企业必少，数字集团路今，越感觉管理力。
勉强借鉴其公司考核机制，因与公司战略、组织特征相适应，导致政官僚主义比较突，管理费支巨，二季度，毛利、销售费、管理费步攀升，利润率却降。
终促使赵明定决，根据公司实际况制定新考核机制，并将此核工程抓，负责，王宝、沈依依组员。
kpi建设工程，既蹴，劳永逸，甚至，组织败，业绩考核。
整筹备组员既管理层，专智囊，更少层线员工，，半工重建立良业绩评价机制。
赵明老板，聘请专或专业公司咨询，切管理困难迎难解，掌握公司越久，越回。
愚蠢莫，希望寄托外，希望别给万方案。
公司，专咨询公司，操，怎收获，花费少间、少精力，才少回报。
咨询公司工具，咨询程共努力、共进步关系。
，即使制定业绩考核，永恒变，态调整修订程。
善kpi体系进管理组织，经常经营分析，kpi体系运效果进复盘修订。
虽斯图雅力很强，冷艳双，却赵明少私交，直，两工关系，职职往。
，“斯图雅”b级报酬，请a级才，赚，因创造超a级回报。
企业，让创造资源获期望正常回报，剩余，，才卓尔群，企业长期，才机获更展。
卓尔群才越，公司越兴旺，，赵明斯图雅极感。
次安排筹备组，寄与很信任，希望再接再厉，挥更。
斯图雅属外鲶鱼，集团部任何际关系，保证程度公平公正，另方，跨公司，东西方文化冲突，考虑因素，给专业建议。
果内属，赵明介展亲，斯图雅，公公办，免给留印象。
“什需直接，管活工。”
斯图雅笑点点头。
今装往常，干净利落。
油画色调酒红色西装，很质感，搭配经典黑裤，典雅艳俗，很耐。
赵明将送门外，仔细打量番，斯图雅印象略点，味。
腰间束黑色腰带，凸显玲珑身形，较展妩媚性感，气质柔很。