四海市。
新源电车部。
“王，由电车市场已经饱，导致销售难度增加，加许型电车厂降低损失几乎赔本甩卖，导致公司四分厂四月份营业额继续降，其....安平县分厂利润更降1%，照此三月，公司临入敷状态。”
董长王钦听完秘书汇报脸色很难，办法，实摆，今整电车市场片惨淡，原材料价格工本等则路走高，利润空间被断压缩，型厂及坊式产商撑住进关门疯狂赔本甩货，像新源拥十几底蕴厂商苦苦坚持。
导致象原因很，运营本断涨，市场销售价格却断走低。般，产量10万辆左右整车企业，每辆车管理与财务费（包括税费）80-110元，每辆车销售毛利仅仅10-50元左右甚至更低。见企业获利空间已经被断压缩。
二电车市场进入全饱状态。经十每平均10%高幅度增长，电车消费市场终进入“拐点”，015-017三间，电车消费市场平均每10%左右速度降，预测今电车产销量预计50万-400万辆间，比预计降8-10%。未几电车将持续进入降通，预估明电车产销量仍乐观。由订单急剧减少，争夺市场，企业顾切代价降低本抢夺订单，结果产品制造，企业利润却亏损。
三共享单车铺盖涌入城市及各县城，仅严重抑制车消费群体购买量，且降低电车消费者购买欲望。据介绍，共享单车城市，车销量狂降60-70%，，电车销量急剧萎缩，预计降0-0%。
除此外，许电车企业由研、缺乏整产业链优势，经销商断压价、零部件价格断涨，企业赢利力急剧降。加企业内部管理混乱，配套供应商信任，经销商毫约束力，导致企业经营每况愈。
肯定，未市场将强者恒强，弱者更弱。
因此，企业老板，定识，果企业各方缺乏竞争优势，或持续赢利力，采取快刀斩乱麻办法速战速决，该转卖转卖，该转型转型，通各段套取零部件供应商货款维持企业命，苟延残喘。果话，企业窟窿越拖窟窿越，且根本翻身机，终将企业老底陪精光。
“知，先吧。”王钦摆摆。
秘书走，王钦叹口气，往老板椅仰，脸色深沉。
实话，况预料，况严重程度却比预估严重。新源电车算电车品牌三流偏比较靠近二流品牌，主各二三线城市诸县城内售，至线城市根本挤进，完全被线品牌包圆。
品牌效应，导致电车利润进步降低。
“目公司财务状况太妙，量资金被采购配件套牢，旦四分厂始亏损，很短间内让公司进入钱状态，再，”王钦揉揉额头：“减少产规模，转移订单少分厂订单给订单分厂做，订单少分厂压缩规模进裁员，至裁员分厂...拿安平县刀。”
“，各分厂高层该处理，高层拿薪水混，比安平县牛栏，保证三内分厂销量翻倍，，连原70%达，白费给500万薪。哼，再两月合期，候直接换。”
“唉，市场况非常严峻，除非款具突破性技术让其厂法仿制电车迅速占领市场，否则早晚完，需量资金，今公司根本拿钱，再，研部群高低技术员，让抄抄别，研，哼哼，研选择班。该路..”
“咚咚。”
“进。”
“王，刚才接电话，巡抚李升儿李辰打。”
“哦？”王钦听愣住：“咱厂交集，打电话干什？”
“打电话问公司，您，正公司路，谈笔。”
“什？”
“知，让您公司等，约半。”
“半...”王钦表，再半午1点，随即：“毕竟巡抚儿，咱惹，吧，给四海楼定包间，饭菜标准按照高规格安排，候边吃边谈。”
“王，安排。”
秘书应声安排，王钦则坐椅百思其解，李辰谈什？
“少爷，您让查资料已经查完并且您电邮箱。”
“懒，直接重点，安平县电车厂估价约少。”
“根据调查，安平县电车厂皮买，积800亩，005购买，购买价格0万/亩，期限50，价1.6亿夏币，价40万/亩，价.亿夏币。“（未完待续）
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