联邦贸易委员批，tsege立即签约，此准备工，头批准，马签约，让汤马斯找黄吉打算落空，黄吉快半月，论tsege等久。
ge缺钱久矣，急等钱应急，tse则急控制nbc环球，涉及步战略计划，3月始，汤尼及其团队直此努力，采快狠准闪击战术，凭其资本资源优势，惜血本，豪掷重金，迅速达协议。
雷霆段，颇雷石东收购派拉蒙铁血段，雷石东向派拉蒙善收购邀请，谁知遇巴.迪勒代表华尔街资本狙击，雷石东怒，改恶收购，拿派拉蒙，本却惊100亿，早估计70至80亿，付巨，派拉蒙归维亚康姆旗，集团耀眼夺目明珠。
次tse收购nbc环球，堪称完收购战，虽报价略高，各方细节处理堪称完，切条紊按计划进，什波折，外，切尽计划，完计划。
相比，投资米高梅各位再次陷入收购泥潭，康卡斯特狮门索尼斗死活，双方陷入收购战惨烈收购拉锯战，双方各相让，相互峙。
双方任何胜利希望，死拼。
索尼狮门联盟见牢固，索尼欠巨额债务，根本流资金，收购力将近枯竭，金融危机巨压力资金压力，几相豪雄索尼继，进战略收缩，钱包允许收购米高梅，且整索尼愁云惨淡，百亿次贷烂帐，欲哭泪，制造业利润衰退，转战影视传媒业，取巨功，却巨债缠身，170亿巨债，加原本负债，米索尼负债200亿，负债率80%，经极其危险边缘，慎舟覆亡局。
侯，收购米高梅，保问题。
很快将股份价钱卖给盟友狮门，退收购，，打造影片库既定计划，虚弱堪，根本力推庞计划，进战略收缩，将股票卖掉，应急。
汤尼，功阉割索尼，让扩张力，欠巨债，外伤+内伤，元气伤，十辛劳，退回解放，处境，比初收购哥伦比亚更加严峻，更加危险，汤尼反刀，让吃足苦头。
方，汤尼做非常，打击，赚取钱，两方误。
签字仪式底特律ge部进，杰夫.伊梅尔特获董授权，代表董局签名，nbc政裁及管理层、环球政裁及管理层全体员席，签名，将向汤尼宣誓效忠，运营费工资支，全部由tse负责，tse+nbc环球裁艾伦，谁知，汤尼才真正话。
汤尼并政职务担任高职务，拥终决定权。
ge崽卖爷田，羞耻，签约仪式虽ge部举，任何庆祝活，带新闻布性质商务酒，帐次交易赚20亿，帐，炒次贷业务，亏损百亿。
更惨通核企业通汽车，亏损达惊200亿，忽间，三汽车制造业庞物通汽车居破产边缘。
通汽车200亿巨债，果法获融资，将徘徊破产边缘。
形势，通，极其严峻，兴趣派。
由次贷市场引危机，其它业冲击巨，尤其口密集制造业，更影响巨。
双方签字，100亿金马帐，ge移交权力，tse始盘点接，交接工将月内完，将交接完支付完剩钱。
付完钱，论nbc环球，向tse董局负责，将向艾伦.霍恩汇报工。
幸亏霍恩夫妇帮忙，工才条紊展，tse并购超型企业经验，全靠霍恩夫妇领导团队指导，才什错误，闹什笑话，才让收购顺利。
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并购本件很折腾，内容涵盖价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减员等等，需很强、很全工团队，tse公司方才，论泰勒帕特克，力操盘，才请艾伦.霍恩老将马，希望稳住局，乱求稳，快速整合。
霍恩领导支由华尔街并购专组顾问团，整合公司，剥离良资产，破产重组方极，经常组团接单，专门公司服务，干整合公司，倒买倒卖活计。
艾伦.霍恩1943，65岁，莱坞资深制片，艾伦霍恩长达40履历半部莱坞历史。
值提米兰达二段婚姻孩，45岁才孩，米兰达与父异母哥哥约翰.霍恩相差十岁。
横跨莱坞三电影制片厂，曾担任20世纪福斯电影公司ceo，创立城堡石娱乐公司，曾功推《肖申克救赎》1990代米受推崇景喜剧《宋飞正传》。任职间长岗位，华纳兄弟娱乐公司ceo。霍恩华纳10间，华纳兄弟曾6次问鼎全球票房冠军，推“哈利波特”、《蝙蝠侠》《霍比特》及《神探夏洛克》等系列风靡全球影片。
原版2011，霍恩68岁，因“纪太”，被迫华纳兄弟卸任，霍恩服老，，被迪士尼ceo罗伯特艾格招至麾，迪士尼影业主席身份再次履新。
霍恩担任迪士尼影业主席期间，深度参与每部影片制、。段期迪士尼“黄金代”，迪士尼影史票房高五部电影此期间诞，它《星球战：原力觉醒》《复仇者联盟》《复仇者联盟2：奥创纪元》《冰雪奇缘》及《钢铁侠3》。
霍恩“片”拥护者，坚持迪士尼集火力做片，极力系列电影新原创故寻找平衡。巨型电影公司战略制定者，霍恩认，迪士尼品方，始牢牢占据主导权，放任导演、制片由挥。
霍恩因婿汤尼取惊绩，迫形势实际处，提退休，受邀担任tse+nbc环球联合ceo，欣命。
华尔街《澎博资讯》汤尼贪图风光荣耀，风头，亲兼任新公司裁，请老将马，十分赞赏。
艾伦.霍恩肩负整合巨型公司重任，渡性物，完整合，将权力移交给汤尼或者米兰达。
新公司依旧tse厦尊，nbc环球相互间程度整合优化资源，各独立运营，将向tse董局汇报工。
tse再次重组，增设七董席位，分别由nbc广播、环球影业、环球影城政裁担任，公司董由七名增至十四名，其四名ge派往tse监督49%业务董，理与nbc环球关务，tse集团高权力机构。
签约，马盘点清算财产，接收权力。
其实收购，裁员避免步骤，两公司合并，肯定许余岗位，何裁减员，降低支，提高收入，每裁避免问题，盈利数据代表管理层力工资，避免。
次因收购51%，ge随卷土重，裁员诚诺，绕，直接员工进整合培训。公司企业文化贯输每员工身。
企业并购，企业文化整合企业整合关键，做点，企业整合，优势互补，力资源优化句空话。