岑老爷目两法。
陆方直接建立服装加工厂。
厂房及工省少本。
利润翻番。
相信此巨利益诱H，董华投资。
仅此已，并取利益化。
华单独建立纺织厂产布匹利润观。
岑氏服装原料供应，基本东南亚合纺织厂提供。
合习惯，突更改合商，怕问题。
老爷陆方服装厂，产什问题，管理旧套。
设备陈旧，产高。
，比原合商，其实优势并很。
老爷纠结此问题，沈安筠找机。
提胆设。
，目全纺织业每体订单才岑氏企业需求倍。
换句话，岑氏企业果将服装原料供应商换内，解决内半儿纺织厂订单。
既纺织厂工业管理模式陈旧，长远，迟早被淘汰，进改革。
并非需刀阔斧。先进范围改革。
够应外商需求，产优化技术改革。
岑氏必将东南亚边合全部撤销。
步步往内转。
直内将岑氏全部订单消化掉。
做胆。
信紧，胆先试试才。
内纺织业虽目走向落。早已什先进产业。
像老爷。技术产线及管理落。直计划型经济遗留问题。
今初步改革市场化经济。原问题问题突凸。
趁招商引资外商进入内市场。
特别改革机。市场经济……市场经济，顺应市场，才搞活经济。
岑氏果给纺织厂订单，它完订单势必改革。
特别果少力接少单况，相信产定。
沈安筠法，非常建设性。
占重便宜。
站角度，问题。
解决问题容易。
，法比较超。
老爷觉倒主，试试。
回董商议，暂试点定羊城错。
岑老爷，果错，姑娘法，次带真带。
候，程峰才明白，沈安筠让找资料，底做什？
商务部姑娘此深刻法，很惊喜。
言辞恳切希望回将法整理，写篇关方文章。
沈安筠应。
很高兴终挥次重者优势，帮忙。（未完待续）
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