“未新创业电集团公司依给旗公司，更由决策权。因，集团公司掌握方向头脑，繁琐公司常管理，做主工。
相反，希望公司做主，太频繁打扰母公司。
因，数量太，且，公司涉及专业性，非常强，母公司涉及具体业务管理层，比更专业，更解具体市场。
头，给母公司汇份财务报表半报、报，告知母公司，公司做，阶段况，般市公司做。
即使市公司，跟控股集团母公司相处态度，市公司，市公司怎向股东公经营状况，模仿模式。
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集团公司唯需解，公司财务报表真实性，解况，命令，告诉公司，具体怎经营。
理化管理模式，其实基本太管理。
比巴菲特伯克希尔公司，部概十，每很忙。因，投资控股很公司很独立，基本，很少伯克希尔股东汇报工。
公司，甚至几十伯克希尔公司汇报工，因，根本必，巴菲特代替管理，公司每经营正常，源源断贡献利润，，管理层几十见股东。公司焦急跟母公司沟通，认应该遇麻烦，需母公司资金资源支持，否则，根本必跟母公司太密切。
减少给公司施加压力，，公司具体况，决定应该做什，母公司减少公司具体经营干涉。
，论何，做诚实。
经营方，定诚实。必母公司弄虚假，更必各政府弄虚假，各项经营，应该比任何公司，更加诚实。
追求诚实带短期虚假效益。
更诚实求，实际，更利解真实况！”
“顾全局法，并优先！
公司尽先考虑经营利益，影响身经营计划况，协配合母公司战略。
，果母公司战略，需牺牲堆公司利益正常经营。局战略，执，公司，半已经死差。公司完蛋，基层根本找，做具体项目，，母公司局义！
，今永远，展，度干涉公司强势控股集团！
给公司建议，公司否愿接受，随！
因，采取任务摊派。做，另找愿做团队。
永远勉强！
真，未旗堆展良公司，，整体必健康。，公司母公司贡献，做业，更经营果、利润、股东应红利回馈母公司即。”
随林棋演讲暂停，场响激烈掌声。
显，各公司管理层，喜欢母公司少给带压力。按照法做，候，未必差。
果，强资源调整，迎合母公司局，候，则破话公司正常经营利益。果，提拔顾全局，，各公司
“像公司，打败，肯定已知困难。未未知。正因，藏未未知领域，，必须断投入未！未很伟创新、产品法，眼光，靠谱，缺乏逻辑。实，很莫名其妙，站角度，怎象，未功。即使、功经验，习模仿，未必保证，未具备竞争力。
正因此，希望集团内部，每员，每细胞，挥巨。将智力热，毫保留贡献。
希望主经营，主创业员工，果法，仅仅阻止，且初始投资者。
，由联储，限印钞票，，资源限况，选择，法，重点支持。比，近几集团直注重互联网领域投资……”
林棋舞台迈步，屏幕盘古浏览器、盘古百科、TT即通讯软件、点、雅虎、易购网、恒互联网银等等LOGO，：
“什业途，果普通问，告诉，投资，擅长，感兴趣，果清晰认识，，别因法给更建议。
具体代投资回报率高方向，认互联网……果明白代该何投身途业，，建议互联网！
未十甚至二十，整星球，互联网业将增长速度快，够创造惊回报业。传统软件业，果跟互联网结合，插腾飞翅膀，果，故步封，倒很，必跟互联网结合，，恐怕遭明白挑战打击。”
场少员工，纷纷露若思神，原本创业员工，甚至已经始计划跟公司提交创业法，果，公司投资支持话，立马辞掉工。
“直畏惧未，因，更具备威胁性，定藏未，或许咖啡馆，或者校宿舍，或仓库，或者车库。正构思创业计划，具备颠覆性计划或技术。技术计划，并未掌握，却展包括内传统企业怕强敌。跟新创业电立初，很科技巨头，谁象长步呢？正十，预料功。，确定表示，肯定知，未产威胁公司，底谁创立！”
“根据法，未十二十，产更威胁商业，互联网公司。甚至，未立！”
“知谁，，必主击，尽找互联网机，抓住机越，做越功，，抓住机越少，未随减少。”
瞬间，场很露惊讶表，甚至包括互联网公司代表，比盘古浏览器、TT、点、恒互联网银、易购网雅虎公司！
目言，新创业电集团，确实非常舍投资互联网业务，目布局互联网业务坚定科技巨头。
林棋矫，断告诉员工，够，未极其危险，增长速度，比象更快，初期百倍、千倍速度长，反应，点，已经长新巨头。