“未新创业电集团公司依给旗公司,更由决策权。因,集团公司掌握方向头脑,繁琐公司常管理,做主工。
相反,希望公司做主,太频繁打扰母公司。
因,数量太,且,公司涉及专业性,非常强,母公司涉及具体业务管理层,比更专业,更解具体市场。
头,给母公司汇份财务报表半报、报,告知母公司,公司做,阶段况,般市公司做。
即使市公司,跟控股集团母公司相处态度,市公司,市公司怎向股东公经营状况,模仿模式。
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集团公司唯需解,公司财务报表真实性,解况,命令,告诉公司,具体怎经营。
理化管理模式,其实基本太管理。
比巴菲特伯克希尔公司,部概十,每很忙。因,投资控股很公司很独立,基本,很少伯克希尔股东汇报工。
公司,甚至几十伯克希尔公司汇报工,因,根本必,巴菲特代替管理,公司每经营正常,源源断贡献利润,,管理层几十见股东。公司焦急跟母公司沟通,认应该遇麻烦,需母公司资金资源支持,否则,根本必跟母公司太密切。
减少给公司施加压力,,公司具体况,决定应该做什,母公司减少公司具体经营干涉。
,论何,做诚实。
经营方,定诚实。必母公司弄虚假,更必各政府弄虚假,各项经营,应该比任何公司,更加诚实。
追求诚实带短期虚假效益。
更诚实求,实际,更利解真实况!”
“顾全局法,并优先!
公司尽先考虑经营利益,影响身经营计划况,协配合母公司战略。
,果母公司战略,需牺牲堆公司利益正常经营。局战略,执,公司,半已经死差。公司完蛋,基层根本找,做具体项目,,母公司局义!
,今永远,展,度干涉公司强势控股集团!
给公司建议,公司否愿接受,随!
因,采取任务摊派。做,另找愿做团队。
永远勉强!
真,未旗堆展良公司,,整体必健康。,公司母公司贡献,做业,更经营果、利润、股东应红利回馈母公司即。”
随林棋演讲暂停,场响激烈掌声。
显,各公司管理层,喜欢母公司少给带压力。按照法做,候,未必差。
果,强资源调整,迎合母公司局,候,则破话公司正常经营利益。果,提拔顾全局,,各公司
“像公司,打败,肯定已知困难。未未知。正因,藏未未知领域,,必须断投入未!未很伟创新、产品法,眼光,靠谱,缺乏逻辑。实,很莫名其妙,站角度,怎象,未功。即使、功经验,习模仿,未必保证,未具备竞争力。
正因此,希望集团内部,每员,每细胞,挥巨。将智力热,毫保留贡献。
希望主经营,主创业员工,果法,仅仅阻止,且初始投资者。
,由联储,限印钞票,,资源限况,选择,法,重点支持。比,近几集团直注重互联网领域投资……”
林棋舞台迈步,屏幕盘古浏览器、盘古百科、TT即通讯软件、点、雅虎、易购网、恒互联网银等等LOGO,:
“什业途,果普通问,告诉,投资,擅长,感兴趣,果清晰认识,,别因法给更建议。
具体代投资回报率高方向,认互联网……果明白代该何投身途业,,建议互联网!
未十甚至二十,整星球,互联网业将增长速度快,够创造惊回报业。传统软件业,果跟互联网结合,插腾飞翅膀,果,故步封,倒很,必跟互联网结合,,恐怕遭明白挑战打击。”
场少员工,纷纷露若思神,原本创业员工,甚至已经始计划跟公司提交创业法,果,公司投资支持话,立马辞掉工。
“直畏惧未,因,更具备威胁性,定藏未,或许咖啡馆,或者校宿舍,或仓库,或者车库。正构思创业计划,具备颠覆性计划或技术。技术计划,并未掌握,却展包括内传统企业怕强敌。跟新创业电立初,很科技巨头,谁象长步呢?正十,预料功。,确定表示,肯定知,未产威胁公司,底谁创立!”
“根据法,未十二十,产更威胁商业,互联网公司。甚至,未立!”
“知谁,,必主击,尽找互联网机,抓住机越,做越功,,抓住机越少,未随减少。”
瞬间,场很露惊讶表,甚至包括互联网公司代表,比盘古浏览器、TT、点、恒互联网银、易购网雅虎公司!
目言,新创业电集团,确实非常舍投资互联网业务,目布局互联网业务坚定科技巨头。
林棋矫,断告诉员工,够,未极其危险,增长速度,比象更快,初期百倍、千倍速度长,反应,点,已经长新巨头。