19951月,新创业电集团。鉴新创业电集团规模越越,即使放权给公司,依给集团部带巨管理负担。,林棋专门集团部,针集团公司未管理机制,提见。
“新创业电集团未管理模式,定化管理!传统管理模式,企业适,高层精力智慧,解决方方公司件决策。,化,高层越越治,底层才脑做。高层管理命令,底主脑做。让很脑被闲置,效率降低!
类区别物机器,主其实脑力资源独二。即使计算机技术断展,距离脑复杂性远远。化本质,让少数头脑思考决策,让更脑被利,避免资源闲置浪费。
化管理,仅仅思,具体什模式,并固定套路。,举几例。
类似巴菲特,很市非市公司参股控股股东,却置身外,仅评估公司经营估值,决定买入、持卖掉。因,基本参与管理,管理,存管理效率低问题。,伯克希尔公司很聪明,因它本身仅投资公司,并具备管理具体产业经营经验。,何管理经营,继续沿其收购或参股公司老办法,老办法直效,直干涉改变,避免外指挥内。果,参股公司优势渐渐失效,且,重新修复,需投入极高本确定性,,伯克希尔半选择抛售资产,轻松退,选择艰难模式,改善失竞争力公司重新获市场竞争力。
,巴菲特化,并适合,创新企业,金融投资主业公司。注定,模式定比巴菲特伯克希尔模式复杂,跟模式精简!”
林棋感慨:“,更推崇化,依托互联网化管理模式……比,易购网典型化管理,运营团队主经营维持平台,网站稳定。实际,商品进货、货程商主做,告诉怎业务,kpi,挣钱做更业务。物流公司,签约快递员,收货、派送严格任务考核目标,完单给少钱,,促使快递员根据力愿决定否做更任务……”
“另外,商品市场、农贸市场类,经营者提供场,干涉具体摊位经营、定价,其化管理,,农贸市场、商品批零售市场,其实非常具备活力,市场存摊主店主,很快关门,换更适应市场摊主店主经营。市场管理者,需收租,怕利润让其做,实际,主做冒亏本风险。本质,市场租店铺、摊位管理者,付管理本,远远比百货公司更低,风险更低,利润稳定性更高更确定……,实体市场本很高,且理位置局限性,局限性极高,,远远易购网化。因,易购网化基互联网化,规模限扩,本随规模增长,越越低!易购网200亿元销售额,员工规模5000。1000亿元规模,估计需1万。1万亿商品交规模,认2万撑住,即使规模越,本再怎增。规模变管理负担,形巨平台优势,互联网代化,或者架设平台,让别平台赚钱化。”
“此外,电影、音乐、漫画等等文娱产品创,其实化,高层指令,让创者专门创什题材。创者研究市场,决定创什。果谁彻底垄断文娱市场,,基本立败。”
“什化管理?因,化,高层思考,投资易购网,投资什新领域。至,何经营项目,具体项目团队,并高层思考问题。高层考虑问题越越少,越越方向性、战略性,盯未,泥潭跟群猪摔跤,让沾满泥泞。”
结束集团公司未什管理模式演讲,新创业电集团内部,引极震。
,林棋并提跟公司管理机制南辕北辙管理模式,新创业系管理模式基础升级。
管理模式,已经参考巴菲特伯克希尔公司模式。,伯克希尔模式,更适合传统业纯粹投资。并适合相未创新,量创新,需追加投资,需更专业性研究,,复杂程度远超伯克希尔数倍。
,方向性问题,化未企业管理非常流髦趋势,很创新企业互联网企业,规模定程度,半探索化。
比,阿巴巴腾讯,其实化。经营平台才核利益,至平台做电商、做游戏、做视频、做直播、做金融理财,重。关键,建立优势平台,孵化数项目,平台流量户态挖掘商机。具体项目团队,怎定位、怎营销,及谁功,并平台关。摇平台流量户基础,,论谁平台赚再钱,平台受益者。
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