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895章 化管理

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19951月,新创业电集团。鉴新创业电集团规模越,即使放权给公司,给集团部带管理负担。,林棋专门集团部,针集团公司未管理机制,提见。

“新创业电集团未管理模式,管理!传统管理模式,企业高层精力智慧,解决方方公司决策。化,高层越治,底层才高层管理命令,底被闲置,效率降低!

类区别机器,主其实脑力资源二。即使计算机技术展,距离复杂性远远本质让少数头脑思考决策,让更被利,避免资源闲置浪费。

化管理,仅仅,具体模式,并固定套路。举几

类似巴菲特,市公司参股控股股东,却置身外,仅评估公司经营估值,决定买入、持卖掉。因基本参与管理,管理,管理效率低问题。,伯克希尔公司很聪明,因它本身仅投资公司,并具备管理具体产业经营经验。何管理经营,继续沿其收购或参股公司老办法,老办法效,干涉改变,避免指挥内果,参股公司优势渐渐失效,且,重新修复,需投入极高确定性,,伯克希尔选择抛售资产,轻松退选择艰难模式,改善竞争力公司重新获市场竞争力。

,巴菲特化,并适合创新企业,金融投资主业公司。注定,模式比巴菲特伯克希尔模式复杂,模式精简!”

林棋感慨:“更推崇化,依托互联网化管理模式……比,易购网典型化管理,运营团队主经营维持平台,网站稳定。实际,商品进货、做,告诉业务,kpi,挣钱做更业务。物流公司,签约快递员,收货、派送严格任务考核目标,单给少钱,,促使快递员根据决定否做更任务……”

“另外,商品市场、农贸市场,经营者提供场干涉具体摊位经营、定价,化管理,,农贸市场、商品批零售市场,其实非常具备活力市场摊主店主,很快关门,换适应市场摊主店主经营。市场管理者,收租,利润让其,实际,主亏本风险。本质市场租店铺、摊位管理者,付管理本,远远比百货公司更低,风险更低,利润稳定性更高更确定……实体市场本很高,且理位置局限性,局限性极高,,远远易购网化。因,易购网互联网化,规模限扩规模增长,越越低!易购网200亿销售额,员工规模50001000亿元规模,估计1万。1万亿商品交规模,2万住,即使规模越再怎。规模变管理负担,平台优势,互联网化,或者架设平台,让别平台赚钱化。”

“此外,电影、音乐、漫画等等文娱产品,其实高层指令,让者专门题材。研究市场,决定彻底垄断文娱市场,,基本。”

化管理?因高层思考,投资易购网,投资什领域。至何经营项目,具体项目团队,并高层思考问题。高层考虑问题越越少,越方向性、战略性,盯泥潭群猪摔跤,让沾满泥泞。”

结束集团公司未管理模式演讲,新创业电集团内部,引

,林棋并跟公司管理机制南辕北辙管理模式,新创业系管理模式基础升级。

管理模式,已经参考巴菲特伯克希尔公司模式。,伯克希尔模式,更适合传统纯粹投资。并适合相未创新,创新,需追加投资,需专业性研究,,复杂程度远超伯克希尔数倍。

,方向性问题企业管理非常流趋势,很创新企业互联网企业,规模定程度,探索化。

,阿巴巴腾讯,其实。经营平台才利益,至平台做电商、做游戏、做视频、做直播、做金融理财,。关键,建立优势平台孵化项目,平台流量挖掘商机。具体项目团队,怎定位、怎营销,及谁功,平台关平台流量户基础,论谁平台赚再钱,平台受益者。

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