19951月，新创业电集团。鉴新创业电集团规模越越，即使放权给公司，依给集团部带巨管理负担。，林棋专门集团部，针集团公司未管理机制，提见。
“新创业电集团未管理模式，定化管理！传统管理模式，企业适，高层精力智慧，解决方方公司件决策。，化，高层越越治，底层才脑做。高层管理命令，底主脑做。让很脑被闲置，效率降低！
类区别物机器，主其实脑力资源独二。即使计算机技术断展，距离脑复杂性远远。化本质，让少数头脑思考决策，让更脑被利，避免资源闲置浪费。
化管理，仅仅思，具体什模式，并固定套路。，举几例。
类似巴菲特，很市非市公司参股控股股东，却置身外，仅评估公司经营估值，决定买入、持卖掉。因，基本参与管理，管理，存管理效率低问题。，伯克希尔公司很聪明，因它本身仅投资公司，并具备管理具体产业经营经验。，何管理经营，继续沿其收购或参股公司老办法，老办法直效，直干涉改变，避免外指挥内。果，参股公司优势渐渐失效，且，重新修复，需投入极高本确定性，，伯克希尔半选择抛售资产，轻松退，选择艰难模式，改善失竞争力公司重新获市场竞争力。
，巴菲特化，并适合，创新企业，金融投资主业公司。注定，模式定比巴菲特伯克希尔模式复杂，跟模式精简！”
林棋感慨：“，更推崇化，依托互联网化管理模式……比，易购网典型化管理，运营团队主经营维持平台，网站稳定。实际，商品进货、货程商主做，告诉怎业务，kpi，挣钱做更业务。物流公司，签约快递员，收货、派送严格任务考核目标，完单给少钱，，促使快递员根据力愿决定否做更任务……”
“另外，商品市场、农贸市场类，经营者提供场，干涉具体摊位经营、定价，其化管理，，农贸市场、商品批零售市场，其实非常具备活力，市场存摊主店主，很快关门，换更适应市场摊主店主经营。市场管理者，需收租，怕利润让其做，实际，主做冒亏本风险。本质，市场租店铺、摊位管理者，付管理本，远远比百货公司更低，风险更低，利润稳定性更高更确定……，实体市场本很高，且理位置局限性，局限性极高，，远远易购网化。因，易购网化基互联网化，规模限扩，本随规模增长，越越低！易购网200亿元销售额，员工规模5000。1000亿元规模，估计需1万。1万亿商品交规模，认2万撑住，即使规模越，本再怎增。规模变管理负担，形巨平台优势，互联网代化，或者架设平台，让别平台赚钱化。”
“此外，电影、音乐、漫画等等文娱产品创，其实化，高层指令，让创者专门创什题材。创者研究市场，决定创什。果谁彻底垄断文娱市场，，基本立败。”
“什化管理？因，化，高层思考，投资易购网，投资什新领域。至，何经营项目，具体项目团队，并高层思考问题。高层考虑问题越越少，越越方向性、战略性，盯未，泥潭跟群猪摔跤，让沾满泥泞。”
结束集团公司未什管理模式演讲，新创业电集团内部，引极震。
，林棋并提跟公司管理机制南辕北辙管理模式，新创业系管理模式基础升级。
管理模式，已经参考巴菲特伯克希尔公司模式。，伯克希尔模式，更适合传统业纯粹投资。并适合相未创新，量创新，需追加投资，需更专业性研究，，复杂程度远超伯克希尔数倍。
，方向性问题，化未企业管理非常流髦趋势，很创新企业互联网企业，规模定程度，半探索化。
比，阿巴巴腾讯，其实化。经营平台才核利益，至平台做电商、做游戏、做视频、做直播、做金融理财，重。关键，建立优势平台，孵化数项目，平台流量户态挖掘商机。具体项目团队，怎定位、怎营销，及谁功，并平台关。摇平台流量户基础，，论谁平台赚再钱，平台受益者。
【话，目朗读听书app，野果阅读， 安装新版。】
-- 拉加载章 s -->