其实力非常认，左做极具潜力盟友让感觉很受，比经理奉承管。
“方组长，其实根本任何担，让卖红袖金融机密，况允许候互相帮助已，比废物利，原本任何价值消息变非常，针消息，给予程度回报，简单。”左笑呵呵，等回答。
向，“谓回报，包括次水产礼盒购进合？”
“认，，管今做什选择，让老朋友签*进合，认表诚。”左任何避讳，仿佛吃定。
什，沈辉突给条微信，露歉笑容，扫眼微信：经理签订合，坚持次秋送水产礼盒两月账期。
两月账期？！点反常。
正常合月账期或者半月甚至星期，少两月，毕竟两月间资金法回流任何公司很难承受，尤其像润通商贸公司，几十万资金流通带回报难象。
回复：账期太长，价格方呢？
沈辉：价格适放宽，原本预水产礼盒七十万价格签合，经理表示接受七十五万，账期必须两月，少。
吃惊，宁愿掏五万块钱保证两月账期，经理底搞什？或者，左搞什？
左副淡定，突冒法，淡定，该装吧？
今午孙组长谈投资候知觉表急态度，明次投资非常重视，今午经理爆宁愿加钱保证账期，两点指向：汇隆超市资金问题！
流通性非常高超市，资金链问题严重果？
敢象！
法支付供应商货款法拿新商品，周转快商品补充缺货，缺货导致资金注入，再次加速资金链断裂！
非常怕恶性循环！
“左，问题，希望实回答。”
“请。”左微微笑，做请势。
正正颜色，“贵超市资金链，问题？”
次左脸色突变，位置让乱，短短几秒钟平静，“方组长，什思？”
“别思，希望坦诚相，合基础。”
长达十秒沉默，左终口，“错，资金链确实点问题。”
头，左打话匣，汇隆超市问题。
汇隆超市期启资金并充足，左卖场求很高，部分设施按照型连锁超市标准，使原本怎充裕资金变更加紧张。缓解难题，端午节候左经理商量决定让员工购买汇隆超市购物卡，希望够定程度收回资金，举并员工支持，短间内三百万资金回流，接月间内资金再次断层，连给员工工资困难。
奈，左再次召集经理，致通寻求投资决议。惜汇隆超市刚业久，谁知走远，足够握况谁敢轻易投资，连续被几金融公司拒绝。幸亏左朋友王虹秀认识，帮忙牵线红袖金融初步接触，左朋友运，红袖金融终决定汇隆超市进考察评估。
“方组长，虽超市资金链问题，并代表定输，资金注入况比较艰难已，挺，超市展景非常乐观。”左表足够信。
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呵呵笑，“仅仅比较艰难已吗？恕句听，墙倒众推，法给员工工资候，贵超市距离关门远，应该真员工贵超市共患难吧？被空洞理打，更愿空洞理付。很贵超市景，果资金注入话。”
左皱眉，“果方组长打嘴官司，必。”
“倒至，实话实已，虽实话刺耳，实。”耸耸肩，“且经理提两月账期朋友，确实点难接受。贵超市红袖金融投资，资金链断层补充，应该再账期求吧？至少目，红袖金融贵超市投资法，任何改变。”
“嫌钱，？”左笑，“次资金链断层经历，再，太煎熬，已经悬太久，怕。被利资金抓，才安全感。等度次难关，账期恢复正常，点保证。”
“理解。”略微点头表示理解，句变态度，“，左，两月账期润通商贸造什影响，带少损失？”（未完待续）