虽知岳彤找什，通两接触做很分寸，既肯定，且足轻重。
“岳彤，找什？”赶公司问。
“主三件跟方商量。”岳彤：“，员工工资标准何制定，二，公司企业文化主题什，三、润通商贸何进安排。”
嗯声，“先问题，员工工资标准。跟陈候员工工资何制定？搬咱公司？”
岳彤沉吟片刻，“觉问题，部分参考陈省公司工资计算方法，业务提方稍微做改，因咱新公司业务量肯定比省公司，公司刚刚步阶段，工资太低，影响员工打拼热，太高，让员工进取。”
“，按照陈公司工资标准先制定算法，参考s市工资标准，求实习期员工工资工资标准百分八十左右，转正，公司财力允许，适提高，做比业平均水准高百分十。果公司展，再进工资调整，让拿钱，增加公司归属感。”。
岳彤赶紧记本，“，工资算法给，二问题，公司企业文化主题什？给新员工培训候什实质性内容吧？”
问题真给难住，给别打工，次经理，真怎给员工做思建设。
“让，几点忙，顾。”
岳彤笑笑，“其实制定特别准确公司文化，先新员工培训内容确定，由此衍企业文化或者企业精神才更容易获员工认。”
：“办。先几，再进补充。首先告诉明确目，赚钱！打工赚钱，谈工资谈理老板耍流氓。咱间抓住员工态，让知咱公司帮助赚钱，间获认。”
岳彤被话给逗笑，“方，话爱听。冲句话，知跟干肯定错！记，二呢？”
“二，工间领导永远。特别强调，管领导，安排工否合理，任何领导达命令必须百分百执，允许任何拖沓！见，等工结束再提。特别标注，让知规定，杀鸡儆猴！给予全力支持！”
强调似任何味规定，因普通员工待态度领导，数员工身角度考虑领导命令否给带利益，果，工打折扣。换领导角度却完全，够让命令充分执，规定必须。
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任何工间服命令，节严重直接除，绝留！
岳彤见脸色严肃，收笑嘻嘻表，“，记。问，必须遵守规定吗？包括陈星辉？”
“错！！”语气坚决，“算陈星辉违反，定受处罚。搞言堂，提高工效率，必须让公司内存声音，任何余声音影响工效率！”
给岳彤留任何余，提陈星辉应该明白违反规定受处罚。虽平很相处，涉及工，喜欢感抛，工工，，算陈鹏介绍享受特权。
岳彤赶紧点头，身给倒杯水，“，记，给员工培训候重点强调。三呢？”
“三，”喝口水，“公司言堂，任何公司、领导提见，仅限讨论间或者非工间，被提见领导绝任何形式提见员工进报复，二条补充。公司虽由管理，求非常高执力，并代表公司味。聚工，工谈私，因工影响间感。制定提见方式，让话，敢话，虚接受见才让公司展方向跑偏。，定期组织团建，拉近关系。”
岳彤记本，“，已经拍板决定，任何员工言权，已经确定执命令，哪怕员工觉合理，必须执。工尽量掺杂感，？”
点头：“思，希望公司班像……嗯，庭忽悠词，至少集体吧？工争吵红耳赤，做决定，力气块。”
“，明白，重点强调。吗？”岳彤问。
“。几制定员工升迁标准，让升职希望，回头跟陈商量，选择优秀员工省公司习。给员工提供更平台，公司定期组织培训，每次培训员工进考核，考核优秀者奖励，考核合格者进入观察期，观察期表佳者，辞退处理。做培训，目，希望咱公司普通员工别公司主管，咱公司主管别公司经理！”
“方霸气！”岳彤竖拇指，“太实啊。咱员工主管水平，谁愿咱员工，早跳槽主管。”
“让制定工资标准候高业平均标准目，给展平台，限制跳槽法，提升员工力候提升身实力，让跳槽法清楚认识咱公司名普通员工挣钱比别公司主管，享受资源比别公司，展途比别公司更加光明，跳槽吗？”停顿继续：“限制员工跳槽，断提高身求，提高公司求，才优秀员工抓。”
岳彤歪歪脑袋，“感觉难啊，陈省公司做步。咱新步公司，做吗？”
“新公司才严格求，因新员工塑性强，已经经营甚至几公司，公司员工已经定型，让重新接受思太难。直白点，咱新招员工像橡皮泥，随便咱揉捏什形状。算咱做，给员工理目标，普及企业文化候谈点理，感觉像缺点什。”
“方耍流氓？”岳彤捂嘴笑。
“偶尔次什，跟员工谈理。”
“，记，别吗？”
“……”停，“像暂，补充。”
岳彤：“补充公司制度方，打算参照陈省公司制度稍微修改，尤其刚才提二点进修改，问题，公司内部处罚采取什标准？加班罚钱？或者别措施？”
“罚钱！”：“制定公司制度候罚款标准写进，任何违反规定必须缴纳相应罚款，且每月罚款明细公示。罚款进入公司账户，专门资金账户，公司集体活或者给礼品什，身钱终花身，既体公司规定，减少抵触思。别，再跟。”
岳彤再次点头，“，先记，几整理培训文档，回头给。问题，润通商贸，怎安排？”