潘若明离苗圃，给林曾留份四十页公司基础构建计划书，，带走林曾赠与始培育奶果单床。
奶果单床拳头，即便林曾给它放入促进长肥水微，需十培育，才始结果，正常使。
，株水珠莲株细藤玉石斛苗。
老院长身体，潘若明林曾客气
林曾潘若明走，翻计划书细。
文字简洁，并累赘语言，言简赅将构思阐述。
计划书内容，包括公司组织结构设置，财务管理，管理，团队管理，，林曾拍脑门风格，截。
公司方方，被考虑俱，林曾概，顿觉卸身重担，旁骛研究育空间问题。
林曾让潘若明按照计划书，放施展。
两周，潘若明并马任，儿童福利院工，未交接完毕。目午名氏楼，整理异度绿化公司各项头绪。
林曾给任务，将目公司头疼混乱植墙业务，打理清楚。
植墙业务，由订单，且员暂经验足，管理显非常随。仅订单完效率很差，甚至因刘珊珊缘故，客户资料丢失。
由工效率低，导致很客户，满抱怨声。果林曾苗确实让喜爱，估计此收投诉，已经够堆山。
易思梦任管理组组长，况稍，其实更擅长网络宣传工，因此订单管理显力。潘若明仔细研究番植墙业务具体况，立刻决定，必须招。
三两猫，怎承担每增长订单。
招聘专业客服员，安排专门资料管理者，设置专门业务员，引入先进公司管理软件，让每笔订单进入数据库，建立系统客户档案。
客户档案建，任调取客户目植植物类，积，品，及植间。
其次外施工团队，纳入公司管理。再像散兵游将，由游击队。被按照两组，分配，建立外部施工员团队档案，除部分基本工资，部分收入每笔订单抽。外施工团队每建立档案，每笔订单客户评价，档案重内容。
，保证施工员工质量。
潘若明正式任，已经林曾公司始雷厉风，刀阔斧改变。林曾旁观每项措施，让异度绿化公司业务，运更加顺畅，质量更高。
果，专业，交给专业士。
潘若明尽尽力帮林曾公司建立制度管理方式，林曾忘记承诺。
首先重每福利院孩，提供充沛奶源。
打红砖楼杂物间，搬纸箱。掀纸箱，满满全拳头单床模型。
林曾聘请雕刻工，每直兢兢业业工。实话，林曾几乎怎位轻工匠交流，甚至太记名字。
位江画介绍雕刻工，每隔两三，金月湾区找刘山，相数量奶果具摆件，换取雕刻原材料。初聘始，已经持续整整三月间。
按照林曾吩咐，部分雕刻物件单床。今，每雕刻六单床，且雕刻法，进步很，刀法流畅，线条圆润，虽及江画水平，比初雕刻品，已经明显区别。
林曾将拳头奶果单床，挑挑拣拣，选两百数量。几乎占几月雕刻半数量。
培育奶果单床，并轻松。，潘若明决定，直接让孩培育单床。
儿童福利院孩早熟，纪孩，帮助阿姨照顾宝宝，清洗衣物。植院各蔬果，部分孩浇水施肥管理。
且福利院处市郊，周边够弄量野草青藤，直接进奶果单床培育。
，潘若明提，并需马将孩奶果单床立刻位。始先集培育目院婴儿床，循序渐进，再保证每孩够获床位。
目，儿童福利院，十几三月岁间孩。奶制品需求旺盛。稍孩，依靠普通食物摄取营养，被父母抛弃婴儿，依靠市普通婴儿奶粉主食物。
潘若明阵挂问题。福利院预算足购买品质更进口奶，价格稍微低廉普通奶，让喝提吊胆。
林曾奶果单床，及解决孩奶源问题。让潘若明更加放离福利院。
接潘若明工选，位笑容温，衣朴素，施粉黛，原本海西省儿童福利院副院长，知怎被潘若明劝，接福利院工。
林曾处理福利院异度公司务段间，外收育空间系统消息通知。
“完‘改善千户居民饮水品质’任务，水珠莲品质提升。”
“获‘水莲花’。”
紧迫项任务完，让林曾。听系统消息候，正躺梦公馆主卧室床，查潘若明提交新招聘员工资料。消息响，林曾高兴跃，立刻找系统解水莲花属性。
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