枪团建设集团今非昔比，注册资金5万元软民币，500万软民币，再10亿软民币，仅仅花间。
集团旗企业十几，果加控股企业投资企业，数量翻两番。
枪团水利水电股份限公司，盛集团，枪团汽车租赁公司，枪团机快递公司，枪团空游艇服务公司，枪团游艇俱乐部公司，五星造船厂，枪团渔业公司，枪团海空快速交通服务公司，凡肯优际投资公司
罗列枪团建设集团产业件工量。
果将益壮企业联合体重组部门紧紧扭，任何企业内部分裂，李麦创业初已经完善法。
立全新部门，任何企业职部门安全监督管理委员安全监督管理部两级机构。
，即便坏况，李麦其余职务被夺走，担任安全监督管理委员委员长，扭转乾坤资本。
显，机构，几乎枪团建设集团内务部。
安全监督管理委员高层机构，权力顶端，具体职主安全监督管理部身。
实践设，益李麦身背景。办法，军队套体制移植企业身，垂直管理方式控制遍布各企业公司安全监督管理部门。
即便王庆比唐铮徐瑞辰进入公司间晚，，军官身更深刻体安全监督管理部。
李麦赋予部门非常恐怖特权。果，集团部安全监督管理部盛集团或者其属公司老带走，谁觉外。因权力。
赋予极权力，受极制约安全监督管理部权力，果它内部问题，产破坏等它权力。
安全监督管理部制约财务部安全监督管理部预算并独立，置财务部控制内。
讨论问题关，由安全监督管理部调查外联络部春蓬工组，本身已经明严重级别升等级。
因此，王庆才此问，二位此持什法。
次，沉默间相较长。
安全监督管理部专业，配备给fky公司安监部员更精干，知，安监部长李闲兼任。毫疑问，果交给安监部调查，李闲定知，李闲知，老板知。
存隐瞒问题，王庆唐铮徐瑞辰三觉，候，几十万拿烦老板显合适。明三工力问题。老板做，养做什
纠结方，外联络部重点部门，几十万，关键果处理让老板知亲指示解决，终究逃体。
唐铮徐瑞辰视眼，唐铮语气确定，缓缓，，内部调查吧，实查，再按照程序由外联部交安监部。
徐瑞辰点点头，，主目查清楚问题，程序错，感觉问题。
相太顾虑，财务部本身定审计职。安监部调查问题，请财务部协助呢。
王庆考虑清楚，，内部调查线指挥部抽进调查，外联部主力曼谷，边六工组。
思索，，，老徐财务部抽两，再线指挥部办公室抽两，专门调查件，负责。
徐瑞辰点点头，。
外联部王晓华边，暂通传。利调查，二至影响曼谷工。曼谷边公关，才重重。王庆锤定音，向唐铮，老唐，专负责勘察队边，件，管。
唐铮缓缓点头，。向徐瑞辰，，徐，需配合方，您尽管口。
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调整坐姿，王庆：怎定。
值肯定点，王庆此做决策正确。攘外必先安内，内部问题处理，影响战斗力，产必内耗，影响外工实施。
任何候，内部稳定压倒切。
王庆选择部门内部调查，移交给安监部，理。，很比较难抉择，跟fky公司新立公司，管管理层广职员队伍，其公司抽调。
比支七拼八凑部队，虽拼凑精英，缺少磨合，尤其管理层广层。内短暂磨合显够。拉战场，遇问题，处理，比已经按照规章制度运并且已经形各与间部门与部门间游戏规则老公司磕碰，困难。
王庆并优柔寡断，否则新组建海军搜救队带战斗力强队伍。
件，fky公司内部关系复杂。王庆谨慎处理，避免刚任交份合格答卷。
fky公司顶层几名高管，各各账本，各考虑。何求存异，协调平衡方方按照计划向推进，实际才王庆位首席执官真正做，重。
坐级别位置，更候思考怎管，管。