股东招完，王安电脑算入，後很相关问题，何育华处理，二办，高层主管议，决定ri後王安电脑经营方向
件办，给爸爸打电话，喂，爸，嗯，，什麽候回喔？等暑假完，很嗯，啦，注，边医比较达，什麽毛病医院
，今跟，王安电脑，取经营权，後王安电脑董长何育华跟爸爸报告况，嗯，交给施崇棠处理，经验，乱插，爸，後给材电脑怎麽？後，挂断，何育华给爸爸玩笑，换爸爸阵笑，别给爸爸闹什麽何材电脑，给弄育华电脑
二，王安电脑议室，便招王安经营权易主後，高层议由何育华及，早点高层主管议，安定，让安工，让解未经营方向，早做准备
首先，介绍，枫华电少东，董长父收购王安电脑见，王安电脑後负责，请指教麽轻少东，难免很见，老边，少创业
教此，很训练孩，让孩金钱观念，见每贾柏思，比尔盖，於少东接受度比东方高，何育华敢於站原因
很，少岁，东方，本比较轻，长慢应该比较龄问题稍微透漏点，比贾柏思初创办苹果候轻比创，法
扯虎皮，做旗，立威新官任三火，找点东西，让别太轻，贾柏思扯，已虽苹果电脑今落，贾柏思被董赶苹果，初辉煌目共睹
接，何育华便宣布，基本留任，王安电脑，材少，临经营危机，少部份责任
呢，基本留任，调，半期，半後波调，果，请尽表由枫华电e施崇棠担任，原先e米勒先，暂调整副裁
宣布完，接经营方向调整场议连续几，何育华确立方向，全加入p兼容机市超质疑，加入p列太晚太晚？电脑将再文书处理机存，走入每每户，冰箱洗衣机类必备电甚至，更买电脑，买电再十，未p销量达数亿台，孩台电脑，因电脑将孩习游戏工或与通讯工具，加入太晚
方向确立，接公司结构调整，整王安电脑，被何育华分几部份致分，公司：王安电脑软体公司：王安资讯软体硬体公司：王安电重王安实验室，将依软硬体，被分配属公司
整王安电脑，被拆几duli公司，将王安电脑服务王安电脑虽很公司，管理方便王安电脑整体，负责销售各专机王安电脑公司，服务
，何育华将王安电脑各部门duli公司，将每公司产品推向市，将再王安电脑提供产品
果做比方话，王安电脑庞物，像某变形机器，身体每部位duli机器，王安电脑它，王安先志cao控
，何育华让王安电脑濒整合机，却让每公司
拆解，市场挑战，更灵活各应战，假庞物攻势，却由母公司做整合应
王安电脑，品牌，应公司企业，甚至zhengfu部门订单依需求向公司提设计求，假公司满足，采购其公司产品
每公司负盈亏，赚钱回馈母公司，亏损，母公司援助假临钜额亏损，壮士断腕举壮士断腕举，限於公司，甚至母公司假使临跟王安电脑处境，候将母公司切割，像王安电脑般，落错，满盘阶输
其，先始王安软体资讯
王安电脑软体实力，真话，内容相丰富，亏王平，违反规则将王安实验室资讯偷偷透漏给何育华，何育华间先，才放矢，王平将软体偷给何育华，将特xi公等等，给何育华先知
段间，何育华除忙版社，忙猎户座影业，忙资料真世让乍舌，世王安电脑，倒真冤枉
比方，举例，爪哇语言，具跨平台导向xi高效率语言，本智慧电程式语言，未随网路与机达，网页机软体设计，应广泛世，柯达java打官司，因世柯达收购王安软体部门，王安软体类似设计，柯达收购王安软体部门後，控告java侵权
比方，王安软体办公室应文件称微软office软体，王安实验室软体部门设计，微软透等王安电脑破产收购，继续展
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何育华甚至，类似微软视窗业系统，难怪比尔盖曾经谦虚称：果王安再次完其战略转型，世界今ri微软公司，“某方位数，或位律师”
东西，何育华恶，比尔盖先，让话实呢？
初王安曾经将比尔盖微软拉入王安电脑阵营，直接挖ib墙角，被比尔拒绝其实王安考虑周祥，比尔盖怎麽答应
後世，研究比尔盖功经历，提初比尔盖收购写s－ds公司，低价收购套s－ds系统ibcao系统却很少提，比尔盖ib董老妈层关系，比尔盖怎麽抛弃ib投身王安电脑
考虑，王安软体丰富资源，何育华决定将王安软体部门先duli，立隶属於王安电脑公司，因王安软体稍微运，很快便营利，王安电脑带效益
，目王安软体e，图斯，目任何育华本任命王平担任王安软体e，王平拒绝，兴趣软体，管理公司何营销，太擅长後推荐乔.图斯，校校友，位软体方足够解，具经营管理才
图斯目优力系统工，等辞职再王安软体班，需点间
至於王安电脑硬体部份，王安电脑将幅度改弦易辙，进军p兼容机市场各硬体部门，duli立设计公司与研究单位除收购枫华电主机板与声霸卡技术外，威盛电丰硕被规划旗公司，专营i设计，机壳设计
另外，全平直角电视，枫华立销售公司立花映像管厂及相关专利技术，直接被并入王安电脑，王安电脑旗间专门产映像管工厂，将增加投资，扩产，瞄准仅仅电脑萤幕，更目标则电视机市超定王安电，新快新产品
议结束後，何育华飞回洛杉矶，因很重目标，顺利接，趟，完收尾，目标真很难缠
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