两内。问题问题彩电全部召回，其许“歌泣”故，《深圳特区报》“普通销售员感故”题。长篇精彩详细论述。并且者本此素材写报告文，获佳报告文奖，者碰巧名叫徐丽。
，两香江电器公司内部谣言却断。
公司问题，按照单位惯例，应该负责吧，听资本吸血鬼。毫留除几位应该很普通吧？社主义啊。者跟质量控制关。徐帅倒很除关高高挂。
始担。尤其负责厂检测，担丢饭碗。每月工资低啊。
产车间仓库间空，放十铁锤，头比较。崭新。十铁锤突兀放空，太显眼。往往职工，纷纷猜测干什。
“准备惩罚犯错误吧？真敢相信，万恶资本主义！”声议论。
“铁锤，冲脑袋砸啊？旧社啊。”旁边几位荒唐法。
“，让犯错误。背满公司跑。咱比飞机场！”某。
“倒很！”某附，“，背彩电跑更思！”
关锤，般锤头部横向长度10-15厘米。两端锤截直径约5厘米左右，约重二十三十公斤，呈棱形，柄采弹性极木材或竹材制，此锤山采石。诗证：
千锤万凿深山。烈火焚烧若等闲。
粉身碎骨浑怕，留清白间。
穷稍。约重五公斤左右，锤截呈八角形，锤头部横向长度10厘米内锤。锤拆房打铁必备型号。
属锤范围内，其各造型、材质、锤讨论范围内。香江电器公司紧急采购十锤，属者，外表“型”“威慑力”。
召回件三，全公司八百聚集，问题彩电被整整齐齐码放仓库空。整整百二十台。曾智老板表通沉痛比演，痛斥粗制滥造异谋财害命。等破坏蓬勃展局，升辱威辱华民族长治久安。鼻涕泪。全体员，举锤，将台彩电砸稀烂。
“啊！”惊呼，彩电头属高档商品，稍紧买。被砸罐破烂彩电正声哭泣。它获申辩资格被判死刑，冤枉啊，像某“问题少”父母抱怨：喜欢。什？
很幸，曾智久使锤，砸烂彩电，将腰给闪，强打精神装腔势。
徐帅举铁锤，砸台，姿势挺帅。张华举。砸台瘾，砸两台。狠口恶气。破彩电让兄弟抬头。工代表。因才百二十台问题彩电。够分啊。甚至分配次机耿耿怀
许很凑巧。深圳电视台消息。派场拍砸彩电画，将曾智等“优姿势”忠实纪录。奇怪。保安居“玩忽职守”拦？
“向合格产品告别！虽按照内公司标准。产品合格率极高，微星科技包括香江电器，本顾客负责原则，怕受损失。唯愿做，向顾客提供承诺。深训微星科技裁曾智先镜头侃侃谈。
“科技本。首先顾客负责。知砸台彩电砸普通工薪水，认很值，困让记住教训。决让顾客承担哪怕分钱损失。”执副裁徐健先向广客户顾客真挚表示歉。
“春节，技术部门。努力找原因。正加班加。争取表节，让深圳市民香江牌彩电，欣赏春节联欢晚。高逼真显像技术将深圳民带欢乐祥春节！”负责产副裁张华先通电视台向百万深圳民保证。
新闻画被重播数次。电视台经播，立即引轰，争相讨论香江电器公司砸彩电件。虽表示置疑，很快淹铺盖赞扬声。政府某部门号召向香江电器公司习。习顾客加强质量管理毫利专门利精神。本客户。纷纷表示重新订货，外客户闻风。间市场部销售员连厕间。电话被打爆。
“买彩电。买香江牌，质量保证！”
“香江彩电，值信赖！”
顾客争相香江电器公司免费做广告。展让曾智等目瞪口呆。危机危险加机。徐帅等管理员经验增加笔。
李思明躲群。切。很，关砸彩电争论由此引。即使数次声明，根本抡锤。因占工“宝贵机”。职员证据确凿认李思明砸，且砸止！论何，通件。树立质量识，次砸彩电，饭碗。公司内部气象新。曾智曾老板。俨通件，次次镁光灯。
搞定件。李思明章工程师，技术部车间，放工。认真查找原因。问题严重严重，甚至让哭笑问题。
百分六十属产程疏忽造。居错零部件。彩色电视机机瞬间，10安左右电流通机内保险丝，彩电消磁电路工致。它工间极短。约1000毫秒，便恢复正常工状态（工电流般2安）。若普通2安保险丝，机间瞬间电流将它熔断。若采10安保险丝，整机正常工，“保险”。解决矛盾。彩色电视机采专延迟式保险丝。普通2安保险丝采购彩电，产办公。真知彩电怎厂？估计根本检测。至少螺丝钉，太正常。
百分二十。采购。电源变压器质量问题。造绕组间短路，机图像、伴音正常。几分钟电视机关闭电源，问题电源变压器厂。
剩百分二十。工艺水平。彩电内热量较元件焊及其附近周围焊。存虚焊焊。比较隐蔽。需放镜才观察。故障隐，若若，受震故障消除等象，猛拍电视，电视机往往恢复正常，十分“欠揍”。
找问题。经理聚。
“负主责任，除采购问题。加强采购检测，给公司造重损失。场管理存疏忽，管理善问，各物料随堆放。头管理，至拿错物料，诚恳歉。”张华首先做批评，李思明注视。抬头呢。
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“负责。工程师，产品检测加强求。赶进度，将标准放低。另外职工技术加强培训。造焊接技术关。让合格品厂。”章工负责产副裁带头批评。甘。件。十分悔。公司几位副裁极重。薪水错。问题。
李思明两比沉痛表。庆幸。法挽回步，产品设计本身问题。耍花招段够高明，才将危机变机。
“谈谈何解决问题。已经。让！”曾智坐重位置。脸表损失惨重。肺。
“谈谈几、参考。”徐帅话，因曾智瞪：
“其实问题。采购，产流程。工艺控制。员培训，底质量管理问题。关注太少，其实责任。通件反思。
，彩电整体全质量标准，零部件本身却明确标准，包括检测方法。技术部章工明确。采购问题，其实果检测标准更严格，降低品风险。产品厂。
二，员培训块，力资源部崔经理牵头。毕竟力资源部重工。各部门必须配合。力资源部仅招，加强内部培训工。培养支高素质队伍项战略性工。流水线工必须经专业培训，且专门考核。将，力资源培训方。形体系。建立适应内部培训体系，让每员工长。仅工，包括政员。比销售员，听市场部几位销售员。表很，将闹见顾客服务很，专业技！
三。其实外全质量管理。提。应该习外经验。请负责际业务渡边先负责牵头，引进熟管理经验。本提源头检验体系，将质量管理范围企业本身延伸供应商。率先将统计技术计算机技术应质量管理程。明质量管理七工具。著名六西格玛理论。做。长期目标。质量识。光口头。找方法，找适应套方法
四。全质量管理味质量管理或者部门。设计、采购、产、检测、包装、运输等等，其方。政工，质量管理。建议每环节必须建立QC组，负责质量控制改进，力争让缺陷产品厂，零缺陷长期奋斗目标。请张副裁负责。尽快找比较效方法。“
啊，李思明真徐帅鼓掌，换营企业。保管阵热烈掌声。次危机其实更徐帅考验。位掌管全局执副裁，应判断策。
曾智李思明。巴扬。眼睛眯缝关瞅见斜视。表很老板味。李思明清清嗓：
“讲。产场管理问题。，车间场，问题少，物料随堆放，进口处堆箱，口处堆箱。难方存放吗？果停车场，口处横辆，进口处横辆，怎？诺停车场存两辆车？
工告诉，方便。方便吗？见。举例。工位工往往路跑取零配件，难培养运健将吗？很显效率问题。且半品零配件往往外观。极易弄混。什分类堆放。并且贴标签？
场管理5S法，指产场员、机器、材料、方法等产素进效管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方。比。物料。余零部件、次品、工具等，按照定规律。放它应该放位置。每工30秒内找需东西。规定。认真遵守执，修养。工流水线仍运转程，私离厕，难找照？渡边副裁次吧。
新公司，许刚毕业，什经验，理解。定习精神，努力吸取教训。结经验。处处皆问！“
关抡锤砸彩电故。件亲历者，微星科技崔必记述：
“抡锤极高技术性，首先，拿方式很重，左持柄末端。方持柄二分稍往处，才力气砸效果。否则。倍功半，扭伤腰。或者砸坏花花草草。果左撇、请与此相反。
其次，全身重朝，稍弯腰，气沉丹田。盘比坚实。左脚向半步，右脚，稍向右侧身。距离目标正锤距离。远砸目标，却砸腿，近砸空，将摔倒，或者将锤扔。“凶器”。强烈建议正式砸。比划番距离。
，砸候，落候锤头力量呈条圆弧、背始准备。慢慢举头，力，体‘抢’程，利锤柄弹性身加速与落惯性。物理做功，并且狠、准、稳主原则。
提醒句，刻注环保，及清扫场，垃圾分类处理。其许金属回收利。弥补损失。且。请让儿童场观。“