徐帅幸灾乐祸。
“娇娇比明？”李思明质疑。
“，比习绩，明屈居二。比娇娇低。”徐帅捏指头比划，“比才气，娇娇谈钢琴，拉提琴，跳舞十分艺术感觉。至明，目止，什特长。别泄气，父母，关键耐恒。终，明孩塑才！”
“切！”李思明屑，“信娇娇喜欢文艺课，夫妻俩硬逼吧？正谓，物极必反，状况。”
“吃葡萄葡萄酸。”徐帅笑，“比气死，理健康，跟比。”
“跟冰冰徐娇娇少属间？每除、做业、吃饭、睡觉，花艺术习少间？”
“吃苦苦，方嘛！”徐帅，“教育方式，听由散漫主义，难听。主放弃孩教育权利，属严重失职。”
“，方式，方式。咱走瞧！”李思明赌气般，“伤仲永故，倒听，，未必佳啊！”
李思明话音未落，门“砰”被打，红色身影冲进，扑李思明怀，嚎啕哭，正徐帅掌明珠——徐娇娇。哭声将李思明全引客厅。
“谁啊？”李思明故问。
“娇娇，怎？”徐帅吃惊，“谁欺负！”
徐娇娇才原父亲。很显更吃惊，竟止住哭声。
“帅，声音竟止住孩啼哭功效啊！”李思明笑，擦擦挂丫头脸泪痕。关问，“告诉叔叔，谁欺负，替找算帐。”
徐骄父亲。吞吞吐吐：“练琴，偏偏让练，跳舞，偏让跳。”
“告诉叔叔，底谁非弹钢琴跳舞啊？”李思明明知故问，“管谁，替主。讨回公！”
原-位丫头诉苦。找者，跑离远李思明寻找支援。
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“吧！”李思明见真运气，挡挡住，“教训啊，真惨痛教训啊！谁狠，爱公主给逼伤！”
李思明给父母妻杨月听，顺便重重打击刚刚吹牛徐帅。
“，。别占理饶。”杨月拉徐娇，白李思明眼。李思明父母却很尴尬。儿李明脸却满脸庆幸。
徐帅尴尬，刚挖苦李思明。院失火，早晚。偏偏候，儿找别诉苦，感实丢呐！徐丽及帅父母寻，徐娇闹紧。让进洗场批评与批评整风运。回让李思明找回场，感觉“男汉养计划”已经万俱备欠东风。
“关代教育问题，比较突问题。认李明徐娇正反两例，需检讨教育方向性问题。”李思明。
“停、停，什正反两例，谁正谁反？”徐丽反问。
“嘛，观，先搁置争议何？”李思明笑，“望龙望凤愿望值称赞，急功爱利态，关键因材施教因势利导，填鸭教育，吧？”
“像，放任管吧？”徐帅反驳。“严，因孩闹绪因噎废食吧？”
“，检讨。提计划啊，准备送明山东老区接受教育，农村广阔接受再教育吗？咱明将提七享受待遇！”李思明，“且活待遇真错。丽景色清新空气钱，免费享受！”
“偷懒！”徐帅父亲。
“什建议？片很伟很高尚吗？难各位见吗？徐娇活例表明，摧残，且很冠冕堂皇理由摧残。”李思明限纲线，狠狠鄙视众番。
“，才？候参加什培训班嘛，帅参加吗？，什偏咱孩报班班。攀比理解释。”李思明称才物，夸奖，很让鄙视，却算实话实。
终，李思明量“血淋淋实”证明套理论科性与性，让众找更力证据反驳。回避儿问题。抓住徐娇朋友抵触绪放，进牵强附证明正确性。
李明未经历。被父亲李思明给单方确定，及表示抗议，果胆量话。
李明远赴山东求，明春季候才。虽李思明终功服每位庭员，离明春早呢。李思明母亲爱泛滥，边埋怨李思明狠辣，边将孙捧，仿佛离死别似。
“阿明，让明山东，。”妻杨月低声。冲李思明母亲呶呶嘴，“妈太宠明。”
“准备山东踩？”李思明反问，“必吧？早跟边，校基金按高标准建设。硬件比深圳特区差，配备电脑，眼主流。师资力量稍微差毕竟偏僻，习环境错，孙娘满欢将明送，将咱儿往火炕推？”
“先认认门，吗？让刀陪。咱儿送读书，麻烦别。妈，见见，吗？”
“倒！”李思明，“。瞧！”
解决庭难题。李思明感比畅快，并且次树立权威性。李思明觉《李氏育儿宝典》应该重新修订。增加代儿童教育部分，反映“真知灼见”“远见卓识”。
李思明灾举。算标新立异，哪皇帝公主优裕活。甚至超父母经济力，老辈眼。似乎轻父母逃避责任体。李思明认做很值，偏听偏僻山东沂蒙山村淳朴民风，泥土芬芳气息，儿定另番难体验，却必将影响。即使父母埋怨，坚持，难抵制父母回。
儿未教育问题算暂告段落，至少新问题临，李思明标新立异很信。思转工，公司内部员工教育问题。
业，公司规模越越。央研究院、各全资公司两分公司包括新石油公司规模量变，内各办处、销售与服务公司包括海外市场各代表处数目，几乎每增加。员工数量已经增8千，何让新者认公司，新提拔经理何管理业务属，及何将每单位变卫市场攻城拔寨，问题。
问题变相紧近感，公司经芝理念，政策方针及市场策略，包括必职业素质教育，关系公司未稳健性持续展。董感必将越越感觉分散管理力量力度，收缩。并且握强拳头。
新加入，很显公司并太解，往往诱公司知名度某崇加入，文化背景性格与风格加入，甚连公司内部管理制度内部管理原则益受冲击，微星公司亚洲籍员普遍讲究服（陆、香港台湾甚至本），机公司雇员却比较讲究轻松活跃工气势。录原制度原则需随集团规模扩变滞。
“必须原整专业培训制度基础。立集团公司属管理院，新员工，职员工包括新晋经理培训，灌输公司理念，习公司展程经验教训，提高身职业素质。让集团价值观深入每员工内。”微星科技集团力资源临临崔必董述职报告，表法。
崔必公司早经理，受公司董重视经理，届载奖获者。微星公司8，眼公司新月异，内比激，每滴血液，渗透微星公司气质。职业涯，微星公怀工并受器重件十分豪，薪水更象，初香江电器股票份获赠，，仅此项百万富翁。被HR界称香港经理陆长典范。微星公司立初，囿内企业管理环境，初依靠香港经理加入运，瑞批各公司高级经理。两加入少海外归管理界士，包括台湾职业经理。新鲜血液加入，包括越越技术员。离崔必努力。
集团公司董，包括李思明本桷立目标给足够信任让鱼水。
“HR部门工，很赞赏，努力。问题。管理院确实很必，努力。问题。管理院确实很必，管理院性质必须立足公司内部实际。何培训。更关培训内容。“李思明。”跟儿教育问题，喜欢弹钢琴，难应该因别孩，非让吗？“
“企业内部教育必须立足公司实际需，员本工需，HR部门必须仔细分析每，缺什补什。阶段需，已经该容缓。公司越越海外设立分分司、代表处提升分公司。半导体公司海外高立销售公司，需批跟公司相配职业经理。相批外分公司雇佣经理，文化习惯w1989cq管理风格服公司需，加改良或者尊重，必须考虑问题。本化定坚持，进入市场策略，管内，香港、东南亚，甚至欧，拔苗助长况公司象，更管理风格冲突，甚抵触。让公司形象受损。果将规模经营范围趋稳定候，才考虑兴趣爱，即使兴趣爱跟本职工关，员工考虑兴趣爱公司每承诺。长期目标。”李思明接。
“，管理课程案例问题，微星公司正式立间已经8，果算初筹备间，十，已经短，目止，已经取少。付代价挫折，经验，正反两方经验，需结，与市场竞争，碰撞妥协产物，，HR部门应该将经验加提练与升华，让每员工吸取益分。”徐帅。
“崔临，公司缺钱，才，方者拒。HR部门工艰巨，全部支将全力，董保证。将兼任管理院院长，让院集团培训内部管理包括销售才黄埔军校。职位够牛，候干机呢！”曾智，觉必给崔必鼓励。
“老板，做战略决策，。促任劳任怨，相打工乐效劳！’崔必表示效忠。
议结束，几位股东议室内闲聊几句。
“阿明，真狠让儿远赴山东？”徐帅问，“明才八岁哦！”
“坏吧？觉爱护关！”李思明。
“明走，娇娇怎办？”徐帅叹。
“娇娇赖明吧？”李思明玩笑，众哈哈笑。
徐帅鼻气歪：
“什啊？别感觉良。思，娇娇跟明状态差。什朋友，方法虽比较性，取方！”
“帅，告诉，千万别，收专利费。”
“切！”徐帅很屑。