已经病入膏肓，论讳疾忌医接受医治疗。位刚医科毕业实习医，濒危病，即使何害怕承担风险束策，坚持试试，换句话，死马活马医！
其实处困境企业，实施改革阻力更，因困境已经帮助改革者消除阻力，知改革，阻力企业内部士固保守识。全考察公司三月，渡边三郎终始改革路。
首先将公司内产品技术等级落竞争激烈次性电池工厂关闭，将固定资产卖掉，并将技术其它项目毫留砍掉，全力原离电池技术进步。调整原产品结构，砍利图项目，整合供应商数量，将资源集少数几供应商，获采购本节约。
其次推“破坏与创造”运。将组织机构扁平化：改革主方向原组织机构基础减少管理层次，实权限委让提，缩短公司内部决裁项批准间。增加直接员数量比例，减少间接员全部职工比重，其终目提高员工公司整体工效率。打破原功序列制，引入内部竞争，根据考核结果，评定薪酬标准。适提高性管理员比例，让许性管理才被白白浪费。
研引入微星科技集团运，效IPD（集产品）项目，力图缩短产品研间。降低费，减少新技术新产品研周期。
立9跨部门项目组。每跨部门项目组任务级别及资深员工召集讨论公司某特定领域存问题展机：业务展、采购、制造、研、政管理、市场销售、产品复杂度定位调整、财务本及管理体系等等。跨部门项目组，让更参与进，减少推改革计划阻力，提高各计划实施力度，仅仅高级经理。
切内部雇员惶恐安进，渡边很推计划，本比较固守传统社。任何非常规做法，必将引阻力。功序列制被打破，雇员薪水并减少，实渡边三郎敢减薪，特别公司内研队伍管理骨干，才整收购与改造计划关键，轻“向爬”由度更。因内部竞争。
唯，公司赢利似乎很遥远。受制收购协议，渡边法采取裁员方式，却“提退休”灵活措施，此宁愿付笔钱。
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“坚持胜利！未光明，路曲折，胜利方！”李思明遥远深圳。次给予谓“精神”。
渡边三郎刚本，本胞高喊：“！”微星科技集团设立管理分部，危言耸听呐喊“打进”。
甚至“狼”危险口号，仿佛本此将，本神经被微星科技集团具高风险收购给绷紧紧。许本公司欠银屁股债，加电池公司技术并特别先进，恐怕李思明收购收购。
次收购其实刚始并引注目，次史由收购本公司案例。让件变更“民族感”味，再加李思明本渡边三郎本各传奇性经历，由本注。本很知，终功，许等笑话呢！甚至连标题：李思明兵败阪！很知，渡边三郎或者李思明再次功？次收购标资产，投资银给评定等级比较低。
初三月。本渡边三郎每准郊外租别墅准班。周工七。每十，停资料。找属谈话，或者拜访供应商客户，指令。
“本哑巴嘛，再回重操旧业！”渡边三郎嘲。
真正摸透新公司切况，5份工，布系列改革措施，措施传统本公司，翻覆。本媒体终机表高见：
“渡边三郎先许呆久，忘记本，二十历史本公司。功序列制本公司赖存法宝，怎干？让曾公司立汗马功劳长职员跟毛头竞争？”
“，终雇佣制未遭渡边三郎先破坏，目止，未主解雇任何位员工。消息称，微星电池内部纪接近退休职员主请求辞职，因辞职额外笔菲退休金，否则果公司将破产，将，很显资历较深职员并公司未。”
“渡边三郎本，许此认。跟传奇物李思明等亲密创业伙伴，本因此亚洲排名靠巨富。许因跟打交久，很显忘本公司传统，采取系改革措施悖本公司传统，据遭少反。改革抱希望。管理界普遍表示系列改革符合本管理实践。至少，何让员工保持公司忠诚？”
……
渡边三郎名头火，任何本媒体谈论标新立异者举。数并，媒体煞介请数位管理专公司高管，评论渡边三郎每改革措施，讥笑本知，常便饭。谈谈，谈兴趣变乏味。吸引更读者或者观众注，媒体将报重放渡边三郎历史，将扮哑巴近三十段陈旧给翻，让津津乐，渡边离东北张土掉渣老照片给搜，据N电视台希望拍部关渡边三郎纪录片或者电影。
渡边介位明星级老板或者企业，却希望
明星。相反。内深处讲，特别证明。，早经历功，跟李思明合伙“财”，位比较功商，证明位长，业重本。够让曾百分百本式公司脱胎换骨，甚至更力。
“难位救星？”渡边三郎很郁闷，“失败怎，亏！”
，内法，泄外界质疑满已，并缺乏经验、勇气智慧，铺盖唱衰腔调让很担。担属负评论丧失重新站勇气。属已经初忐忑安渐渐安定，被解雇，被降薪，真正力受重，因工调换职位降低存满并渡边担，提拔整春季观察任，果存满主辞职。求。
物告诉。态系统经长期进化形相互依赖互相制约系统。外物引入。因适应新环境被排斥系统外，引进真正入侵者。打破平衡，改变或破坏态环境。
西方传，神维纳斯贝壳，贝壳打候，身滴露水变粒粒晶莹剔透珍珠。，代科表明，珍珠产某贝壳内，因异物比砂粒渗入壳内，贝壳本分泌保护物质，包裹“珠胚”形珠状颗粒。
渡边三郎许“入侵者”或者“砂粒”，入侵者举跟处环境格格入，打破已经固化经济社思维，向曾经被证明功本管理界引傲管理制度挑战。感讲，或者认知讲，外界此持唱衰评论，评论，甚至比微星电池内部雇员更解公司状，并且更言权。微星电池老板雇员纷纷跳，表法，给渡边三郎支招，“怒其争”！听珍珠经间考验，间久黄，“老珠黄”法，渡边三郎坚决反，认很活力，越老越精，精华。
渡边三郎本并认管理文化差异阻碍跨并购终功障碍，认本、技术利润，任何实削减本，促进技术突破实终利润增长改革措施措施，管措施借鉴、本。至曾经被证明正确比公司治理传统，并懈击，长治久安。尊重公司内部长期形某传统，传统并妨碍改革公司展，集团本化策略部分。管理经验表明，切助促进公司稳定赢利措施并非打“本专”标签。
渡边三郎忙微星电池改革计候，李思明始本。血潮，经长期准备。微星科技集团走向际化关键，此公司制定周密计划，本除外另重战场。
正韩汽车本受欢迎，香江电器本渗入，仅遭本各厂商围剿，受进入本市场限制。微星微处理器，则另外形，间关计算机产品协议达，IBMCompaq等公司相继派高级商务代表团拜访李思明，希望与微星半导体建立伙伴关系，计算机公司，采购微星微处理器仅本考量，市场策略——仅借颗“芯”进入市场，英特尔牵制。脚踩两条船，谁做，本各计算机厂商闻风，希望建立伙伴关系，因本产电脑微处理器，本利益并非“损害”。
借此理由，李思明高调访问本。付贸易壁垒，采取直接投资办法，外公司进入市场妥方式，李思明希望够本设立晶圆工厂，产芯片，并此契机，让集团其它公司够打本市场，包括香江电器。
果比财富，李思明许算星球富，却比任何富豪知名度高，原因传奇经历各身份变换。许某职业很功，果几完全职业取功，算偶像级物，尤其比较贫穷比较落制度。
李思明高调访问本，引全本注，媒体追逐目标。渡边三郎话：哪怕李思明放屁，媒体高叫“打雷”！
“认识渡边三郎先二十，位智慧毅力勇气，位待宽厚仁慈，，见优秀本！”李思明阪机场主闻讯赶本媒体，讲，吹捧渡边吹捧更让全本民感倍增，“实证明，微星电池任半，管理费减少20%，7非主营业务投资，回笼资金，技术员薪水却程度提高。解雇任何位本雇员，名或者其雇员。”
“微星科技集团本投资项目，将更计划。投资将促进两雇员甚至集团属全球雇员间解，投资计划将促进贵经济展，业增长税收增加，微星公司贵创造更机，相信本合伙伴、供应商、客户、雇员政府受益！”
李思明阪机场本媒体肆谈论“利益均沾”，副跨公司嘴脸，私毫谈根本目。跨公司毫利专门利“雷锋式公司”，任何计划围绕利润。
却，何打入本市场，赚本钱。，才真正外入侵者！