两月间，7部电影，真正给丹妮莉丝娱乐带较亏损《呐喊》部。
且，《呐喊》环球影业接项目，影片已经完，直拖今1月份冷门档期，本因丹妮莉丝娱乐并部影片票房景，亏损结局完全预料。
此外，除亏《新桥恋》，其余五部影片，《舞英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《双龙》、《迷高跟鞋》，已经确定够实盈利。
局，足证明丹妮莉丝娱乐三厂牌并经营策略性。
致将票房报表浏览遍，助理敲门提醒。
西蒙办公室旁边间议室，丹妮莉丝娱乐CEO艾米·帕斯卡尔、主管业务集团裁马克·贝尔福德及三制片厂具体负责汤姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯艾拉·伊奇曼已经抵达。
已经相应票房数据，今两月间7部电影结果让众彻底放初顾忌。
次议主两月结果做结。
7部影片，三厂牌，再往，其实每电影项目专门宣团队。
模式，让各团队更加专注且精准完部电影宣。
，模式很容易带团队相互间内部竞争。
简单，电影项目，影片质量优劣、票房体量、媒体口碑高低等等，肯定尽相。
因此，各宣团队必更加倾向接票房景优秀电影，排斥缺乏票房潜力劣质项目。
此外，每热门电影档期几，方引竞争。
非常棘问题。
电影非常昂贵，即使部烂片，往往味数百万计本。
西蒙，宣团队应该做，方设法让每部影片获更票房绩，‘挑食’追寻更具潜力影片。
宣团队部影片，票房绩越，薪酬待遇肯定越高。
点容改变。
，扭转团队‘挑食’象，单纯根据电影票房绩确定薪酬肯定合宜。
，负责《落水狗》宣团队，论何即将暑期档映《神奇侠》宣团队比拟，两部影片票房体量差别。
需更加合理业绩评判体系。
西蒙更倾向提问题，至解决方案，公司养，任何让亲。
，次议，致讨论解决思路。
归根结底，保证丹妮莉丝娱乐宣团队体性，并单纯某部影片市场表确认位员工或者团队业绩。
毕竟，部电影票房卖，宣团队功劳容忽视，影片功，绝仅仅宣团队功劳，整公司部门共推结果。
因此，将宣部门员工业绩评判，团队因素或许考虑其，更倾向整部门全负责项目整体表。
避免宣部门内部各山头，具体宣团队员长期保持固定。
，做弊端。
比相互间合默契果分配组，难免定程度降低工效率。
，弊端相丹妮莉丝娱乐整体利益值提。
整丹妮莉丝娱乐应该体，体味，公司旗任何批组织，应该够实相互间良合，迁几，改变公司核文化。
团队问题外，本控制问题。
西蒙因《落水狗》件。
丹妮莉丝娱乐直非常注重本控制，西蒙更身则。
，电影公司终究像二三线制片厂斤斤计较，项目，因各各原因，往往需更支。
记忆《落水狗》制本120万元。
，次，演员咖位制规格等方并太变化况，新版本《落水狗》却花掉250万元，西蒙其实明白其问题，比原版《落水狗》，哈威·凯特尔降片酬演，次由丹妮莉丝娱乐制，凯特尔需再降片酬。
此外，工问题。
《落水狗》项目，果其独力电影公司制，因本足够低，受工工比例限制，因此足省却很笔预算。，丹妮莉丝娱乐制片厂，因与工协议缘故，很难避免雇佣更工员。
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相职位，工员非工员间，薪酬标准候差倍。
西蒙，预算法省却，，很支完全避免。
很候，本避免却随花掉资金，因主创团队图省偷懒缘故。
思很理解。
丹妮莉丝娱乐钱，花，关紧。
讨论持续，合文件，西蒙却宣布议结束，艾米·帕斯卡尔等：“近篇文章，关沃尔玛，，零售业竞争此激烈况，沃尔玛什做脱颖？”
西蒙突兀问题，由交换眼神。
，老板问题，肯定视。
马克·贝尔福德先：“本控制很方，沃尔玛绕间商，直接厂采购商品，仅节省本，够尽让利给消费者。”
“错，点，”西蒙点头，：“，既连知，觉其零售商模仿吗？结果，沃尔玛色。”
马克·贝尔福德张张嘴，却反驳。
眼西蒙盯，明显等待答案，艾米：“应该整体经营策略优势，商品采购仓储物流再终端销售管理，沃尔玛比业竞争者更胜筹。南希负责百视达很方习沃尔玛。”
“研究透彻，竞争跟进，”西蒙再次摇头，：“像百视达，连录像带连锁够向沃尔玛习，理由其类型零售公司做。”
西蒙紧追舍，纷纷法。
待表观点，西蒙才：“其实，，。篇文章，关沃尔玛很经营细节。沃尔玛销售程，啤酒尿布销量存正相关，认真调查，很消费者购买尿布候，往往随拿提啤酒。受象启示，沃尔玛将啤酒尿布货架摆更近距离，结果，两商品销量提高。”
议室聪明，西蒙，艾米：“西蒙，思，细节决定败。”
“错，细节决定败。”
西蒙点头，：“沃尔玛相其零售商优势，直遗余力通几乎非常眼经营细节持续断调整经营策略，积少，终形巨优势将业竞争者远远甩身。希望记住点，丹妮莉丝娱乐近几展确实非常迅速，，绝因眼已经取失进取，公司存认并严重问题视见。”
周围几纷纷点头。
西蒙目光扫视圈，：“希望真做，点头。很明确告诉点，丹妮莉丝娱乐给与远超其业高管薪酬待遇，，果感觉因满足绩产懈怠，即使犯什错误，毫犹豫解雇，丹妮莉丝娱乐需安状员工。且，，整丹妮莉丝娱乐此，话传给各部门。”
听西蒙语气严肃番话，议室内几凛。
刚刚票房榜十榜单，与丹妮莉丝娱乐相关影片占据半，，丹妮莉丝娱乐涉及部分业务派欣欣向荣，果座诸位高管内产满绪，。
西蒙番话，听，像警告。
且，西蒙莱坞贯表强势，很清楚，老板言必践。
丹妮莉丝娱乐已经足够庞，少核高管陷入混乱二三线制片厂，丹妮莉丝娱乐，少任何，至少短期内运营状况太问题。
因足够强，待遇足够高，任何位置高管离职，莱坞拥足够候选希望够替补。
因此，西蒙番话底气。
结束议，继续忙完工，西蒙班带助理悄悄飞往旧金山。
二午。
吃早餐，西蒙伍德赛德山间别墅赶往山伊格瑞特公司部。
关亚马逊网商城云计算进度等项例，西蒙见旧金山南希·布尔。
南希昨赶旧金山，百视达线租赁平台。
亚马逊网商城业，因图书销售火爆引混乱，西蒙让南希网商城提供仓储物流方建议。
高管份工显兴致勃勃，随因此受启，计划尽快百视达线租赁平台。
，阶段肯定法做奈飞完全通网络进租赁门店模式，项与实体连锁店相结合线租赁方案。
计划，线平台推，户直接通线平台租赁或者购买录像带，赶往指定实体店取货。
通网络平台确认订单再实体店取货模式，似此举嫌疑，实际并非此。
户租赁或购买录像带，避免存挑选程。
相比亲赶往实体店挑选录像带，直接通线租赁平台达订单，仅省少间，且够更加直观通线租赁平台查各影片资料乃至类型影片推荐。
，其。
关键点，线租赁平台，亚马逊网商城，户提供更加丰富影视内容资源。
百视达实体连锁店，内部空间通常几百平米，提供千录像带供户挑选。
计划百视达线租赁平台，却提供数万计影视剧内容。
，除批热销电影电视资源外，部分内容实体店铺，因根本容。南希计划线租赁平台，北各主城市建立更型仓储存放录像带资源，计划扩建百视达物流团队。
户线单，专门物流团队将录像带送指定实体店铺，再由户亲店铺取货。
相比奈飞直接户邮购模式，做节省很部分预算。
百视达，线租赁系统，方提涉足互联网领域，虞被其竞争者占据先机，并且将转型打基础。另方，提供更加丰富内容线租赁模式，被推广百视达员制度。
西蒙很早南希讨论百视达员制度。
几，虽推增值服务，归根结底逃简单折扣模式，模式往往更适合高频消费户，部分普通户吸引力并算高。
接，推线租赁平台，挑选内容幅增加，疑很程度提高百视达员吸引力。
哪怕基础销售业绩，建立线租赁平台，百视达通页推荐、邮件广告等形式，引导户消费更内容，绝比实体店笨拙广告促销活效果更。
录像带租赁业门槛实太低，近几竞争越越激烈。
依靠线租赁平台优势，百视达积累员规模越庞，业位越稳固。
，计划线租赁平台推期肯定非常烧钱。，旦形足够规模效应，平均本降。
建立线租赁平台，提锁定互联网概念，百视达接互联网浪潮，本身股价受裨益。
言，除期运营程比较烧钱外，百视达线租赁平台，录像带连锁公司绝处。
，南希·布尔打算蹴，百视达线租赁平台短期内亚马逊网商城，相繁华东西海岸核市区域推广服务。积累足够经验，再向其区进循序渐进扩张。