毛习华沉思，给京市市委书记李春李春阳杨华给打电话，让感惊喜若狂。
“李叔叔，冒昧给打扰。见怪吧！”
“介！久，嫌弃老伙啊！”
“李叔叔笑。”
“次该打电话跟聊夭吧？”
“李叔叔，其实次给打电话请帮忙。”
“跟客气，吧！果帮，定推辞。”
“李叔叔，”
“，知。”
挂电话，杨华微微皱眉头，初与李春阳联汪倡寿拉马，李春阳算欠今，，李春阳推脱。
次少次，京城“鱼龙混杂”方。势力站住脚。
李春阳精明，贪财，色，唯缺贪权欲，什杨华联付汪昌寿原因。
市委书记办公室。
李春阳吩咐秘书办理件，务必尽快处理。
李春阳望窗外，谈若轻，禁感叹！果获杨相助，再进步。
次博弈，果今轻背谋利策，市委书记位置根本轮做，，做位置，杨华功。
别知杨华量，知清二楚。汪昌寿强势市委书记拉马，岂般做，算背佬，敢汪昌寿拉马。
汪昌寿另派系培养接班，果杨华相助，李春阳斗汪昌寿。
汪昌寿京市经营，市委三分，京市，根本撼位。
京城佬插斗争，毕竟符合规
汪昌寿京市折腾管，方各方佬间需平衡，插方斗争。区区市委书记，岂京市“遮”
汪昌寿倒台。让汪系台损兵折将，央话语权弱少。李春阳汪李德斗争胜，名正言顺接替汪昌寿位置，除汪昌寿台外，李春阳台希望。
二早。昨突击检查领导纷纷门歉，其包括公务员。让周海两震惊已！
京城“高官”却给两。“平民”歉，简直敢
其实部门领导郁闷已，按照级吩咐兄弟网络进突击检查，领导今令歉。
“头，局长玩吗？昨叫查，今叫歉，哪跟哪啊？”位轻稽查科员郁闷。
科长瞪眼，低声：“话声，果传局长，吃兜走。”
轻稽查员：“怕什，脱身衣服。”
科长苦笑：“头愿啊！昨给局长打电话市纪委书记，今给局长打电话市委书记秘书。果件处理，估计局长跟遭殃。”
稽查科员砸舌，：“怪非歉，原山比山高，市纪委书记碰市委谁笑。”
杨华刚公司见周海两。两谈话字漏听完。
李春阳办效率挺快，间给办。省再跑趟。
郁闷袁立凯，件竟惹市委书记李春阳，京市。
袁宗李春阳件与翻脸，像李春阳风。难什猫腻？
袁宗找儿袁立凯问：“确定兄弟网络公司什背景？”
袁立凯：“爸，放吧！公司查，什背景。”
袁宗摇摇头：“！李春阳非常谨慎，与计较，让。公司定简单，再派查，什线索。”
袁立凯郁闷：“爸。太敏感，几乡穷已，难怕。”
袁宗黑脸：“快！”
袁立凯见老火，哪敢嘴，灰溜溜走。
％，万
杨华名字并注册表，公司股份全部转外户口名。
杨华干部，台干部海经商相关政策，杨华名股份全部继给海外户口。
杨华明持红丰集团股份已。
再政策，杨华做做。其实台政策，实际遵守几？照宣已。
袁立凯被老刮斥几句，马派调查。
资料显示内容，被吓跳。
兄弟网络竟与杨华关系，！应该兄弟网络三股东与杨华竟宿舍舍友。
解释通李春阳何插原因。
袁立凯招惹煞星，杨华京城走名狠，连王兄弟栽。难比王兄弟厉害？
市纪委书记袁宗抖脸部肥肉，：“确定杨华与件关？”
“爸，周海三背景调查清楚。庭背景，请李春阳。唯解拜怖；辆华请革春阳。否则市环谁敢录…”
袁宗皱眉头：“果件真跟杨华关，麻烦。初正李春阳联才扳倒王昌寿
袁立凯忐忑安：“爸，怎办？”
袁宗喝：“慌什！，让
见老头淡定。袁立凯才稍微安。
杨华狠辣，恐怕京城圈知。听王兄弟非州边挖矿，挖矿景，简直敢相信京城太爷竟被流放方挖矿。
兄弟网络办公室。
周海惊讶问：“老，杰？”。什杰！明白什。”
周海鄙视：“装吧！门被雷劈
杨华笑：“放吧！算被雷劈先。
周海幸灾乐祸：“刚才帮龟孙摇尾乞怜，比赚田万爽。伙找揍
杨华拍记脑勺，：“昨怎见神威！”
周海笑：“正谓君口，与般见识。”
贺光义两纷纷伸指！
6月初，科航推容量播放器，科航音乐随身听。简称加。
尸万
款随身听代基础进扩容，采８英寸硬盘存储介质。高容量，存放o”防歌曲，它完善管理程序创新操方式，外观独具创。横跨比比平台硬件产品，除播放，高移硬盘使，显示联系、历任务，及阅读纯文本电书聆听声电书。
加随身听推市场引轰，加随身听外观漂亮，且拥独特性化操方式及巨容量。
批推向市场加随身听，星期间全部销售完毕。
杨华科航实验室快研制，款巧玲珑、外观漂亮o口随身听，杨华禁感叹！
杨华融合记忆，苹果引世纪推数位音乐随身听疑展延续，苹果凭借数位随身听牢牢占据随身听市场。
历史由杨华插入，数位音乐随身听提拼五。杨华融合记忆，苹果电脑布代讽掇位音乐随身听。正因苹果电脑抢先推数随身听。让它随身听市场占据优势。
加随身听科航集团历３。投入将近四万元元才研究功产品。科航集团，款具历史义产品。
凹代。代相比，容量加。倍，外观共四颜色，黑、白、蓝、红。
支持…。…操系统，增加沿版本，共三容量，丑by1凶、
苹果电脑创建忱，世界灯业排名六位。
哟，苹果电脑纽约市，市，公司股票涨数十倍，继,哟福特市涨幅高高科技公司，催数百万富翁，苹果电脑五间进入世界公司３田强。
田代初期，苹果电脑推山电脑，款具划代义电脑由价格昂贵缺少软件商支持，使苹果失获企业市场份额机。
进入田代期，乔布斯与新席长约翰斯卡利争夺企业经营权，两打，终约翰斯卡利告终。
约翰斯卡利接苹果电脑，公司半间陷入经营危机，濒临破产境。
苹果电脑挽救公司，买整，它基洲拟系统，此举乔布斯带回苹果管理层。新席长，乔布斯促…比展，挽救公司免破产，并使苹果电脑间新操系统。
果苹果内耗话，田幽老两，毕竟苹果被称展潜力电脑公司算比科航逊色。
杨华苹果电脑忠实支持者。田代期，杨华购入少苹果电脑公司股票，资本原始积累，部分苹果电脑。
两，科航集团几投入研究产品逐渐果。
其数十产品正研，包括数码产品、智机、随身听、电脑、笔记本电脑”
科航集团十余投入研究室研究经费四乙元，正因源源断投入，科航集团几乎每新产品诞。
推台式电脑，已经科航集团四代。售价已经降旺口元。比降价兄
北区，科航电脑比戴尔等品牌畅销，方由科航推四代台式电脑价格比其牌便宜。另方质量，科航牌电脑并逊色其牌。
科航集团降价销售，全球引价格战，四…、苹果、戴尔等品牌纷纷跟降价销售。
杨华并反价格战，其给外商挑价格战，让科航集团制定规则，码让价格战变外公司攻击科航段。
6月份候，科航电脑已经降缸。元台，降将近鳃。
惧怕打价格战“制造本方，科航比懵“界品牌独厚，皆因内世界廉价劳工市场，尽管科航集团工工资福利再提高。比达仍低很。
论哪业，挑价格战企业处。市场份额幅升。确立或稳固业龙头老位置，知名度迅提高，赢消费者倾。正降价策略魁力。
技术、服务、品牌竞争企业致胜法宝，满足消费者产品价值追求。却法满足消费者追求实惠理，物需价廉。
差别化策略进营销固减弱消费者价格敏感度，却启购买力足市场。彩电业、影碟机业、电脑业，许企业技术优势、质量优势品牌优势。加入降价竞争列，市场占率战。
降价竞争企业战略决策需，企业则市场环境奈。启消费，抢夺市场企业存关键，产产品难售则味危机，利润。挣回，市场设。则等丢江山。才命侦关。
激烈竞争环境，立足企业实，即使代达营销技术，营销策略，价格仍忽视，价格竞争环境消失，价格仍企业掌握张竞争王牌。
比。，万
科航产台电脑本外品牌四分三左右，价格占优势。
果科航集团坚持打价格战占领市场话。疑致使整业进入恶性竞争，导致果利润幅度降。杨华希望。
世界知名品牌，价格取胜疑落拜
杨华，质量才产品根本，产品质量硬，才未竞争获胜。
科航两断扩产规模，产品畅销内外。科航电脑系统软件，每产品推市场引消费者热捧。因科航产品便宜，科航牌代表质量保证。
老外科航牌，因科航产品质量硬。
杨华旗册企业，科航排名，其次戴尔电脑公司。
杨华占戴尔电脑公司既股份。截止。戴尔电脑公司股票升至田元，公司市初，戴尔电脑公司股票朽元，升十几倍。
戴尔电脑公司全球二电脑供应商，仅次科航集团。
戴尔电脑公司真正义戴尔创建公司。杨华算纯粹投资者，因，参与戴尔电脑公司管理。
帖，戴尔电脑公司营业额盛亿元，盈利咕亿元。戴尔电脑公司市值龄亿元，世界劝强排名引。
杨华初投资戴尔电脑公司数百万元，翻百倍，连戴尔商界佳席官佩服杨华眼光。
科航戴尔走路并相，戴尔经营模式按照客户求制造计算机，并向客户直接货。使公司够效明确解客户需求，继迅做回应。直接商业模式消除冉商。减少必本间，让戴尔公司更理解客户需。直接模式允许戴尔公司富竞争性价，每位消费者定制并提供具丰富配置强系统。通平均四次库存更新，公司够新相关技术带给消费者，且远远快运转缓慢、采取分销模式公司。
今３月，戴尔电脑公司创建全球网直销站。
客户通公司站直接配置订购计算机。２月内，戴尔公司每通互联网络销售价值达凶万元计算机产品。
戴尔电脑公司凭借创新根据定单进产并直销营销模式，使传统渠常见代理商零售商高额价格差将消失。戴尔公司库存本降低、与其依靠传统方式进销售主竞争相比，。公司计算机占够川鳃价格优势。
网直销站提供技术支持与订购信息，包括直接站载软件。戴尔公司懈销售收入企业”皖普通客户。线销售量慨销售收入企业普通户，戴尔公司客户则主通站查询产品信息、定单况技术帮助，并直接网订购。吸引客户进网购网服务。戴尔公司设置专门“客户页”提供针客户性化服云，品户需通讨客户页接讲折扣采户世甘接采购降低采购费。
戴尔电脑公司创建网直销店，戴尔电脑公司营业额直线升。
戴尔电脑公司网直销模式科航电脑公司法复制，方由内政治环境制约。另方方势力影响。
科航集团跳代理商进直销，疑罪批，做话科航集团今展很利。
科航集团外企，根内。科航集团展壮，离方势力支持。
其实因素科航法借鉴戴尔电脑直销模式。
戴尔直销模式功主因素：。快反应，按需产，强定单处理系统产体系。二，强数据处理力先进信息化管理技术。三，优秀客户服务，强呼叫服务。四，强高效供应链。五，低本价格战。
正五因素完结合。使戴尔世界性册巨头。
杨华融合记忆，戟尔直销模式新兴欧洲达展并顺利。
特别、印度等新兴，戴尔市场占率直低其品牌电脑。
任何销售模式存利弊。
，万
即使本土，越越更倾向商店购买计算机。使戴尔销售每况愈。
戴尔优势服务价格，价格，戴尔电脑比其知名品牌电脑便宜，服务，戴尔电脑送货丹。
随电脑业展，各电脑公司断推价格相甚至更低产品。挤压戴尔市场份额。戴尔客户服务价格方曾经优势将丧失殆尽。
戴尔果未竞争转变经营模式，迟早走败涂路。
朗初旬，科航集团向康拍电脑公司提收购向。双方经半月接触交流，康拍电脑公司高层科航集团收购建议。
【推荐，野果阅读追书真，载 快试试吧。】
朗亚，科航集团京召全球新闻。宣布科航集团斥资互引乙元收购康拍电脑公司。
消息经传，电脑业界引轰。科航集团宣布收购康拍。康拍电脑公司股票扬旧百分。
刀世纪幻代，三位工程师辞掉德州仪器公司工，创建康拍计算机公司。
匆代初期，康拍推蹦电脑，由图形力更强，外观设计精巧，很快受市场瞩目，销售额高达亿元。
田代期，四驯公司推迟售装英特尔劲芯片计算机，保护低端型计算机销售市场。康拍电脑公司则抓住次机，率先推世界台甄电脑，顿声望陡增，获全胜。
进入代期，康拍已经展市值二百亿元册企业。
杨华授科航集团收购康拍，方重康拍微型电脑电脑服务器更新技术，另方则藉此机扩科航版图。
康拍电脑公司经营主产品微型电脑电脑服务器，公司创建二十，康拍电脑公司已经全球十册企业。
果历史偏差，康拍电脑公司将今提收购数字设备公司提议。正次收购。让康拍陷入经营危机。
数字设备公司仅次四幽全计集机制造商，数字设备公司庞产工厂量优秀技术才。
吧，数字设备公司由经营善。陷入财政危机。康拍电脑公司趁此机向数字设备公司提收购提议。
果杨华记错，康拍收购数字设备公司疑败笔。
两公司文书方存很分歧。销售渠方形统规“双方销售模式、目标销售渠目标定很整合。
数字设备公司原本技术非常优秀企业，文化适应技术非常优秀代文化，经营概念高科技投入，每技术投入公司收益隅，技术方。数字设备公司走世界列。数字设备公司经营观念某程度酒怕巷深，很少讲经营，讲技术，宣传讲技术，技术切。
康拍其经营方表著称。科技投入、研投入非常低，每技术投入低每收益魏，康拍早做比机。咱代期，康拍比机销售全球排名，康拍收购数字设备公司目，经营技术结合。
除经营技术差异外，康州“乍设备公司化卜仇格格入六数字设备公司田代建立。部设波士顿，科技精英汇聚方，科技贵族味。
康拍部建德克萨斯，历史短短十几间，文化底蕴康拍，造两者间共存。
康拍收购数字设备公司。由两者间文化差异，数字设备公司员工觉技术员再受重视，量科技才跳槽微软英特尔等技术公司。康拍因此失批掌握技术才。
销售渠方，康拍卖肥机。讲究渠、分层，主渠、级代理、分销商。笔买卖做驹台、沏台少，预期月几万台，月几万台。主追求资金周转。其整分销渠少技术层次。更服务维修。
数字设备公司代理业，客户，卖三、五台机器，机器价值特别，每台几百万元，做主型机或者叫服务器，机器搬儿完。给提供应，提供解决方案。
，正
数字设备公司直销康拍代理，两经营模式，数字设备公司经销商康拍代理商，康相代理商数字设备公司经销商，造销售混论。
终结果，康拍收购数字设备公司，销售队伍、销售渠折腾折腾，整销售渠消化、吸收很困难。致使康拍终走破路，被惠普收购。
杨华曾经研究康拍经营模式，与科航集团很少相似，两公司田代创建。走代理销售模式。
：科航注重技术投入，科航每投入研究经费公司盈利隅。
科航逆优势。杨华智囊背指。
杨华知，凭借背指，科航少走许弯路，仅仅够，科航未展需雄厚技术支持，什决定收购康拍原甩
升裁。科航集团打造比四”公司强十倍四，企业。
其实杨华等康拍陷入经营困境才，间等啊！果等三才收购康拍，科航岂错佳展机。
康拍主经营产品微型电脑电脑服务器。科航向海外扩张非常吸力。
科航集团短间向海外扩张，快捷方法收购比较实力公司，康拍展历史虽比延续百老牌企业，胜比较控制。
杨华选择康拍原因，传承数十老牌企业，利益错综复杂，杨华其占，难度非常。
收购外企业，考虑仅企业展潜力，考虑其各方，才保证收购利益。
果赚钱，杨华何必费周章，直接股市圈钱。
杨华知，凭借背指，科航少走许弯路，仅仅够，科航未展需雄厚技术支持，什决定收购康拍原因。
计划，科航集团打造比四驯公司强十倍四，企业。
其实杨华等康拍陷入经营困境才，间等啊！果等三才收购康拍，科航岂错佳展机。
康拍主经营产品微型电脑电脑服务器，科航向海外扩张非常吸力。
杨华康拍电脑公司高层快科航集团提收购提议，尽管科航集团价格远比康拍电脑公司市值耍高少。康拍电脑公司半盈利，元价格其实并算很高。
捞华，康拍高层科航集团收购提议，科航集团展潜力。
科航集团利建间比康拍短，科航却者居，公司资产已经凶乙元，康拍几倍。
康拍高层劣势，技术跟，知由公司经营策略造。
果康拍科航合并，公司竞争力疑增几倍，未几四驯巨霸什难。
康拍高层，与科航集团合并。利弊！什此爽快答应科航条件。