未集团近谓连连，切，被归功嘴，力脑陈东身...
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果机未通讯，及网络服务需等半话，未汽车虽等长间，新闻布结束，全世界民，期待，未汽车产品正式售！
少庭几乎掐指，倒计，增添新件，少迫及待拥两属，特别汽车...
仅仅月间，全范围内，共收超亿8000万台蚂蚁L1汽车订单，及0万元车型订单亿辆！
实话，数字稍微超陈东预计，虽超，名问题，比民经济水平，及消费观念！
7000万将近8000万高端车订单，更超陈东预计，甚至连超500万汽车订单，千万，甚至连未放红旗两款车订购，已经百订单。
未汽车车体工艺技术改进，，，反正产线工师傅，习新安装方法怎太费。
简单习，始老带新慢节奏习产，慢慢，产线速度点点加速，正常速度，已经速度1.5倍！
其实速度，组装车，劳强度，工钱，每工8，且干4歇，加班加...
估计全世界主加班员工，吧？且两，组两组，且除必须加班管理层外，员工法！
算加班费加班值啊！
知1工制，虽连续间长点，每4算加班，每月4休息，加班费况，加班费月工资高！
知低加班工资00%基本工资啊！
原本营，变民营，本担福利工资减少，工强度变，，福利虽变，终奖金分红，实工资确实降反升！
公司内部员工，几乎爆极热，甚至创造连续，产线.倍速度超负荷产！，产线再正常产速度.倍速度，线车辆！
许嘴很容易，其实坚持非常难！
果正常速度话，空工件进详细检查，允许算太失误，果.倍速度，别错误，算检间很少，甚至直接检机，完全靠扎实工技，才保证产品合格率。
因完整接收汽车公司，公司非账务政务数据，度给陈东，厂合格率，清楚！
产线失误话，分5等级，等轻微，其实算，带工具，跟流水线，流窜工位，继续完本该工位完工。
二等因零件原因，造车体合格，与流水线工关；三等则因操失误，导致其部件受损。
四稍微严重，导致产线暂性停车失误，因某零件安装，导致法安装...及任何引产线停车原因。
五等论何产故！除非轻伤类，比血，破皮类，哪怕指破口，，更别提重伤，甚至导致员死亡件！
营间段内，五等合格因素已经基本排除，算，指破口，或者骨折，弄工伤补贴再加带薪病假，基本堵住员工口，算政企分离，毕竟政因素。
且原班1倒班工，重新分配4班倒，虽招，原需工位4，很正常？连吃空饷，产线臃肿点怎？
算伤随处理，完全记载，唯记录次，因设备老化原因，造算太严重伤...
值明，老化设备，领导带领，及员工努力，功修复，并因，延误产计划...
零件原因合格率，比零件合格率高0.001百分点，差0.001点打百分百！
数合格产品，三级四级造，毕竟产线工承担责任。
二等原因产品合格率，体合格率万分，虽肯定猫腻...
三等则占剩余合格产品，因四等世界导致产线停车，耽误产任务，且每产任务固定，点产品合格率影响。
三等失误，由流水线，工具车表，留划痕，或者留凹坑，算什毛病，禁住00工位考验啊！
1失误保证，保证00？且001保证？
原期次性合格率，勉强算进90%，，100台车线，码10台车稍微回炉，或者补漆，或者钣金修复...（未完待续）