高进刚始知汽车厂负责候,高兴比,光准备做几,各方,收集资料全部收集整理,果因陈东话,份计划,真特别!
计划偏偏遇陈东,虽高进计划,计划完程度很高,依照原旧资料制计划,完全性,至少新产品块什设。
"旧资料",直接高进难堪给走,导致忘,初兴奋,初睡觉整理计划...
虽按照陈东计划,重新弄份计划,挑灯夜战,已经揣揣安,毕竟已经始接掌公司,甚至知,何通陈东考验!
新计划完全按照陈东给,叫计划计划,步步扩充,若"内轿车蚂蚁,洲皮卡奢华,欧洲实舒适,非洲便宜耐操"算计划话,弄几东西算啥?
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高进结合实际况,及陈东提供技术,重新列份,让陈东点头计划。
每忙忙,怎记住印象深东西?算依稀印象...像计划间周期像特别长...
因进内部整顿,本应该马恢复产,高进计划,因整顿,加再习培训,间月。
逐步恢复产,争取内设计款新车,完产完全恢复,争取5内,实款主研汽车线。
每步稳扎稳打,且每步很明确目性,姑且论计划目标按完,果按照计划做,汽车公司很容易。
其实未汽车,4月始订购,5月准备汽车市候,网络已经传,未汽车论何,订单,全部完!
交定金话,内订单够未汽车吃壶!
传传,几乎什,网络未汽车留什恶评,哪怕知,未汽车绝满足全汽车订单候。
怎网络神呢!
未汽车举被投放网络,包括月份始,全各汽车公司,产蚂蚁L1候,已经始统计未汽车产量...
全00车间,竟漏全部算,且真数据什差距,反正陈东知,高进思。
其实本按照高进法,51劳节几候,布,告诉声,产品始市,因数量限谁买谁赚完,结果陈东非让弄什预定。
网络评论,利未汽车,高高兴兴买产品,超低价格占便宜,嘴却骂...
未汽车1月收5亿辆汽车订单,别网络,甚至直接央.视新闻,5月份候,未汽车才8000万库存车辆,且4月正式产量试运产量。
蚂蚁L1已经达1400万月极限产量,再话,许突破1500万,再往话,基本绝。
且1400万产量,月份产量,产量,100万,即便,产车间速度,够快!
5000万辆蚂蚁,再加切其车型车辆,未汽车库存勉强达8000万辆,5亿辆订单,4亿缺口,5倍数量,,码0月,才满足内订单。
网络很平很平,等未汽车,底给什答复,终归凭空变汽车,内订单,全部完吧?
眼5月,未汽车产品马市,难怕,因汽车数量足,买,愤怒?
终千呼万唤始,等未汽车底怎解释,关此,终听未汽车召布消息。
"首先,十分感觉咱内网友,体谅理解!谢谢!"
距离未汽车产品投放市场,7候,新闻布终召。
"必须承认,网络公布公司产数量,几乎相差几,公司库存,等5月1号候,体库存才刚8000万两!"
台记者很默契静静听,思谈论声音。
"原本始反预定计划,因怎,蚂蚁L1性价比,买亏!再加咱口,1万块钱十几算巨款,..."
"预估蚂蚁L1内首批销量,少.5亿辆,销量,仅内言,预测4亿辆左右。"
"目止,7间5月,已经统计,少亿6000万蚂蚁L1订单,600万亿6000万啊!"
"知公司身,鼎盛期汽车线速度,每月单产线4万辆左右,,蚂蚁L1线速度,候,数字.5倍左右!"
"本老板陈东先,让需解释,直接定制计划吗、,拿给,应该什理解,解释!"(未完待续)