高进刚始知汽车厂负责候，高兴比，光准备做几，各方，收集资料全部收集整理，果因陈东话，份计划，真特别！
计划偏偏遇陈东，虽高进计划，计划完程度很高，依照原旧资料制计划，完全性，至少新产品块什设。
"旧资料"，直接高进难堪给走，导致忘，初兴奋，初睡觉整理计划...
虽按照陈东计划，重新弄份计划，挑灯夜战，已经揣揣安，毕竟已经始接掌公司，甚至知，何通陈东考验！
新计划完全按照陈东给，叫计划计划，步步扩充，若"内轿车蚂蚁，洲皮卡奢华，欧洲实舒适，非洲便宜耐操"算计划话，弄几东西算啥？
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高进结合实际况，及陈东提供技术，重新列份，让陈东点头计划。
每忙忙，怎记住印象深东西？算依稀印象...像计划间周期像特别长...
因进内部整顿，本应该马恢复产，高进计划，因整顿，加再习培训，间月。
逐步恢复产，争取内设计款新车，完产完全恢复，争取5内，实款主研汽车线。
每步稳扎稳打，且每步很明确目性，姑且论计划目标按完，果按照计划做，汽车公司很容易。
其实未汽车，4月始订购，5月准备汽车市候，网络已经传，未汽车论何，订单，全部完！
交定金话，内订单够未汽车吃壶！
传传，几乎什，网络未汽车留什恶评，哪怕知，未汽车绝满足全汽车订单候。
怎网络神呢！
未汽车举被投放网络，包括月份始，全各汽车公司，产蚂蚁L1候，已经始统计未汽车产量...
全00车间，竟漏全部算，且真数据什差距，反正陈东知，高进思。
其实本按照高进法，51劳节几候，布，告诉声，产品始市，因数量限谁买谁赚完，结果陈东非让弄什预定。
网络评论，利未汽车，高高兴兴买产品，超低价格占便宜，嘴却骂...
未汽车1月收5亿辆汽车订单，别网络，甚至直接央.视新闻，5月份候，未汽车才8000万库存车辆，且4月正式产量试运产量。
蚂蚁L1已经达1400万月极限产量，再话，许突破1500万，再往话，基本绝。
且1400万产量，月份产量，产量，100万，即便，产车间速度，够快！
5000万辆蚂蚁，再加切其车型车辆，未汽车库存勉强达8000万辆，5亿辆订单，4亿缺口，5倍数量，，码0月，才满足内订单。
网络很平很平，等未汽车，底给什答复，终归凭空变汽车，内订单，全部完吧？
眼5月，未汽车产品马市，难怕，因汽车数量足，买，愤怒？
终千呼万唤始，等未汽车底怎解释，关此，终听未汽车召布消息。
"首先，十分感觉咱内网友，体谅理解！谢谢！"
距离未汽车产品投放市场，7候，新闻布终召。
"必须承认，网络公布公司产数量，几乎相差几，公司库存，等5月1号候，体库存才刚8000万两！"
台记者很默契静静听，思谈论声音。
"原本始反预定计划，因怎，蚂蚁L1性价比，买亏！再加咱口，1万块钱十几算巨款，..."
"预估蚂蚁L1内首批销量，少.5亿辆，销量，仅内言，预测4亿辆左右。"
"目止，7间5月，已经统计，少亿6000万蚂蚁L1订单，600万亿6000万啊！"
"知公司身，鼎盛期汽车线速度，每月单产线4万辆左右，，蚂蚁L1线速度，候，数字.5倍左右！"
"本老板陈东先，让需解释，直接定制计划吗、，拿给，应该什理解，解释！"（未完待续）