者：谢老三王龙忙应付记者候，接长沙边几电话，除晁华跟商量外，其几乎告状。告状内容外乎几点：晁华喜欢越权、独断专、专业知识、乱结交朋友、随退货罪供应商、办魄力、管理力等等。
王龙电话表示什，挂完电话，倒次与谢延峰通气，况告诉罗亮。罗亮什，切由王龙谢延峰定，论怎定，见。谢延峰则坚持继续让晁华干，次故完全，今按流程办，问题，再短间内哪找信任。方定两商量晁华拟订处分决定，方做修改。
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鉴王龙太紧急法离，谢延峰抽间乘飞机长沙召集各部门经理，宣布故责任处分决定，表示晁华坚决支持。谢延峰再乘飞机赶回湛江。
处分内容：
晁华，经理，违反工流程，其工序完况，擅签字认，造次故主责任。经董研究决定给与晁华撤消经理职务、罚款二万元处分。鉴工经验足，认识深刻，积极处理，仍由其暂代理担任经理职，观效。
采购部李经理明知经理违反操流程况，协助经理违规签字，且将明显合格产品放入效产品，使其往外，造公司巨损失。经董研究决定给与李芸撤消采购部经理职务、罚款万元处分。考虑工绩，仍保留其工。
至质检部马经理、评级部朱经理均给与撤职处分。
通处分，公司象经历场暴风雪摧残，使觉失工活力，由公司流程制定严格细致，公司业务倒什问题，退货，新货。
处分决定其言基本服口服，虽李芸见，私企业被除，已属幸万幸。
唯独李芸痛苦万分：首先板倒晁华理实，照常经理，虽代理，与正式什两，今肯怕机再整它。
其次什推晁华身，换经理机撤职处分，公司喜欢，认轻漂亮董长赏识，笑脸相迎，冷脸，朱经理更恨入骨。
郭厂长李副厂长张斐追赔钱，本卖点绣品给李芸公司，李芸达目，霉变、质量低劣绣品收罗，货退回，且晁华明白告诉今收分钱货。断财路，利润收入十万元公司讲，花李芸质检部马经理身三万元点令难忍受，见李芸，钱。
再爸爸妈妈唠叨，早王龙恩，李芸爸爸、李芸外公公司班，月二三千元工资，长沙已经算很错收入，绣品业更凤毛麟角，且王龙公司展顺利，工资涨。实李芸竟恩将仇报，弄件。虽清楚，知件完全李芸弄。除爸爸妈妈，外公、叔外公罗跃进甚至爱外婆见责备，唠叨使敢回。
晁华思其，考虑怎扭转目利局。首先借鉴王龙治厂经验，将空缺采购部经理、质检部经理、评级部经理三职位公司内外进公招聘，竞争岗。终聘合适才，培养忠诚力助。
二主打电话给约瑟夫先。才接公司业务流程熟悉导致向歉，请求谅解。约瑟夫良英语、承认错误勇气及很轻管理公司实很惊讶，原谅失，且耐听取业务介绍，特别像绣品、名画绣品非常感兴趣，提试试。至晁华蜡染扎花则兴趣，拒绝提试卖建议。
三公司内部流程改革，件，与公司流程关，原流程给予各部门经理经理权限太，产品厂决定权交给经理并合理，经理应该负责确保流程顺利执，专业性工应该交给专业员处理。此征王龙，公司运做变革。
鉴公司绣品业名声已经确立，决定取消采购部建立招标部，负责绣品招标。新立绣品初验部，负责绣品初验。
建立绣品处理流水线，绣品进公司，由招标部协助供货商每绣品贴条形码，通流水线转交给绣品初验部，初验部员分别绣品进初验，获二推荐才通流水线转入工序：质检部检验。初验部主绣品风格、技巧进筛选，感角度选择，分涉及产品质量。
质检部则主针绣品质量进，绣品必须二推荐才进入工序：评级部
评级部专业性求更高，质量、风格、技巧、感方进综合考虑确定绣品等级。流水线绣品各分进评级。经理相持做裁决。
装裱绣品推荐权否决权，质量绣品退回，问题则进装裱。装裱，再通流水线返回质检部评级部，再进修正，完才厂。任何包括经理权改工序。
整程，条形码跟绣品运转，因条形码，且号码随机分配，计算机才知绣品应号码，员知绣品哪公司、检验结果何，各完本职工。
每工序退绣品被流水线退回招标部，计算机读取条形码显示绣品属哪公司，计算机控制流水线将其送指定方，由各公司带回。
奖优罚劣、扬勤抑懒，公司工奖金与检验功率、货数量比例挂勾。谓检验功率指货检验员推荐绣品数量除其推荐绣品数量；货比例指货检验员推荐绣品数量除货数量。指标鼓励检验员检验更绣品，推荐差绣品。指标则鼓励检验员检验绣品。
因流水线条形码读写系统并贵，投资三十万几套系统建立。通段间试运，反映其效果很，正式投入运。晁华工轻松少，货额。
约瑟夫通网络传数码像片，晁华进试验。晁华带领员进像名画绣制，工序流程进改：象像名画等定制产品，则直接插入质检部进入流水线。
通系列处理改进，公司工终逐步走正轨。
约瑟夫退回货达长沙，与此达哈斯太太王龙买微型步进电机。因利与庞数控机床贸易，且欧洲已经更精密微型步进电机，海关阻止微型步进电机口，让准备明接待记者王龙高兴已。