零售业进入与其商业利润追索业建立套新游戏规则，每业窝斗，特别德万分难受，业间倾扎更叫容忍，虽法律限制制止，经济代按规矩牌必扰乱经济秩序，受伤害民众，曾经向普通问问题，“喜欢拿000元月工资优良商品涨价，愿拿1000元月工资充斥市场垃圾商品断降价？”几乎愿接受者，社论调商竞争便宜消费者，其实误导消费者，商序竞争必导致经济锁链脱节，伴随另次整合新轮物价调整，哪企业白白奉送免费礼品给消费者，消费者实活扮演其角色，很环节产者或者供应者，每社连接扮演既消费者产者角色，按照原消费怪圈，折腾吗？
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三葵零售业向全进军候，理念管理模式推向全，内商很快接受做法，选择新点候，严格选址规定，比流分布，消费习惯，商经营状况等，达标准绝，避免重复展浪费，保护实力虽较经营正规商，乱商客气，理它，制死，南向北扩展，很快占领江南片市场，很老字号企业存，商业文物，保护斩杀，改良吞并，环境，南方商业经营秩序显改善很。
攻势，“沃尔巴”始反击。首先，竟放弃南方市场，利南方达轻工业产品优势，打“物流域”变差价牌。其次，北方各城市肆收购吞并经营理方型超市，腾空间，合并具定规模型超市，三，始北方城镇建立系列型超市，迅速占领市场。庞连锁公司经营十内部**严重，刻刁难供应商件，各级管理员吃红包，拿回扣象很普遍，供应商赞助各款项，引法律纠纷层穷，商品供应方存严重缺陷，法供应商削尖脑袋往钻，径早引北方字号老店满，字号老店苦实力济，“沃尔巴”攻势处守势。
早找北京西丹商场，王府经等老字号加入，商场传统利优势供货渠，属经营场，按理本应该很控制，存问题很明显，浮，员工分复杂盘根错节，量内耗促使举步艰，加“沃尔巴”公司举进入，北方实拉网战术，使老字号深感双拳难敌四，恶虎怕群狼，已经连续三盈利。三葵南方兴使决策层希望，提帮改造企业候，很快答应，求按利润0%回报，主管理员由派，经营模式参照进调整，设备由偿提供。
很快派管理员，商场进技术改造，员工进分流调整，岗培训等等，令外管理先进设备并立竿见影，头竟净亏损15000万元，业绩叫三葵挨头棒。
请婕妤北方调查解底怎回，什奇怪象。
婕妤北方，经半月调查回调查报告，致问题已经基本搞清，问题物。
方，脚市民背景复杂，真应句“宰相仆七品官”古话，商场进改革程必影响部分既利益，受伤害候跑七姑八姨，八杆打五叔六舅鸣冤叫屈，亲戚少官场沾亲带故联系或者本身官半职，企业外部经营环境变十分恶劣，更差劲，《雍正王朝》，辫甩，拉横，竟公破坏设备公共场合吵闹，内部矛盾给激化。
方特性，恐怕哪方北京“牛”，北京历代城已经700历史，巴掌方展今封建社奴役教化弱点典型代表，达尔文物竞汰理论证明点，帝王代北京，果真话直话，少活二？北京展繁华城市候，做买卖，脚夫等果定关系靠山，够北京混由吗？几百特定历史环境造北京思维模式，首先“显摆”，（读MU音）谁谁谁谁，挤兑，姥姥！其次“侃”，连皇奶妈脚指头痦知，什色（读SAI音）儿，三“圆”，话讲圆回。婕妤见青胡侃乱吹，狠连凯恩斯哥，管理理念连莫扎特给牵连进，婕妤给郁闷。，北京油打交感觉云山雾罩找北，群基础准备足，内乱使栽跟头。
物方，北方原本轻工业产品比南方薄弱，供应商经营法观念与存相差距，表北方豪爽率直，其实骨很疑狭隘，且特别容易冲，三句话拳头。新举措，供应商果明白内理话，首先往“坏”方，怎变法儿占便宜，吃亏。刻提防坑害，代商业经济双赢理基本懂，且，逻辑思维方理懂，牵强附本领。北方待比较明北方南创业，定居南方再回原因，回习惯思维模式。由问题存，商场商品进，进问题堆，相应引法律纠纷，明明协商解决，供应商通气或者反映况公司给“告”，弄公司头雾水。南方进货，形加运输本，解决问题另辟溪径。
满倦容婕妤，像斗败公鸡，问什办法解决候，摇摇头，“合方决策者与合并很配合，撺导，赶走，吞并期投入叫认亏损头，按照合约搬走设备，账亏损认，建议暂撤回管理员。真***倒霉！”灰，次粗口。
“认，关键握住民，拿具体办法，相信世界任谁钱，**钱收买阶级，民族资本给收买，实社主义初步改造，难收买千几号？”坚定，“再辛苦趟，马。社关系解，特别方头头关系解，知知彼吗！次北方展目方，它重义建立桥头堡，摸索套北方经营模式，，给世界其扩张打基础积累经验，连门口搞定，谈什走门呢！？世界零售连锁企业打擂台，怎遇挫折走回头路呢？“三葵”企业文化企业精神。”
婕妤脸色，并怪罪思，性，软弱，比较狭隘，让耿耿怀企业亏损，倍感压力，盲目压力使眼光变模糊近视，因此，候需鼓励鞭策，需休息理解，拿两张双程机票，笑婕妤，“阿强块海旅游休息七吧，七立即回，再头干，算次欠。”
完拿电话叫阿强，“阿强，婕妤安全工交给，陪玩，休息，愿，监守盗。”句玩笑话弄红脸，次，海登记结婚。
则考虑何金钱“糖衣炮弹”攻城陷。