“诺达先，非常赞售公司，虽目本价销售网络接口卡产品，预见，积累很户，忽视！
果选择售公司，毫疑问将极其短视决定，！”
凯勒.鲍威尔，诺勒公司cto,网络接口卡研三核组领头者，产品景充满信，近几月公司业绩摆呢，且公司产品像孩，听诺达售公司，站进反。
“鲍威尔先，虽观点非常值赞，谁法保证获足够市场影响力候，积累程长间，三？五？十？
先讨论漫长积累程接受，拿今形式，科技展新月异，谁知刻等待什，飞越科技公司，座每位非常清楚。
知名度非常高科技公司，市场软盘软盘驱器，市场份额直保持28.3%，计算机产品，完全压制ibm、dec、苹果公司首科技巨头，计算机操系统，代表，展方向，果选择加入公司，未将保证……”
市场销售部经理，斯夫特市场直保持高度敏感状态，利益化思考选择，选择销售飞越科技公司产品绝愿销售诺勒公司产品。
“诺达先，认鲍威尔先斯夫特先非常理，像忽略非常重点，目止知方全资收购公司，方愿什条件，像知，请问提什条件？”
场每听诺达告诉消息，除鲍威尔产品研cto，其间衡量失，衡量衡量，法什结果，因压根知飞越科技公司收购条件，因此立马其将问题提。
“非常抱歉，飞越科技公司姚先希望全资收购公司，便立即离……”
诺达老脸红，暗暗懊恼刚才怎重问题给忘记。
“诺达先，飞越科技公司老板姚飞先真吗？”
听诺达抱歉，斯夫特立即忽视其脸尴尬表，向其确认。
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“斯夫特先，姚飞先原话！”
哪壶提哪壶，诺达话气。
“诺达先，姚飞话，倒相法，收购条件达收购目重因素，点知。
提任何收购条件，表达思，让直接提收购条件……”
销售销售，话语理解比搞管理做产透彻。
“斯夫特先非常理，与此必做两方准备，非常赞鲍威尔先观点。
公司月销售额，cp/m仅仅81326元，连十万元，卖网络接口卡产品却市值43.7万元，虽直本价销售，ware却给带将近21万元利润，月却16万，业绩增长非常色，哪怕售公司，每展非常保证，与此主做每决定！”
见除鲍威尔其售公司，公司二兼负责监管财务斯嘉丽觉非常必掌握数据告诉其，哪怕拒绝飞越科技公司收购，诺勒公司非常存，话考虑众法，表达稍微委婉。
“ok，按照斯嘉丽士思执吧，先提条件，果方，拒绝收购求！
讨论需什条件吧，欢迎各位积极提法……”
诺勒底创业型公司，什创业型公司，指公司组建公司展公司程需断其它公司获资金帮助。
其公司创业型公司具非常高长性特点，投资目控股，希望取少部分股权，通资金管理等方援助，促进创业公司展，使资本增值，旦公司展，股票市，创业资本便通股票市场售股票，获取高额回报，诸苹果、腾讯等其典型代表。
诺勒公司股东代表，斯嘉丽，思代表诺勒公司唯股东思，见方口，诺达必须尊重方见。
“公司股东，责任给提见，首先，应该准备两套方案，方案公司入股，取飞越科技公司部分股份，外加部分金，理方案。
二，果方拿股权，争取获金，另外收购公司员工安置工，希望让方拿足够诚！”
方工十几，斯嘉丽工经验十分丰富，知怎做使利益化。
“认应该拿9%飞越科技公司股份，外加100万金……”
“700万金，并且并购，应该继续雇佣公司每名员工，让由选择权利……”