二早，买辆拉车，装纸盒并尼龙绳固定，收拾几件换洗衣服锁门，眼四周环境，姚飞知再回，管怎，算姚飞代窝，虽简陋，却足息身。WWW.tsxsw.COM
曼哈顿火车站，买票车，曼哈顿诺沃克两相距80公，概车程。诺沃克康涅狄克州费尔菲尔德县城市，南临长岛海湾，正处诺沃克河海处。
积94.1平方公，口八万。16519月11ri设镇。1893设市，1913与名镇合并。
古老工业城镇，十八世纪产丽粗陶器著称，逐步造纸、服装、鞋帽、雪茄烟、毛织品、汽车轮胎、卡车机器等轻、重工业。
火车，拉拉车，姚飞找环境较酒店住，趁间早，步门打听格洛弗街方位便朝方向，路路两旁绿树荫，微风拂，沙沙响，由感慨老居住环境啊。
早晨街流稀稀疏疏，各门店门罗雀，甚至更光棍，连门，走进服装店，金店员热招呼给选套合身西装便返回酒店，接等待午工间。
卫·卡恩斯近ri，由福特机械控制功麻痹导致施乐20世纪70代步步败退，原思考始被机械审查制度、冰冷数字代替，施乐轻热衷并拓新市场职位升迁。
ri本威胁许太辉煌，许功太容易，进入70代，曾经活力十足施乐懈怠，佳首ri本厂商始趁虚入。
施乐识，ri本将公司未构巨威胁，施乐公司已经被ri本竞争列“靶”公司，正联合，整体力量向施乐攻击。
20世纪50代，许业被列“靶”，钢铁、化工、摩托车、照相机、半导体汽车等，几乎公司够感受ri本产品强冲击波，因它价格例外低类产品价格。
此，各方竞争愈演愈烈，19711978八间，仅77型号复印机市场推，，19781980短短三间，市场推复印机型号竟达70。
批ri本复印机（由佳西六公司制造）像批ri产轿车靠：西六机器工火，佳机器甚至因某原因法进入市场。
经幅度改进，佳np－200—每分钟复印20次机器终1980闯进市场，佳公司宣传该产品惜投入巨额广告费，公司管理员报纸与施乐公司打笔战。
毫疑问，施乐公司已经必须变革候。因它已60代初规模，创收员工数方展异常迅速，因此必须做某根本xing改变。
例早期，每认识乔？威尔逊，圣诞节整间员工逐握。，觉需三间才握遍，再久，位领导便再全公司保持此亲密关系。
卡恩斯试图解施乐真相，愈感妙，“正被条章鱼缠快窒息”。
条章鱼正ri本厂商，施乐派包括工厂经理、财务专、工程师产专内工组ri本，解ri本复印机产厂切。
调查结果让卡恩斯震惊：ri本库存比施乐少六八倍；ri本管理费约施乐半；施乐公司线员工与管理员比1∶1.3，ri本公司1∶0.6.ri本公司单位制造本施乐三分二，条法逾越鸿沟。
施乐公司ceo，虽公司质量革命赢ri本高奖项戴明奖，老牌复印件市场市场占率略回升，并且ri本企业商战重夺失企业。
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旧复印件市场饱并且变革技术况，保持僵局形式，另外打印机领域，仅仅玩针式打印机且玩花候，ri本佳公司惠普公司已经远远将甩身，已经始玩喷墨打印机。
打印机特点比针式打印机打印效果，工产噪音太太，者象辆火车鸣笛身驶，者更像身路，任何工环境求公司产采购影响非常巨，甚至具决定xing。
施乐处尴尬境，进退两难，疑使整公司处非常尴尬境，间长公司员工影响更法预料，因此卡恩斯目任何项帮助公司走尴尬境技术望眼yu穿，此愿付任何代价。
惜却象守座金山，却整ri靠乞讨乞丐。
帕克研究像公司业务关系，施乐帕克营造宽松研究环境，惜正因环境，使帕克研究员与施乐公司其员工具明显文化差异。
蓄长、洗澡、穿鞋班，且每周谓“豆袋房”举议，参者塞满豆口袋坐垫。
借助打破常规举止与怪诞造型，帕克科甚至登《滚石》(rolling
stone)杂志封。
虽差异并影响帕克科研究，却阻碍研究果施乐公司应。
且帕克研究员将宽松研究环境标志，施乐公司力图将帕克研究方向与公司主业务进步联系候，帕克主负责鲍勃·泰勒表示强烈满。
全体研究员跳槽dec公司，几，dec公司临问题。
历史车轮继续进，假施乐公司积极将帕克研究研究果转化推向市场产品，此施乐型机超型机市场完全力ibm分庭抗礼甚至稳压方，计算机市场绝统治级。
因1973候，帕克明世界台计算机，此苹果电脑史蒂芬·沃兹脑；沃兹与乔布斯革命xing苹果2，帕克实验室，科助乃至秘书，已经使电脑，xing远苹果机。
奥托户仅包括，更包括白宫众参两院，1979，帕克内部已经使图形户界鼠标，候盖茨玩dos呢，惜管帕克施乐研究果市场景毫头绪。
甚至连太网技术明，帕克率先明，实确实思科3com公司，帕克获果今触目惊，惜血其公司花结果，计算机业革命偿铺路石。
许两，尝试，相信，才物具备完全吸引力……
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