互联网技术标准化推广，飞越科技公司完全被DIX集团压制住，十分伤士气，知晓失利仅仅局限限几知，公司内部互联网技术团队影响很。
很显DIX集团很利身优势，尤其几巨头宣传渠资源被利候，宣传效果更非常恐怖。
仅仅半月间，通电视广告、户外室内实体广告方式，使全及全球部分达区知DIX集团将明月份米西海岸电展览举办期间拿新型互联网概念产品，概念产品，熟互联网产品将未半至左右拿，信，因方，已经积蓄太，厚积薄完全问题。
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轰震宣传，果哪公司受影响话，肯定竞争飞越科技公司，且知巧合，飞越科技部周边广告投放量特别，哪怕感知比较迟钝扑研相关研究员知公司DIX集团取IEEE协际标准化组织技术标准推广件吃败仗。
件顿象瘟疫，鲍威尔负责计算机网络技术研部蔓延，惶惶，且像霜打茄失磅礴斗志。
况，鲍威尔束策，因按照研计划，198将熟互联网产品拿算错，将研团队目状况报公司管理层，让帮忙解决。
"克拉克副部长、盖文副部长，公司互联网技术研团队目处困境，直管领导，两位什解决方案？"
亚力士直外，直部办公，外DIX集团铺盖月份参展西海岸电展览宣传造势知，鲍威尔研团队受影响此，始料及。
毕竟受部门级克拉克盖文两分管，直接插，打算听听两法再，解决方案，哪怕暂，再做讨论。
"目暂什办法，除非办法两月内拿概念型产品，科研工需步脚印逐渐进，果外，奇迹..."
克拉克、盖文摇摇头，解释。
"既技术研条路咋走通，尝试管理角度办法解决件，比提高项目奖金、组织聚、增加研员间隙放假，怎？"
亚力士尝试管理经验，提见。
"CEO先，提高项目奖金增加研员两措施，研团队正常工节奏应该因遇状况被打乱。
果进调整话，肯定给理活带必影响，恰恰点相违背，且做非常坏示范，将直接增加公司管理难度！"
研员销售员、政员，者给奖金、假期，效果立竿见影，研员注重什，研项目像孩，谁希望孩比别孩差。
"芭芭拉助理，正召非常重议，果重，请干扰议进程！"
众商讨候，议室内突被推外向内推，引亚力士十分快。
"思，亚力士先，老板..."
老板，老板鸡毛令箭，让推门，让议室场给掀，什敢。
"老板，怎亲，东方陆边更需..."
见老板先毫预兆回纽约，部，路见工员表惊讶神，知老板直主持公司庞产基建设工，需处理直由布伦达向其汇报由代处理，本两三月几乎公司。
突降临公司，识将，亲爱老板撒抛公司投资管，选择回公司部，点，亚力士尤清楚，直，公司部直再尽尽力，给姚飞添麻烦。
表工力候，公司平台将越越宽广，果亚力士继续平台展，万，必须让姚飞满，姚飞满，位置才坐稳。
DIX集团冲击，虽目况比较被，凭借技术优势，亚力士完全认已经失抗争机。
，公司BOSS姚飞听与DIX集团竞争失利消息竟回亲飞回，虽间距离间往延迟半月间。
据此肯定，边，姚飞期间肯定已经做完善安排，接，亲参与互联网技术研团队工。
"亚力士先，布鲁塞尔准备回纽约候，已经告诉，将实告诉其技术，谓技术标准将变笑。
，正目，距离西海岸电展览两月间，应该足够..."（未完待续）