晚，回。
“什呢？”
林渊随关门，见顾文文若思，笑捏捏脸。
“哎，。别服装厂订单放进文曼服装厂？”
路，考虑，既持文曼服装厂绝股权，干嘛订单往外放？
钱，完全赚！
文曼服装厂供货量仅占半，剩近半订单，依旧采外合模式。
眼珠转转，笑眼望。
“原！两点，业市场风险，二供应链单风险！”
林渊走客厅，打立式空调，打18度。
边走边：“果放进文曼服装厂，味文曼服装厂继续加扩产，实体扩产需量金投入！
市场快速增长，业绩高涨，扩产问题！
旦市场内卷，度扩产形风险。”
二坐沙，享受盛夏清凉，静静听，思考。
，才口：
“思留余量吗？文曼服装厂产量保证限，像兜底存！
果市场，增产，采文曼服装厂外厂双重供应方式，保证余量比例。
果市场，砍掉外订单，随减产，文曼服装厂依旧保持产……”
听完理解，林渊茶几果盘拿苹果，啃。
“，余量！
至留少，觉需公司内部销售端供给端整环节进评估。
，定库存比例。
供应链，外供应链，库存，三者进合理调配，达既降低风险，降低库存压力，摊薄产本……”
林渊吃苹果，嘴含湖清。
互联网品牌，凡够做，解决问题！
留余量，才进攻退守，哪怕适让点利润做。
果完善供应链支撑，抵御风险力，很少做，基本维持瓶颈，保持原状，踏步。
因此，虽互联网品牌少，真正功几。
例功某坚果品牌，知，做坚果产厂。
真正功，几随便！
“供应链单，指仅厂供应吧！倒理解，因5月份服装厂被查，消防合格，产车间符合安全规范，差点关厂整顿……”
噘嘴唇，，怕。
因海棠降低库存本，直备货库存。
毕竟厂旁边，边产，边卖，降低本压力。
果文曼服装厂真进整顿，少则半月，则几月，灾难性。
次，让惊慌，曾林渊电话聊许久。
，校帮忙，范德宝使力，才允许停业整改。
正次，始进适备货，防止外况。
“仅政策监管因素，服装厂游供应链，布料，原材料什！
甚至抗力因素，虽概率，像今雪灾，路封停，部分物流停运，部分原材料法及供应，直接厂停止。”
林渊接。
灾，因厂区管理，各灾，。
直接经济损失仅仅部分！
更损失，线品牌网店每断货，品牌伤害很，损失仅仅利润，品牌影响力，甚至粉丝流失！
“嗯，块感觉点控。跟商量商量！”。
“急，慢慢，找专业，搞，弄团队。搞全完善管理系统，供应链销售全产业。”
“花少钱吧？次卖公司管理系统，贵！”
见微皱眉头，林渊双眉头拉，惹做鬼脸。
二打闹，才接：
“科化管理，信息化管理，花点钱应该！
，华IBM代化企业管理，花几十亿！
真正做强，粗放式管理，肯定限。打基础，练内功，才提高限。”
林渊段趣。
世，买华《奋斗者本》管理书，虽两页，方便平跑业务吹水，体华决与毅力。
华全习IBM许，IBM却逐渐落，华功崛，甚至超越它，理！
习先进技术，及管理，公司惜本。
魄力，2000始，持续十几，花元单位几十亿，真般做！
“嗯！”微微点点头。
虽听公司，妨碍理解段话思。
“，合弄水军公司怎？”林渊突今跟张亚炎聊。
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鸭蛋各论坛再进宣传三杀，次投放广告，软文宣传。再拉拉户，做做口碑，比较三方。
做，甚至组团队念头。
林渊，觉脏活累活，碰，让三方做。
互联网野蛮长代，许介灰色带，讲清楚。
比刷评，等等。
果保持身整洁，肯定需临三方。
像初给钱与范德宝合，水，找水边。
代价非给点钱！
“错！反正给宣传效果反馈。准备适投放点线广告……”
“嗯，怎？”林渊怕理解，强调，“品怎？”
“何校友，品话，深处，并很解。，康雨跟接触点，问问康雨。”
林渊场给周康雨打电话。
经番打听，林渊让间介绍。