凌世哲注定白费功夫，算给机，创造机功，算机摆抓住。
凌世荣跟凌世哲谈话，月任何静，宣布取消影院包底费，影院进改造，更收购唐街院线。
刚始凌世哲凌世荣规划安排，直4月份凌世荣叫五亿元金支票交给候，才知妙。
派打听才知凌世荣目正跟邵氏、嘉禾积极接触，准备院线卖掉，老伴瑞士养老。
听带回消息，凌世哲久久话，：“给联系二哥，院线买。”
秘书，凌世哲窗外车水马龙繁华街，言语：“扶阿斗。”
凌世荣实任何话，邵逸夫五十岁失创业雄，五十岁养老，资源知利，反送给外。
凌世荣接凌世哲买院线通知很快赶，坐办公室沙门见山：“老七真买院线？”
凌世哲头回答：“啊，买价吧。”
“什，知电影圈并懂，买怕亏？”
“电影圈懂，懂啊，院线卖，帮恐怕被新主容吧？”
“安排。”
凌世哲吸口烟，摆摆：“少给扯犊，养老，怎安排？少瞎掰。邵逸夫安排吗，皱纹怀安排吗？叫走，走，放吗？才安排，凌干活，接凌干活，给干，亏待。扯吧，亚洲院线打算卖少钱？”
“十亿港币全拿走。”
“。”凌世哲跟价，让法务部草合，次交易算初步达。
“问，邵逸夫少钱买院线？”
“六亿港币。”
“真够抠门，亚洲院线十亿港币合合理，院线外债？”
“欠汇丰银三亿港币外债，笔外债邵逸夫才使劲压价。”
“，欠债。给打招呼，明让财务部公司审查院线资产。”
“，告诉，打算怎安排？”
“很简单，财务安排公司接替，政管理方暂保持原，给考察期，合格让走，合格令满留。亚洲院线ceo谁，叫明给谈谈。”
“ceo？”
凌世哲代公司除公司外，公司实ceo制度，历史实ceo公司制度九十代，随改口：“哦，忘实ceo制度，院线经理谁？”
凌世荣回答：“亚洲院线建立，经理啊。”
“经理，管吧，政常管理谁负责？”凌世哲感二哥院线管理结构问题，管理完善企业老板般担任经理，外聘任名职业经理负责公司政常管理务，握终决策公司展方向即。
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果职业经理放，政常分，担任政经理，担任常务经理，绝担任经理，因，公司体制结构混乱清。
般况，正常公司体制结构老板三权分立：ceo（负责公司政常工）、经理、财务主管公司三巨头，三巨头各管块，责任明确，职位平等互相监督，往仓务部经理采购部经理及勤部经理，三职务般老板任命，并ceo负责，ceo般况跟老板争，ceo建议权监察权，果合格向老板诉，并提议新选。
世代化公司ceo管理体制非常先进合理管理体制，既方便老板董公司管理，使公司管理本效率实化，类似古代三省六部制，ceo公司宰相。
做处公司怎乱，让老板轻松方式化掌控公司，避免被职业经理给架空危险。知职业经理老板阳奉阴违少，公司旦被职业经理给架空老板完，因职业经理公司资源全部搬空，公司资源被挖完，职业经理给老板封辞职信拍屁股走，老板公司经营，赚钱反倒欠屁股外债，公司东西包括厂房、设备、员、办公设备，甚至连公司部楼属。
少数，港台许途公司玩完，相信什职业经理操守，玩根本扯淡，经济利切假，职业经理操守张纸，钱才实。外凭什老老实实跟打工？老板赚钱舒服，凭什辛苦钱？外，连亲戚互相算计，族化企业，亲间互相撬墙角少？
正式因太，香港台/湾很企业亲力亲老板员工，甚至任唯亲亲放公司重岗位，什？因职业经理靠。
凌世荣亚洲院线管理族管理模式，模式目亚洲企业主流模式，模式优企业失控，始终，缺企业展壮很难，且本运很高，算展壮，公司内耗本相恐怖，公司老板累轻，凌世荣才五十岁身毛病，因管理模式长累月累计毛病。
凌世哲公司跟香港亚洲公司，跟目欧公司管理模式，跟世欧ceo管理模式相，采世际化ceo管理模式，管理模式非常适合亚洲公司。
模式属制度管理模式，族管理模式属治模式。
凌世哲世呆西方公司，待公司，特别企业呆十，私企业呆很，非常清楚管理模式适合，西方企业管理模式虽先进，并适合，照搬让吃亏，族企业管理模式非长远，安布雷拉公司立，才世数型际企业管理结构，三权分立管理模式，ceo体系、财务体系、体系全部分，ceo直接老板负责，职务略高二者，二并ceo负责，凌世哲负责，三方互相监督。
防止串通，凌世哲引入外财务管理制度外管理制度，公司很财务业务外包给专业财务务务，像猎头公司公司承包业务。做处，使公司管理正规化、制度化、科化及互相监督，公司包括ceo内，公司制度工蚁，担老板架空，老板高高皇帝权握，管理轻松方便。
亚洲院线管理模式问题，必须术才，管理层被彻底清洗遍，反正亚洲院线目什片放，院线进彻底改造，干脆亚洲院线暂关闭进改造，趁间管理层进清洗，管理模式重新进调整，全部做再营业迟，至期间院线亏损完全亏。
凌世荣知凌世哲短短瞬间刚才话给全部推翻，亚洲院线进清洗，靠帮管理院线，尽职尽责：“院线常务政管理由老伴陈伯森管理，院线卖给，跟老伴瑞士养老，陈伯森错力很强，兢兢业业跟二十经验丰富，另外经理马兆琴错选，二放使。”
凌世哲拿笔工笔记二名字职务记录，：“，二哥，明叫两给见见。”