元旦假期结束班，贾振坤早早电视楼。
十楼电梯，贾振坤习惯性往电梯左边靠东北原间办公室走。已经走门口，才感觉，折回，朝电梯右边靠东南边间台长办公室走。间办公室，贾振坤次，今主。新任命宣布，老郑台长很快搬局班。台办叫打扫，请示怎重新再布置布置。贾振坤历办公方什太求，吧，东西搬。贾振坤重济慈师送给“远”幅字。拿，照挂办公桌，抬头见它，常常激励，朝目标奋力拼搏。
坐办公桌张宽靠背椅，贾振坤环视间办公室。显著特点，显很气派。整房间比原间、副台长办公室很。相应办公桌书柜，几沙。再物件档次显高，台长办公室啊，台长啊，毕竟台门，领导，兄弟台客，坐坐。
贾振坤瀚江电视台工已经二十，刚始记者，敢、什机台长接触。候，台长目形象高，简直高攀。直新闻副组长组长，才慢慢机台长接触，见点点头，偶尔才次汇报机。新闻副主任、特别主任，台长接触机比较，经常给台长汇报工，常讨论工。居台长，晃已经快三十啊！
坐宽舒适皮质高靠背椅，贾振坤感慨颇深。坐台交椅，兴奋则感觉沉甸甸重担。果瀚江电视台条船话，船长。条船往哪、，完全靠指挥。
班，贾振坤台办公室主任周兴，麻烦通知几位副台长，九点钟。
八点五十八分，贾振坤办公室层议室。比议室，布置档次稍微高点，软皮座椅坐舒服，议桌感觉精致少，审节目等功应俱全。议室，坐十。间议室长方形，议桌长方形，进门靠边般台长坐位置，正审节目电视机，今贾振坤坐。其它台领导分两边坐。平台领导，副台长召集分管部门负责商量工。
，几位副台长陆续进，点头向贾振坤示。由老郑台长已退，原加贾振坤五位副台长，四位，分管党群编室工张洪明副台长，分管政、财务霍达副台长，分管社教罗佑松副台长，分管技术工宋保平副台长。台长办公般周兴参加，加做议记录秘书科科长颜璐，七。
“今请呢，法沟通，听听见。”见已经齐，贾振坤场白。
“座各位老领导或者老，首先感谢工支持、关照，希望今既往支持工，台各项工做更。”
贾振坤头蛮客气，实话。，贾振坤新闻部主任始担任副台长，张洪明资格更老，贾振坤新闻部副主任已经副台长。却反，贾振坤却领导，形给贾振坤展工带难度。贾振坤局或者宣传部空降，完全考虑点。官场，贾振坤实际本土干部，助原被领导关系，却领导。
几位副台长见贾振坤怎客气，微笑点点头，甚至口，哪哪，贾台客气喔。其实明白，此彼，领导，或者副台长，台长，。单位，才真正话数，副台长台长助，协助分管台某方工已。官场，重点明白位置，越位。
见什，贾振坤继续往讲，“呢，台领导分工暂调整，各位原分管工。呢，比较熟悉，今该怎做，应该少法。新闻工呢，老郑台长走，暂由负责吧。果今台领导班变化，领导分工根据实际况再相应调整。”
见，应该几位副台长料。台领导班员目减少，增加，原分管工再往哪分呢？何况贾振坤刚台，始奶酪。台领导分管工安排很讲究，实际权利、位置否重标志。实权、位何，分管工目。比分管政综合工霍达副台长，分管财务，台实权派；张洪明虽二，果分管党群工，比较虚，分管台编室工，实权。编室台业务工沟通协调，况且购买全台频播电视剧其影视节目，台主花钱方。
贾振坤停顿，几位副台长什，明见，算表示。
“二呢，近期几项重点工，听听见。”
往，几位副台长拿笔记本，记几笔。既需，台长、或者其它言尊重。每法，认重点，反映笔记本。主工，应该记记。
“台频、部门领导进次竞争岗。什做呢？其实况清楚。台各频、部门领导已经干快五，少龄结构偏、知识结构偏老，创新识严重足。状况怎适应台业快速展需呢？紧迫任务选配各频部门领导班。领导轻松，领任务台。般两聘期，完任务黄牌警告，两完任务台。”
几位副台长贾振坤几句客套话抛实质性措施、甚至带爆炸性信息。
张洪明坐贾振坤左边位置，台长般坐，快五，已经习惯。右边贾振坤，原老郑台长坐。今始点习惯，次，贾振坤坐议桌位置，坐坐方。
“调整干部？”张洪明，单位常工。台准备做件，敢做。首先台工，台况熟悉，外空降台长码调查摸底段间，先弄清楚况再；再抓真准，确亟待解决问题。频、部门敢创新、敢拼搏领导班，工怎才快速展呢？难原因培植，帮听指挥。原啦，搞工，果往处、劲往处使，、，工怎做呢？
张洪明贾振坤候，贾振坤抛二点见。
“二呢，胆进台内部管理体制、管理结构改革，适应目电视业展需。与点紧密相关。觉重点突频主体展，每频展单元。部门，该合并合并，该撤销撤销，划归频划归频，原则围绕频展进调整。其部门、，服务。”
“真点啊！”坐贾振坤右边霍达始感叹。完全打乱原格局，重新进洗牌啊！瀚江电视台格局已经存，全许电视台啊。，结构已经适应展需。原少部门按照业条块设置，像什青少部、科教部、纪录片部啊什，少。
关问题，仅霍达，分管社教副台长罗佑松思考。贾振坤问题，分管社教首其冲。况确，由电视市场竞争格局变化，原少部门及科组太做，被边缘化。改革迟早，帮怎办呢？怎办呢？点，反正业务干部，龄，反落轻松吧。
霍达宋保平纠结，听见贾振坤问题继续表法。
“方，重点进步凸显瀚江卫视龙头位。特别台领导定树立识。方瀚江卫视省全窗口，点省委省政府省委宣传部领导很重。另方呢，目瀚江卫视向全市场，展眼光，它才更加广阔增长空间。果单算卫视，广告创收才亿，增长潜力非常。兄弟卫视已经几亿，栏目亿，差距真很啊！”
贾振坤边，边几位副台长。往，今几位副台长停往笔记本记。啦，今台，干货，台今主工，台领导怎放呢？
“加强卫视领导力量，再认真思考卫视定位，重新架构卫视节目内容。新、创、分量节目推卫视够带影响清楚。因此见台立节目研，站全流高度，专门针瀚江卫视进节目研。”
“三呢，全台实‘双收’考核主全员绩效考核制度。‘双收’嘛，知，广告创收节目收视率。全台、包括台领导啊，频、部门及全体员工收入，根据岗位况与‘双收’挂钩。部门、岗位主哪项挂钩、比例少，具体方案由台力部门相关部门制定，交由台长办公研究执。”
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其它台领导，分管技术工宋保平，尽管副台长，平却喜欢参与台制定各政策制度讨论。因电视台，技术工相比较独立、比较单纯，它主技术保障服务。次置身外，宋保平理。
“什实‘双收’考核主全员绩效考核？让全台每员工责任感、紧迫感，身压力。像干干坏。”
，贾振坤停，拿茶杯喝口茶。认真考虑，估计思做准备，快抛、怎重改革举措。
“刚才三点主改革思路。什做、什三点呢？其实问题很久，啦，肯定台长才始思考。觉啊，电视业非常特殊、非常关键展阶段。果三、五，赶话，机。话文艺、广告讲。希望定认清形势。台、瀚江卫视，全基本处游水平，十位吧。与省领导求、全省民期待、与全台员工目标差距很，与省经济展整体水平相符啊。段间省位领导跟，省GDP已经进入全十，应该达水平啊，进入全十呢？或者更水平呢？觉目标应该，码进入全十、或者八！台长，，争取两、三完任务！”（未完待续）